1.講解透徹，易學實用，適用場景廣泛企業數字化轉型是困難的，但它絕非無章可循。本書結合了作者在企業管理和培訓領域的大量經驗，為讀者講透企業數字化轉型背後的戰略、組織、流程、平臺邏輯，旨在提供易學實用的實戰指南，幫助企業擊破畏難心理，順利升級為決策精準化、管理高效化、體驗智能化的數字化企業，無論對大型集團還是中小企業都有所助益。2.突破認知誤區，直擊企業增長難題數字化不是要求企業經營者做技術，而是立戰略、做決策、抓管理，這是企業做數字化務必突破的認知誤區。本書從戰略建立、組織構建、流程等

●前言 成就用戶，提升100倍用戶價值
為什麼要做數字化
什麼是數字化
如何做：數字化飛輪模型
第1章 戰略飛輪：宣告一個偉大的用戶願景
做難而正確的事
以用戶為中心
目標的目標
提升100倍用戶價值
起點即終點
一把手的“天外有天”
從甩手掌櫃到“ALLIN”
從賺錢思維到投資思維
從外行到專家
共識即趨勢
……

有遠見的企業經營者都在做的數字化轉型，究竟是什麼？
為什麼數字化是這一時代企業“難而正確”的必然選擇？
商業環境變化、管理低效、用戶流失……
企業的“內憂外患”如何靠數字化解決？
……
數字技術已向世界證明其巨大的顛覆性潛力，它是未來商業發展新的方向和動因，隻有積極擁抱這一變化的企業纔能避免出局，向前邁進。因此，用何種眼光看待數字化，如何對企業進行數字化改造，從而適應從“產品時代”向“用戶時代”的轉變，就成了所有經營者必須要思考的問題。
企業數字化的本質，是利用數字化技術手段變革業務模式與操作流程，在提升管理效率的同時成就用戶，賦能企業創新，它意味著企業技術、文化、思維全方位的轉型。在這本書中，作者結合多年來自身企業的實踐與深入的行業研究，提煉出了企業數字化的思維邏輯和方法論——“數字化飛輪模型”。“以終為始”，從戰略等

李踐 著