●第1篇 如何治理多企業合作項目
●1 多企業合作項目的治理策略
●2 項目治理中利益相關方及其需求的識別
●3 利用經濟附加值構造項目價值網絡
●4 項目治理中的動態治理方式
●5 過程式項目治理方式的實現
●6 項目治理角色的組織
●7 降低項目治理角色風險的關鍵
●8 使供應商成為協同的工作伙伴
●第2篇 如何治理企業內部項目
●9 企業項目的治理組織方式
●10 集成項目管理與職能管理
●11 軟件企業項目管理的原則
●12 項目型企業的建立
●13 項目執行力的提高
●14 分清目的、目標與手段
●15 企業文化缺陷的彌補
●16 基於角色的項目人力資源管理
●17 以資源集中應對項目發散
●18 項目平衡的策略
●部分目錄
丁榮貴著的這本《項目治理（實現可控的創新/第2版）》分別從多企業合作項目的治理方式、企業內部對項目的治理方式等多個方面分析說明了在我國國情下各相關企業、企業內的各相關部門如何纔能齊心協力完成項目，從而實現以工業化的效率滿足個性化需求的企業管理的目的。內容主要包括：如何建立聚焦於項目的企業組織架構，如何形成更有效的管理部門，如何形成可復用的企業項目管理知識，如何形成具有預警和驅動功效的績效管理機制，如何進行項目治理變革，如何提高項目執行力，以及如何實現管理理論與現實的結合，等等。本書在初版的基礎上進行了大量增補，使其更符合在多企業合作環境下的項目治理研究。
本書適合項目經理、管理部門經理、管理研究人員和企業老板等閱讀使用。
