作 者:陳雪萍 等 著
定 價:69
出 版 社:機械工業出版社
出版日期:2020年09月01日
頁 數:312
裝 幀:精裝
ISBN:9787111662792
4位顧問、20餘載,助力數百中國企業的戰略落地戰略破局,贏得未來郭平,華為公司輪值董事長;居年豐,博騰制藥董事長;梁耀銘,金域醫學創始人董事長兼首席執行官;毛大慶,優客工場創始人;彭浩,信維通信創始人、董事長;王東升,京東方創始人;楊曉宏,海科集團董事局主席聯袂推薦
●推薦序
前言
第1章“從腳下到遠方”的五道坎
1.1第一道坎,從“自我滿足”到“持續刷新”
1.2第二道坎,從“團伙”到“團隊”
1.3第三道坎,從“眼前”到“未來”
1.4第四道坎,從“拍腦袋”到“建體繫”
1.5第五道坎,從“層層衰減”到“上下穿透”
第2章戰略循環四重奏,從思考到落地
第3章戰略四重奏之一:戰略思考
3.1經典戰略理論流派回顧
3.1.1邁克爾·波特的戰略理論
3.1.2麥格拉斯的“競爭優勢的終局”和“戰略轉折點”
3.1.3錢金的“藍海戰略”
3.1.4羅傑·馬丁的“贏戰略”
3.2近年戰略理論流派介紹
3.2.1平臺戰略
3.2.2IBM的業務領先模型(BLM)
3.2.3VUCA時代的敏捷戰略
3.3企業實踐中的戰略思考
3.3.1實踐中的戰略思考的要點
3.3.2國內企業在戰略思考中的常見的迷思和誤區
3.3.3國內企業在戰略思考的實際操作中的常見問題
3.4本章小結
第4章戰略四重奏之二:戰略共識
4.1常見的迷思和誤區
4.1.1戰略共識≠曲高和寡
4.1.2戰略共識≠一把手宣講
4.1.3對戰略有疑問≠水平不夠或態度不好
4.1.4強制執行≠執行到位
4.1.5一次共識≠從此安枕無憂
4.1.6戰略共識≠運用復雜抽像的框架、概念和術語
4.2戰略共識:5+1核心要素
4.3達成戰略共識的具體過程:理性燒腦,感性走心
4.4達成戰略共識的實際操作中的常見問題
4.4.1需要避開的坑
4.4.2我們的訣竅
4.4.3其他常見問題
4.5本章小結
第5章戰略四重奏之三:戰略解碼
5.1常見的迷思和誤區
5.1.1戰略解碼≠分任務壓指標
5.1.2流程走完≠解碼完成
5.1.3制定高目標≠解碼成功
5.1.4解碼到人≠事情落地
5.2戰略解碼:從遠到近+從虛到實+從組織到個人
5.2.1從遠到近的翻譯
5.2.2從虛到實的翻譯
5.2.3從組織到個人的翻譯
5.3戰略解碼的具體過程:步步為營,層層解套
5.4戰略解碼的實際操作中的常見問題
5.4.1需要避開的“坑”
5.4.2我們的一些竅門
5.4.3其他常見問題
5.5本章小結
第6章戰略四重奏之四:戰略實施
6.1常見的迷思和誤區
6.1.1戰略執行≠戰略規劃
6.1.2戰略執行≠年終考核
6.1.3戰略執行≠中基層的任務
6.1.4戰略執行≠賽馬機制
6.2戰略實施:把握關鍵抓手
6.2.1戰略績效管理
6.2.2用管理工具持續跟蹤
6.3戰略實施的具體過程:復盤反思,堅持致勝
6.4戰略實施的實際操作中的常見問題
6.4.1常見問題
6.4.2需要避開的坑
6.4.3我們的訣竅
6.5本章小結
第7章案例賞析
7.1案例賞析之一:戰略共識
7.1.1場景回放——“我還以為大家都認同了”
7.1.2采訪紀實——“原來要這樣談戰略”
7.2案例賞析之二:戰略解碼
7.2.1場景回放——“達成共識了怎麼沒行動?”
7.2.2采訪紀實——“必贏之仗,解碼到人”
7.3案例賞析之三:戰略實施
7.3.1場景回放——“光靠情懷能走多遠?”
7.3.2采訪紀實——“變革進入深水區”
7.4案例賞析之四:戰略實施
7.4.1場景回放——“高管還要督促緊盯?”
7.4.2采訪紀實——“遇牆打洞,遇海架橋”
7.5案例賞析之五:戰略實施
7.5.1場景回放——“新老財務總監的尷尬”
7.5.2采訪紀實——“好心辦壞事”
7.5.3采訪紀實——“推什麼都推不動”
7.5.4采訪紀實——“我也很無奈”
7.5.5後續
後記寫在疫情的尾聲
作者4C團隊介紹
本書全景式深入呈現了在內外部環境風雲變幻、組織變革和轉型的背景下,中國企業各層管理者在戰略相關話題上所經歷的真實挑戰、糾結和困難。基於多位管理咨詢顧問親歷的中國企業變革項目和實踐變革工作,本書重點為大家介紹對企業至關重要的,從思考到落地的“戰略循環四重奏”,即戰略思考、戰略共識、戰略解碼和戰略實施這四件大事,並著力細致呈現每件大事涉及的迷思和誤區關鍵要點、具體做法和過程、實操中的常見問題。我們回顧介紹了一些經典的和新近湧現的戰略理論流派,並穿插評述,歸納企業實戰中的戰略思考的要點,希望能給大家帶來更多啟發。本書力圖從理論到實踐,為大家介紹思路和方法,提供模板和範例,分享可能出現的“坑”和應對訣竅,回放真實的案例和高管對話,幫助中國企業各層管理者和其他有需要的人士更好地開展戰略考、達成戰略共識、推動戰略的解碼和戰略的真正落地實施,並真正實現企業的可持續健康發展。