作 者:(美)約翰P.科特 著 徐中 譯
定 價:59
出 版 社:機械工業出版社
出版日期:2021年05月01日
頁 數:177
裝 幀:平裝
ISBN:9787111469773
領導與變革領域的重量權威 約翰 P. 科特經典之作！一本為經理人而作的變革指南，被全球眾多管理者奉為應對變革的圭臬！被《時代》雜志評為最有影響力的25本管理圖書之一！ 本書一經出版即引起企業界的強烈反響，被《一般管理》（General Management）雜志評為當年管理類書籍 ！ 任何組織的成功變革都不可避免地按照變革的八個步驟依次進行，省略或忽略了任何一個步驟，都將影響變革的效果。
●贊譽
譯者序
前言
第一部分 變革中的問題與解決之道
第l章 組織變革：為什麼失敗
第2章 成功的變革與驅動力量
第二部分 領導變革的八個步驟
第3章 樹立緊迫感
第4章 組建領導團隊
第5章 設計願景戰略
第6章 溝通變革願景
第7章 善於授權賦能
第8章 積累短期勝利
第9章 促進變革深入
第10章 成果融入文化
第三部分 對21世紀的啟示
第ll章 未來的組織
第12章 領導力與終身學習
“在過去20年裡，所有的客觀證據顯示，組織中重大的、經常帶來慘痛經歷的變革越來越多。” 當全球領導力大師、領導與變革權威約翰P．科特1996年在他的開創性著作《領導變革》中寫下這些話時，他並不知道在接下來的十幾年裡，變革的速度和規模竟會如此巨大，這些變革動搖了全球商業的基礎，改變了世界經濟的格局。從起伏跌宕的互聯網泡沫到少有的企業並購活動，再到丑聞、貪婪以及最後的衰退——我們已經知道，廣泛、艱難的變革不再是例外，而是常規。 科特教授提出的領導變革八個步驟產生的積極結果，已經成為領導者和全球化組織實施變革的基礎。這八個步驟為： ·樹立緊迫感 ·組建領導團隊 ·設計願景戰略 ·溝通變革願景 ·善於授權賦能 ·積累短期勝利 ·促進變革深入 ·成果融入文化 本書一經出版即引起企業界的強烈反響，被《一般管等
(美)約翰P.科特 著 徐中 譯
約翰 P. 科特（John P. Kotter） 舉世聞名的領導力專家，世界很好企業領導與變革領域最權威的代言人。他的核心思想是領導與變革。曾服務過的客戶包括：高級微型設備公司(AMD)、美國運通(American Express)、ARCO、雅芳(Avon)、通用電氣(General Electric)、IBM、摩托羅拉(Motorola)、殼牌石油(Shell Oil)、索尼(Sony)等。科特1947年出生於美國聖地亞哥，早年先後就讀於麻省理工學院及哈佛大學，1972年開始執教於哈佛商學院，1980年，年僅33歲的科特成為哈佛商學院等
錯誤之一：未能消除自滿情緒 迄今為止，組織在推動變革的過程中所犯的優選錯誤就是，沒有在其管理者和員工當中建立起足夠的緊迫感。這個錯誤是致命的，因為當人們的自滿情緒高漲時，組織轉型很難達成目標。 當阿德裡安被任命為一家大型公司的特用化學品部門負責人時，他注意到了許多潛伏的問題和機會，其中很多源於這項業務的全球化。作為一名經驗豐富、充滿自信的高管人員，他開始了夜以繼日的工作，發起了許多新的創新項目，旨在從這個競爭日益激烈的行業當中尋找新的機會，獲取利潤。他也意識到，組織中很少有人像他那樣清楚地看到了威脅和機遇，但他認為這一問題並非不可解決。他覺得可以通過引導員工，向他們施加壓力，甚至替換員工來解決這個問題。 兩年後，阿德裡安目睹他所倡導的計劃一個接一個地被團隊的自滿情緒所淹沒。盡管他花了很大力氣來引導員工並向他們施等
