●作者簡介
推薦序序
前言序序
第一部分
創業機會與企業戰略
第1章 創業的作用和前景/3
是什麼驅動了全球創業熱潮/3
1.1 我們身邊的創業活動/4
1.2 經濟體繫、資本與企業/8
1.3 創造性破壞/12
1.4 創新和技術/14
1.5 技術創業者/17
1.6 焦點案例：臉書公司/22
1.7 本章小結/23
1.8 練習/23
第2章 機會/25
創業者應如何識別和選擇有價值的創業機會/25
2.1 兩種類型的機會/26
2.2 市場參與和設計思維/33
2.3 創新的類型和來源/38
2.4 趨勢和融合/43
2.5 機會評估/45
2.6 焦點案例：愛彼迎公司/51
2.7 本章小結/52
2.8 練習/53
第3章 願景和商業模式/56
創業者應如何為新創企業設計令人信服的商業模式/56
3.1 企業願景/57
3.2 使命陳述/58
3.3 價值主張/59
3.4 商業模式/63
3.5 動蕩市場中的商業模式創新/68
3.6 焦點案例：聲田公司/69
3.7 本章小結/70
3.8 練習/71
第4章 競爭戰略/73
創業者應如何為把握新商機而開展戰略行動/73
4.1 創業戰略/74
4.2 核心競爭力/77
4.3 行業分析/78
4.4 SWOT分析/83
4.5 進入壁壘/84
4.6 獲得可持續的競爭優勢/86
4.7 戰略聯盟/91
4.8 市場匹配策略/95
4.9 企業的社會責任/98
4.10 焦點案例：優步公司/102
4.11 本章小結/103
4.12 練習/104
第5章 創新戰略/106
如何以有效的創新戰略支持成功的技術創業/106
5.1 先行戰略與跟隨戰略/107
5.2 模仿戰略/113
5.3 技術與創新戰略/114
5.4 新技術創業/119
5.5 焦點案例：Alphabet公司/122
5.6 本章小結/122
5.7 練習/123
第二部分
概念開發和新企業組建
第6章 創業故事與商業計劃書/127
如何創辦新企業，創業故事與商業計劃書有何作用/127
6.1 創辦新企業/128
6.2 提出商業構想和講述創業故事/129
6.3 擬訂商業計劃書/134
6.4 電梯演講/137
6.5 商業計劃書的目錄及內容注釋/138
6.6 焦點案例：亞馬遜公司/142
6.7 本章小結/143
6.8 練習/144
第7章 風險與收益/146
新創企業應如何管理不確定性和風險以謀求規模擴大及業務增長/146
7.1 不確定性與風險/147
7.2 規模經濟與範圍經濟/156
7.3 網絡效應與收益遞增/160
7.4 風險與收益/164
7.5 風險管控/165
7.6 焦點案例：Dropbox公司/166
7.7 本章小結/167
7.8 練習/167
第8章 創造力與產品研發/169
如何營造組織環境，為持續、及時地將新產品推向市場提供支持/169
8.1 創造力與發明/170
8.2 產品設計與開發/175
8.3 產品原型/181
8.4 情景分析/184
8.5
焦點案例：梯瓦制藥工業有限公司/186
8.6 本章小結/186
8.7 練習/187
第9章 市場營銷與銷售/189
什麼是吸引、服務和留住客戶的很好方式/189
9.1 市場營銷/190
9.2 營銷目標與目標客戶群/191
9.3 產品及其特征描述/194
9.4 品牌資產/196
9.5 營銷組合/197
9.6 社交媒體與營銷分析/203
9.7 客戶關繫管理/206
9.8 創新擴散/208
9.9 跨越鴻溝/211
9.10 個人銷售和銷售團隊/215
9.11 焦點案例：Snap公司/217
9.12 本章小結/218
9.13 練習/219
第10章 創業的類型/221
新創企業應選擇何種法律形式，何為公司內創業/221
10.1 企業的法律形式/222
10.2 獨立新創企業與公司內創企業/226
10.3 非營利組織和社會責任型企業/228
10.4 公司內創企業/232
10.5 創新者的窘境/237
10.6 公司內部創業激勵/238
10.7 創建和管理公司內創企業/240
10.8 焦點案例：OpenAg實驗室/247
10.9 本章小結/247
10.10 練習/248
第三部分
知識產權、組織和運營
第11章 知識產權/253
新創企業應如何保護知識產權/253
11.1 知識產權及其保護/254
11.2 商業秘密/256
11.3 專利權/257
……

本書用通俗的語言，一步步將讀者帶入一個創業的情境，內容涵蓋了創辦一家技術企業所面臨的關鍵問題，如創業步驟、法律、營銷、財務、人力資源管理等。本書分為4個部分。第1部分主要講述了創業機會、創業願景與創業成功的關鍵要素，如競爭優勢的樹立和維持、市場時機的把握等，這部分內容可以幫助創業者和投資人更好地響應市場、采取行動。第2部分對新創企業的戰略決策進行了分析，包括如何平衡風險與收益，企業要采用何種法律形式，以及如何為目標客戶研發新的產品等。這些問題是任何一家新創企業都會面臨的，卻經常被過於重視技術的創業者忽視。第3部分主要涉及新創技術企業可能面臨的運營和組織層面的問題。作為一名創業者，如果你不能解決這些問題，再好的技術也沒有辦法發揮作用。第4部分關注的是各類財務計劃與融資戰略問題。

(美)托馬斯·H.拜爾斯,(美)理查德·C.多爾夫,(美)安德魯·J.尼爾森 著 汪濤 譯