●第1章我是項目經理
給項目經理新手的五個建議
項目管理境界之一二三
估算那些事兒
工作時間打撲克？——撲克估算之我見
走一步，看三步——怎麼做好進度計劃
我們是如何開每日站會的
我的站會感悟
白板的藝術
不簡單的周會周報
讓你的報告會說話——如何有效、有料地進行工作彙報
項目管理≠煩瑣的會議
高效回顧，引導團隊從優秀到很好
項目管理從零開始
懸崖邊的舞蹈——小議風險管理及在互聯網項目中的應用
心的修煉——項目溝通的四個原則
第2章高度延伸
項目啟動階段，項目經理何去何從
產品初創階段，項目管理該做些什麼
項目初創期，如何幫助項目走上正軌
欲速則不達——凍結制度小談
當所有需求，湧向我的時候
我們如何趕上工期
大版本下，團隊如何完成項目目標
沒有什麼是不可能的
項目經理需要的能力——掌控衝突
網易雲計算的大規模團隊溝通
產品中的風險管理
我們的敏捷路
敏捷教練與項目經理
雲主機項目的持續改進之路
第3章寬度擴展
數據收集埋點流程梳理
打破“原地轉圈圈”的魔咒
輸了你贏了世界又如何
初試跨部門項目
小議合作項目中主要風險及其應對措施
BugBash手把手教你做
我們的持續集成之路——提高項目交付能力的利劍
JIRA工具的雲計算中的應用實踐
上線精神——獻給開發兼做運維的同行
蘋果審核血淚史——說說加急那些事兒
電商客戶端ApplePay接入實踐
軟件外包采購類合作項目的建議
建設學習型組織——讀書小組實踐
第4章深度修煉
項目經理的核心競爭力
沒有權力，怎麼做項目管理
走出“已知”的舒適區
項目經理的平衡之道
給新上任的領導者的五個忠告
主管的引導者角色
從混沌中找出根本原因
項目成功路上的絆腳石，你遇到了嗎
超越“老和尚”期望的那三兩件事兒——論個人工作方式
如何建立與團隊的信任
小魚兒學溝通——性格色彩
小魚兒學溝通——引入變化
小魚兒學溝通——透過現像看本質
小魚兒學溝通——向上管理
小魚兒學溝通——走出困境
作者介紹
致謝
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沉澱組織使能因素，贏得持續競爭優勢/清華大學國際項目
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一本有態度的書/Odd-e喚醒者滕振宇
附錄A項目管理增值服務介紹
