作 者:許林芳 著
定 價:69.9
出 版 社:機械工業出版社
出版日期:2022年05月01日
頁 數:280
裝 幀:精裝
ISBN:9787111702740
阿裡政委,實際是阿裡巴巴集 遣到各個業務線的人力資源管理者。阿裡政委與業務經理成為搭檔,一同負責團隊的組織管理、業務推進、人纔發展、文化建設等工作。它不僅是一個崗位的名稱,更是一個高效、完善、極具特色的人力資源管理體繫。阿裡巴巴政委體繫是對傳統人力資源管理體繫的一種全面升級,它具有濃濃的“阿裡味”,並且有著完整、嚴謹的組織架構。阿裡巴巴政委體繫*上層為首席人纔官,下設人力資源副總裁,人力資源副總裁下設大政委,大政委下設小政委。首席人纔官與首席執行官搭檔;人力資源副總裁與事業部總經理搭檔;大等
●前言
第1章 傳說中的阿裡政委究竟是什麼
1.1 了解阿裡政委,從認識阿裡文化開始
1.2 阿裡政委體繫的誕生與演變
1.3 阿裡政委與傳統HR有何不同
1.4 為什麼阿裡如此鐘情於政委體繫
第2章 政委體繫的架構設置
2.1 阿裡政委的組織架構
2.2 阿裡政委的兩大定位
2.3 阿裡政委需要擔任哪些角色
2.4 阿裡政委的人纔畫像
2.5 阿裡政委的四大職責
第3章 懂業務:政委如何為業務賦能
3.1 政委為什麼要懂業務
3.2 阿裡政委懂業務的三個層次
3.3 政委與業務相處之道的“四段論”
3.4 政委懂業務還不夠,幫業務纔可以
3.5 工具:業務診斷的“六個盒子”
第4章 推文化:政委如何做好文化的“布道官”和“傳承者”
4.1 政委如何做好文化的“布道官”
4.2 政委如何做好文化的“傳承者”
4.3 如何用文化賦能員工發展
4.4 文化落地的八大工具
第5章 促人纔:政委如何做人纔管理
5.1 抓源頭:招聘
5.2 抓培養:在用人中養人,在養人中用人
5.3 抓用人:個個是人纔,賽馬不相馬
5.4 抓賦能:拴心留人的三大招式
5.5 促人纔工具:人纔盤點
第6章 提效能:政委如何幫組織提效能
6.1 提升組織效能工具一:雙軌制績效考核
6.2 提升組織效能工具二:“271”制度
6.3 提升組織效能工具三:團隊建設
第7章 政委的修煉
7.1 政委如何“照鏡子”
7.2 政委如何“聞味道”
7.3 政委如何“揪頭發”
附錄 阿裡政委“土話”
很多企業正在面臨這些情況—— 企業招不到人,招來了人但留不住; HR招聘來的人纔不是業務部門需要的; HR忙於“職能活動”,對員工的了解很少; 公司管理層忙於業務,文化建設沒人關注; 想建一支阿裡巴巴式的政委團隊,但不知從何下手; …… 究其原因,就是企業的HRBP體繫沒有建設好。HRBP體繫已經存在10多年,但80%的企業管理者認為引入該體繫後公司沒有達到預期目標。有的企業HR轉型為“政委”面臨諸多難題。不同的企業,HRBP崗位差別很大,有的如同業務助理,有的就是招聘專員,有的就是HR…… 到底什麼纔是真正的政委體繫,它的定位、角色、人纔畫像及工作職責是什麼?讓我們來看看阿裡巴巴運行16年的政委體繫是如何做的。本書展現的是非常地道的阿裡巴巴政委體繫,通過闡述阿裡巴巴政委究竟是什麼,如何搭建政委體繫,懂業務、推文化、促人纔、提等
許林芳 著
許林芳,阿裡巴巴中國事業部前大區總經理、大政委。 帶領銷售團隊5年,持續蟬聯全國第一,被稱“阿裡鐵娘子”。 任阿裡大政委5年,在組織文化、組織機制及組織能力方面積累了豐富的經驗。 10年阿裡管理生涯,培養總監級以上干部幾百人,骨干若干。 6年管理咨詢生涯,服務過上百家企業,幫助上市11家。 “阿裡管理三板斧”課程開發者,所有渠道閱讀量過億次。
1.1 了解阿裡政委,從認識阿裡文化開始 阿裡政委究竟是什麼?這是我在為許多企業進行咨詢、培訓時常常被問到的問題。面對這一問題,我通常的回答是:“要想了解阿裡政委,先要認識阿裡文化。” 阿裡從創立、發展到收獲成功,阿裡文化所起到的作用不容忽視,而阿裡政委體繫的發展同樣建立在阿裡文化的基礎之上,兩者密不可分。 我曾為許多企業做過管理咨詢服務,發現一些企業高層喜歡照搬其他成功企業的體繫與制度,卻忽視了企業文化的重要影響,最終導致體繫與制度“水土不服”,不僅員工怨聲載道,企業經營也不見起色。這就像一個人給一株原本生長在沙漠的仙人掌不停地澆水一樣,充足的水分不僅無法讓仙人掌更好地生長,反而會將它推向死亡。 管理者想要有效地學習、嫁接某個體繫,需要了解促使這一體繫誕生的企業文化,否則生搬硬套的體繫就會像無源之水等