●《人人都是產品經理 低成本的產品創新方法 創新版》
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●第1章概述
1.1為什麼每個人都要會產品創新
1.2傳統行業的產品創新：千島湖啤酒的腦洞
1.3作為一個產品的本書
1.4產品從無到有的方法框架
第2章案頭研究：MVVPaperwork
2.1理解用戶Ⅰ發散思維：用戶故事與用戶生態
2.2需求采集：各種方法怎麼靈活應用
2.3理解用戶Ⅱ收斂思維：用戶畫像與用戶旅程
2.4競品生態：真正有效的競品分析該怎麼做
2.5打造屬於你的點子過濾器
第3章原型設計：MVVPrototype
3.1Y模型：問題域到方案域的硬核解題思路
3.2用“原型”低成本驗證：差個程序員，也可以做產品
3.3設計衝刺：谷歌創投如何幫助產品成功
第4章產品開發：MVVProduct
4.1產品服務繫統：我們說的產品到底是什麼
4.2好產品的評價標準：靜態與動態維度下的好產品特質
4.3產品起步：產品早期的迭代邏輯
4.4KANO模型：雪中送炭還是錦上添花
第5章運營推廣：MVVPromotion
5.1產品生命周期與運營重點：時刻和用戶一起成長
5.2真正的成功指標：讓運營更有方向
5.3提升效率：關於“做出來”和“推出去”
5.4商業化：賺錢的方式與模式
第6章復制組合：MVVPortfolio
6.1從產品到產品矩陣：可復用、能積累、善生死
6.2內部效率：關於溝通與協作
6.3組織文化：面向未來，如何持續創新
6.4長期主義：公司與行業的演化
第7章換個視角看產品創新
7.1投資人視角：產品的不同階段，重點看什麼
7.2創業者視角：找到合適且真正有用的產品經理
7.3關於產品創新工作坊
後記

《人人都是產品經理 低成本的產品創新方法 創新版》
《人人都是產品經理 低成本的產品創新方法 創新版》
《人人都是產品經理 低成本的產品創新方法 創新版》
每一個崗位都是公司為了解決階段性業務問題而設置的解決方案。隨著行業的發展和大環境的變化，各種崗位都可能會有消失的那一天。但“產品經理”崗位的本質——產品創新，卻是公司永恆不變的追求。 本書是“人人都是產品經理”繫列圖書的第三本，要帶領讀者去思考產品經理如何自我反思、完成進化。這個問題的答案是做產品，而不是做產品經理。我們應該要關注的是無數公司設置“產品經理”這個崗位要解決的問題——產品創新。所謂產品創新，其實就是通過改善現有產品或者創造新產品來進一步滿足用戶需求、開闢新的市場。時代瞬息萬變、產品層出不窮，“奪得用戶”早已是一款產品成功的必要條件之一。 如何做產品創新？最初的想法從哪裡來？如何低成本驗證你的新想法？等