●贊譽
鳴謝
推薦序一（施振榮）
推薦序二（馬化騰）
前言
第1章 組織能力：企業成敗的關鍵
天時地利下的中國企業崛起
經營環境重重挑戰
企業持續成功的兩大關鍵
組織能力：基業長青的基礎
參考文獻
第2章 組織能力的內涵和建設
何為組織能力
如何繫統地打造組織能力
案例分享
“組織能力”不僅是人力資源部的事
附錄2A 組織能力的規劃模板
附錄2B 常用組織能力字典
附錄2C 組織能力診斷工具
第3章 打造員工能力
找對人：制勝團隊的必要條件
公司需要什麼樣的人纔
如何建構能力模型
落實能力模型的關鍵成功因素
需要避免的錯誤
能力審核和規劃
附錄3A 傑克·韋爾奇擔任CEO時期的通用電氣核心領導力模型
附錄3B 伊梅爾特擔任CEO時期的通用電氣核心領導力模型
參考文獻
第4章 贏得人纔搶奪戰
外購人纔的時機
提高人纔命中率的秘訣
案例分享
附錄4A 建立與落實獨特價值主張的藍圖
附錄4B 人纔招聘體繫的評估和改善
第5章 保留與淘汰雙管齊下
人纔匱乏帶來的惡性循環
如何應對競爭對手亂挖牆腳
留纔的關鍵因素
案例分享
淘汰低績效人員
附錄5A Q12問卷
附錄5B 員工個人職業發展規劃
第6章 建立培養人纔機制
“輸血”還是“造血”
有效的人纔發展模式
以身作則：高層領導的哲學和參與
公平遊戲規則：識別人纔標準和流程
有的放矢：針對性的培訓繫統
干中學：實踐鍛煉
持之以恆：可量化的評估體繫
小結
附錄6A 人纔培養體繫的自我評估
參考文獻
第7章 如何塑造員工思維模式
什麼是員工思維模式
重塑員工思維模式的常見情景
重塑員工思維模式的步驟和工具
案例分享
思維模式變革的關鍵要點
附錄7A 阿裡巴巴的核心價值觀——六脈神劍
附錄7B 員工思維模式塑造工具
第8章 如何選擇合適的組織架構
員工治理概覽
什麼是組織架構
怎樣選擇合適的組織架構
如何設計有利於組織能力發展的組織架構
案例分享
小結
參考文獻
第9章 改善組織邊界
何為無邊界組織
如何改善垂直邊界
案例分享
案例分享
如何改善水平邊界
案例分享
小結
參考文獻
第10章 擁抱互聯網的組織能力新特征
移動互聯時代企業面臨的挑戰
移動互聯時代持續成功的關鍵
移動互聯時代對組織能力的要求
案例分享
案例分享
小結
參考文獻
第11章 打造重量的中國企業
建設組織能力的關鍵
中國企業，重量跨越
經營戰略的跨越
組織能力的跨越
領導能力的跨越
給CEO的忠告
參考文獻
