作 者:美國項目管理協會 著；於兆鵬 等 譯
定 價:48
出 版 社:中國電力出版社
出版日期:2016年10月01日
頁 數:117
裝 幀:平裝
ISBN:9787512399129
●前言
●第1章引論1
●1.1本實踐指南的目的1
●1.2對本指南的需要3
●1.3指南的目標受眾4
●1.4總結4
●第2章需求管理概述5
●2.1需求過程概述6
●2.1.1需求管理和變更8
●2.2與《PMBOKR指南》（第5版）過程組的交互9
●2.2.1與啟動過程組的交互9
●2.2.2與規劃過程組的交互10
●2.2.3與執行過程組的交互10
●2.2.4與監控過程組的交互10
●2.2.5與收尾過程組的交互11
●2.3與《PMBOKR指南》（第5版）知識領域的交互11
●2.3.1需求和干繫人管理11
●2.3.2需求和溝通管理12
●2.3.3需求和其他知識領域12
●2.4關於項目生命周期的考慮12
●部分目錄
本書是項目管理協會（PMI）基礎標準的補充文檔，它將為希望進一步了解需求管理組件及價值的項目經理和項目集經理提供指導。
美國項目管理協會 著；於兆鵬 等 譯
PMI是項目、項目集、項目組合管理領域中優選靠前的非營利會員制協會。PMI於1969年成立。通過優選宣傳、合作、教育與研究，PMI為優選超過290萬名專業人士創造價值。通過優選通用的標準、認證、資源、工具、學術研究、出版物、專業發展課程和交流機會，PMI推動專業發展、提高組織成功率，並讓項目管理專業領域的發展更為成熟。
《需求管理實踐指南》是項目管理協會（PMI）基礎標準的補充文檔。本實踐指南為希望進一步了解需求管理組件及價值的項目經理和項目集經理提供指導。
目前行業內普遍接受的觀點是，需求過程包含需求開發和需求管理相關的任務。為確保對術語的一致理解，本指南對每個術語都進行了定義。需求開發包含的任務有：啟發和識別需求，規劃、分析、記錄或規範需求，以及確認和核實需求。
需求管理涉及管理項目產品及產品組件的需求，並確保這些需求與項目計劃和工作成果之間的一致性。因此需求管理包含的任務有：建立需求基準，保持需求跟蹤，變更控制和配置管理。
除了需求開發和需求管理外，商業分析還包括其他兩個組件，即項目/項目集開始前啟動的需要評估和解決方案實施前後發生的解決方案評價。
以往PMI將需求開發和需求管理的任務都包含在需求管理內，但隨著2014年推出的《商業分析實踐指南》和PMI商業分析專業人等
