作 者:(美)詹妮弗·拉賓(Jennifer Labin) 著 劉夏青,劉白玉 譯
定 價:45
出 版 社:中國青年出版社
出版日期:2018年08月01日
頁 數:232
裝 幀:平裝
ISBN:9787515351605
通用電氣、英特爾、谷歌、華為、萬達、騰訊……這些企業都在采用導師制。導師制所能帶來令人驚奇的益處,是傳統的人纔培養方式無法實現的。它能帶來更有效的學習結果。它所創造的師徒關繫,不僅高效,以結果為導向,充分發揮纔能,甚至能改變員工的職業生涯軌跡與命運。它是實現組織目標而采取的有效的人纔培養工具。本書提供了一個使普通員工成為優秀員工、使優秀員工成為很好員工的人纔開發繫統,吸引、留住與培養人纔的終極解決方案。使用本書的導師制人纔培養繫統,將給企業、組織、個人帶來以下益處:招聘、吸引、留住優秀人纔幫助員等
●序言
前言
簡介
第1章來自導師與學員的真實故事
第2章在目標上達成共識
第3章如何設計導師制項目
第4章如何啟動導師制項目
第5章如何評估導師制項目的有效性
第6章如何為導師與學員提供支持
第7章結語
附錄A:達成共識的工具
附錄B:導師制項目章程
附錄C:導師制項目啟動活動議程
附錄D:導師制項目有效性評估計劃
附錄E:導師制項目指導手冊
附錄F:個人發展計劃模板
附錄G:九宮格示例
關於作者
關於撰稿人
人纔流失、帶團隊的中層不知道怎麼帶人、關鍵崗位員工成長慢且獲得成功耗時長、人纔儲備不足、領導梯隊不健全……這些都是阻礙企業與組織發展的致命問題。本書介紹的導師制為企業人纔問題提供了終極解決方案。
導師制是指導師通過分享自身經驗及專業知識,對與自己建立輔導關繫的學員給予指導與支持,提供個人與職業發展方面的幫助。世界500強企業廣泛將其作為有效的人纔開發工具,並提升到了戰略必要性的高度。導師制備受追捧的一個重要原因,是其學習過程是建立在深入的、相互信任的師徒關繫上,且這一學習過程是持續的,而非一勞永逸的學習事件。
本書提供了一個使普通員工成為優秀員工、使優秀員工成為很好員工的人纔開發繫統。作者介紹了一個實操性很強的流程,一步步說明如何在組織內有效開展導師制,包括導師制項目的設計、開發與執行,導師應如何指導學員,如何幫助學員獲得成功,如何評估導師制的有效性等。這一人纔培養等
(美)詹妮弗·拉賓(Jennifer Labin) 著 劉夏青,劉白玉 譯
詹妮弗·拉賓,是TERP協會的創始人,該協會是一個致力於人纔培養並激發員工潛能的團隊。她在導師制和領導力項目的開發和發展方面頗有建樹。詹妮弗擁有一位優秀的導師,並且因此改變了自己的職業生涯軌跡。為了幫助更多人建立起這樣的師徒關繫,她不斷探索開展導師制的方法。在過去的15年中,她與許多組織進行合作,開展了大量導師制人纔培養項目,與其合作的組織有大型私營企業、政府部門、軍事部門以及高等教育機構等。在這一過程中,她創建了開展導師制的獨特方法,即本書介紹的人纔培養繫統。作者多次出席美國培訓與發展協會的國際會議,並在美國培訓與發展協會出版社擔任編委會成員。