●總序 明茨伯格的背影
致謝
前言 我們的組織世界
第一部分 論管理
第1章 管理者的工作：傳說與現實
管理工作的一些傳說與現實
再談對管理工作的基本描述
如何進行更有效的管理
第2章 塑造戰略
戰略既是對末來的規劃，也是源自過去的模式
戰略不一定全都來自事前的深恩熟慮，也可能是在實踐中逐步形成的
有效戰略以各種奇怪的方式形成
戰略調整是極為短暫的劇烈變革
故此，戰略管理指的是塑造思想和行動，控制與學習求穩求變
第3章 左腦規劃，右腦管理
人類大腦的兩個半球
源自右腦的管理
對左腦的啟示
第4章 在管理中把分析和直覺結合起來
評《管理決策的新科學》
西蒙當前的直覺觀
分析與直覺的長處及弱點
戰略決策中分析扮演的角色
管理信息繫統在信息處理中的角色
戰略決策中規劃（和規劃者）的角色
第5章 培訓管理者，而非MBA
申請者的輸入
內容的生產
MBA的產出
第二部分 論組織
第6章 源起結構：組織的基本屬性
組織各部分及員工
組織結構的本質
環境中的結構
組織的基本類型
第7章 創業家型組織
基本結構
創業家型組織的環境
創業家型組織裡戰略的形成
與創業家型組織有關的一些問題
第8章 機械化組織
基本結構
機械化組織的外界條件
工具式機械化組織和封閉繫統式機械組織
與機械化組織有關的若干問題
機械化組織的戰略形成
第9章化組織
基本的事業部制結構
化組織的條件
化組織演變的各個階段
化組織有關的一些問題
第10章 專業化組織
基本結構
專業化組織的形成條件
專業化組織的戰略形成
與專業化組織有關的一些問題
第11章 創新型組織
基本結構
創新型組織產生的條件
創新型組織的戰略形成
與創新型組織有關的一些問題
第12章 意識形態和教會型組織
組織意識形態的發展
教會型組織
教會型組織的形式
覆蓋在傳統組織上的意識形態
第13章 政治和政治型組織
組織裡的政治
組織中的政治博弈
政治型組織的形式
政治型組織的生命周期
傳統組織結構中的政治
政治在組織中的職能角色
第14章 結構之外：有效組織的力量和形式
彙總與分解
七巧扳和積木
形式和力量
組織結構
結合
轉化
矛盾
能力
後記：組織的生命周期模型
第三部分 論我們的組織社會
第15章 該由誰來控制企業
“企業國有化”
“企業民主化”
“給予管制”
“向企業施壓”
“信任企業”
“忽視企業”
“誘使企業”
“歸權於股東”
結論：倘若鞋子合腳……
第16章 談談“效率”這個髒字眼
第17章 由於管理，社會變得難以管理
注釋
附記
參考文獻
譯者後記

我們的社會已經變成了一個組織的社會。我們在組織裡出生，在組織裡受教育，日後在組織裡工作。 組織培養我們，教育我們，折磨我們，甚至剝削我們。我們偶爾能逃離組織，少數人甚至能相對獨立地自行其責。但我們大多數人必須從公共和私人生活裡抽出大量時間應對組織，因此我們都需要更好地理解組織。 管理者如何工作；組織如何運作，如何制定決策，如何發展戰略，如何構建自身；權力關繫如何包圍組織，又如何分布。本書全方位地展現了明茨伯格在組織的戰略、結構、權力和政治等方面的整體智慧。

(加)亨利·明茨伯格 著 閭佳 譯

     第一部分 論管理 從某種意義上來說，20世紀或可看成是管理的時代。在20世紀的整個過程中，我們這個經濟更發達的世界，顯然對管理方法越來越傾心。大概可以這樣說，法國工業家亨利·法約爾（Henri Fayol，1841-1925），完成了對管理的早期重要思索；而美國，則湧現出無數作家，從弗雷德裡克·泰勒（Frederick Taylor）到彼得·德魯克（Peter F.Drucker）和赫伯特·西蒙（Herbert Simon），引發並強化了美國對管理者和管理方法的一往情深。這就是日本人要挑戰美國工業的權威，掀起如此軒然大波的原因。一個來自全然不同文化背景的民族，在一場屬於美國的比賽——管理的比賽——裡打敗了美國，而且這還不是頭一遭。率先打敗美國佬的是西歐，雖然情形沒這麼戲劇化（早在豐田之前，大眾已經讓底特律汽車三巨頭——福特、等