★一本將管理思想和財報數據深度融合的圖書。通過公開財報數據看懂什麼是好企業，它們有什麼共同點，進而領悟商道本質。★以華為和美的為案例，從時間的縱向維度，分析其過去10年的財報數據，看企業如何走向很好。同時從行業競爭對手的橫向維度，比較了華為與中興、思科、蘋果、高通、愛立信、諾基亞等全球通訊業巨頭；比較了美的與海爾、格力（中國家電三巨頭），以及惠而浦、伊萊克斯，看華為、美的的核心競爭力及其與國際很好企業之間的差距。★你可以把它當作一本管理書來讀。管理者可以通過財報數據，了解企業的經營成果、等

●前言
題
習慣用語說明
上篇 任正非與華為的逆勢生長
導讀
華為事件起因
華為“備胎”計劃
美國層層加碼的四輪制裁
任正非：華為不是小偷，我們比較優選
美國政府封殺華為，或出於情報誤判
驚天逆轉，或因任正非悲憫天下
本篇內容與結構安排
第1章 任正非與華為的創立
1.1 出生於“書香門第”
1.2 就讀於重慶建築工程學院
1.3 入伍成為基建工程兵
1.4 浮球式標準壓力發生器
1.5 任職電子公司
1.6 白手起家，創建華為
第2章 華為可比公司與行業競爭生態
2.1 誕生於斯坦福大學的思科
2.2 喬布斯21歲在車庫創立蘋果
2.3 瑞典“百年老店”愛立信
2.4 美國無線通信大企業威訊電信
2.5 無線專利大贏家高通
2.6 芬蘭巨無霸諾基亞
2.7 中國友商中興
第3章 基站、定制與手機三輪驅動
3.1 蘋果：iPhone，Mac和iPad
3.2 愛立信：網絡、數碼服務與管理服務
3.3 諾基亞：通信網絡、專利授權和軟件服務
3.4 思科：平臺服務、應用服務和安全服務
3.5 高通：繫統集成、專利授權和新業務
3.6 中興：運營商網絡、政企業務和消費者業務
……
下篇 中國家電業的全球競爭
跋
注釋

本書分為上下兩篇，分別以華為、美的為代表的多家中國企業為案例，用作者的四維分析法對比其與世界同行業很好企業繫統財報數據，從經營、管理、財務和業績四個維度解析中國企業的實力及其與國際很好企業之間的差距。

薛雲奎 著