- 北京大學兼職教授楊學山作序推薦，16位企業數字化實踐者和專業人士聯合推薦- 56個案例：全書收錄各個行業的數十家企業的數字化實踐案例- “錦囊專家”作品：國內數字經濟智庫平臺——“錦囊專家”集多年的調查、研究成果寫成此書- 黃金圈法則：將黃金圈法則應用於企業數字化，從為什麼到怎麼做再到做什麼，從藍圖到行動指南

●第一部分為什麼：從為什麼開始，由內而外思考
第1章數字化黃金圈：打造非凡數字企業
1.1什麼是數字化、數字化轉型、數字化變革、數字企業3
1.2三大生存法則：強化韌性、打造彈性、重塑未來9
1.3數字化黃金圈：從為什麼開始，繫統化思考，解鎖數字化底層運行邏輯10
第2章為什麼：使命和理念，明確數字化戰略方向和路徑
2.1制定數字化驅動的使命目標15
2.2明確客戶企業生態價值主張22
2.3共創數字化場景與業務設計25
2.4繪制基於場景的發展路線圖28
2.5核心命題與行動錦囊33

第二部分怎麼做：方法和賦能，夯實變革基礎
第3章體繫方法：診斷先行、共創方法與績效指引
3.1開展成熟度評估分析與診斷39
3.2構造數字化變革實踐方法論43
3.3衡量數字化績效並引領成功45
3.4核心命題與行動錦囊49
第4章關鍵抓手：數字化領導力與創新文化
4.1發展數字化領導力賦能目標52
4.2塑造數字化思維與創新文化57
4.3協同演化制度變革技術創新64
4.4核心命題與行動錦囊68
第5章成功基礎：敏捷組織與數字化人纔
5.1構建敏捷組織與數字化治理71
5.2設計人纔模型促規模化發展77
5.3創建全新高效數字工作場所83
5.4核心命題與行動錦囊87
第6章核心底座：利用好數據與技術的力量
6.1強化數據戰略與治理築底座90
6.2促進數字平臺及新技術應用96
6.3做好信息網絡安全風控合規103
6.4核心命題與行動錦囊107
第7章使能武器：實用的數字化管理實踐與工具箱
7.1選擇合適的合作伙伴及模式110
7.2借鋻演進的管理實踐和典範114
7.3選用實用的變革技術與工具121
7.4核心命題與行動錦囊127

第三部分做什麼：內容和結果，執行數字化藍圖舉措
第8章面向服務，提供數字化賦能，提高效率和控制成本
8.1交付可用的繫統應用和功能133
8.2推動數字基礎設施的現代化137
8.3改善內外部協作和人機協同142
8.4提供集約化共享服務與運營148
8.5增強數字化衡量決策和管控154
8.6核心命題與行動錦囊158
第9章面向運營，踐行數字化優化，推動降本增效
9.1推進業務流程和規則數字化162
9.2規劃一致的企業架構與治理168
9.3實現全要素的智能生產集成172
9.4重塑韌性敏捷數字化供應鏈176
9.5注入數字化增強產品和服務182
9.6核心命題與行動錦囊186
第10章面向客戶，成就數字化轉型，提高客戶保留和市場占有率
10.1洞察旅程中客戶需求和商機190
10.2開發高體驗個性化數字產品193
10.3開啟全渠道的數字化新營銷197
10.4強化智慧的客戶服務與成功200
10.5激發要素價值同時保護隱私204
10.6核心命題與行動錦囊208
第11章面向未來，探索數字化顛覆，實現在特定細分市場的領導地位
11.1顛覆核心業務行業市場雄心212
11.2打造數字化平臺型商業模式216
11.3開創智能互聯新產品新體繫221
11.4落地組合創新保可持續發展224
11.5共建高效協同的產業新生態230
11.6核心命題與行動錦囊238
第12章玩轉數字化黃金圈：招商局集團數字化變革實踐
12.1招商局集團數字化變革之為什麼243
12.2招商局集團數字化變革之怎麼做246
12.3招商局集團數字化變革之做什麼257

參考文獻261

數字化變革已經成為諸多企業發展的必由之路，道阻且長，須因企制宜、久久為功。傳統企業推進數字化須看大勢、造窄門，敏捷共創，以知行合一的方式重構數字化轉型與創新的知識體繫和行動體繫。本書創新性地提出了數字化黃金圈框架，通過繫統性的思考和體繫化的設計，為傳統企業將數字化的夢想藍圖轉化為落地舉措提供了實操框架和行動指南。全書共分為三個部分，第一部分是數字化黃金圈之為什麼，介紹了數字化驅動的業務戰略及數字化戰略的方向和路徑；第二部分是數字化黃金圈之怎麼做，介紹了企業數字化變革的方法、組織機制和保障措施；第三部分是數字化黃金圈之做什麼，介紹了企業數字化變革需要完成的具體工作及其結果。此外，本書提供了豐富的、涉及各個行業的實踐案例和行動錦囊，這些案例有助於啟發企業打開數字化轉型的思路。

陳其偉,左少燕,李圓 著