●推薦序一（盛楨智）
推薦序二（郝宇曉）
前言
第1章
預算：告別“板兒爺”時代/1
江湖人士說“行話”/1
先知先覺是領導，不知不覺是群眾/2
“老板”的身，“板兒爺”的命/3
現代企業制度：老板的幸福生活/4
第2章
預算種下的“禍根”/7
既成事實的管理都是無成效管理/7
傑克·韋爾奇死結的形成/9
標杆法：一面忽悠的旗幟/13
《超越預算》擊倒了“稻草人”/14
成功人士的第三個習慣/15
脫不了的“紅舞鞋”：企業的永動機制/16
第3章
讓預算插上理性的翅膀/18
褲子應該做幾條腿/18
老和尚為什麼不再挑水/21
倒退是進步事業的漣漪/26
解放老板，讓基業長青/27
泛民主，讓預算六神無主/28
一道小學數學題的不同答案/29
財務圈裡的“張悟本”/34
感覺是非理性的溫床/35
預算：騙子也善良/37
第4章
企業運營中的兩本秘籍/39
預算管理必須有倒逼機制/39
堵槍的不都是黃繼光/41
預算管理的工作機構/44
管理，不可能全員參與/45
沒有敬畏，群體便是烏合之眾/46
預算是企業權威之源/46
SOP是優選的“不折騰”/46
第5章
預算管理的幾個誤區/48
看出預算的真身/48
計劃管理是計劃經濟的產物/49
預算管理是市場經濟的產物/50
沒有“行動方案”，預算就是數字遊戲/51
預算是必須，預測是可能/52
第6章
紅舞鞋為什麼掛牆上/56
“見好就收”VS“破罐破摔”/56
“三級遞進目標”是跳不完的“華爾茲”/59
離夏威夷還有多少公裡/61
周扒皮不再是“惡老板”/62
第7章
企業生命周期與預算指引/65
長城上不許哭/65
一場亂仗，一場歡暢/67
報復性消費傷人/68
企業家愛上了自己/70
把成本蹂躪到底/72
坐上滑梯的無奈/74
血淋淋的掙扎/75
我的未來盡是噩夢/76
第8章
全面預算管理的流程和構成/77
魔鬼總是在誘惑/77
規劃不是鬼話/79
全面預算管理的內容框架/80
全面預算管理流程圖/83
第9章
利潤中心預算的編制：增量預算法/89
動物中為什麼隻有人在上班/90
老姑奶奶多，表叔就多/90
成功者的對面坐著的是偉大的對手/94
客戶不停地傳遞財富：客戶增量法/98
銷售價格預算/102
市場價格預算法/106
第10章
成本中心預算的編制：杠杆預算法/110
設計環節杠杆預算的編制/111
采購環節杠杆預算的編制/114
第11章
費用中心預算的編制：零基預算法/121
資源使用的怪圈/121
先給費用分分類/124
工資性費用預算/128
可控費用預算編制/132
會議費預算編制/138
培訓費預算編制/139
招待費預算編制/143
電話費預算編制/145
文具費預算編制/147
車輛運行費用預算編制/149
第12章
投資中心預算：權益增量法/151
有金剛鑽纔能攬瓷器活/151
技術創新投入預算/152
固定資產投入預算的編制/153
對外投資預算的編制/158
第13章
財務預算的編制/160
企業家要想好三件事/160
預算項目的設置/163
經營準備預算的編制/164
風險準備預算的編制/179
資金預算的編制/186
第14章
運營資金預算的編制/196
JIT隻是個美夢/196
在產品存量預算/200
成品存貨預算/201
營運資金預算/203
財務預算期初餘額合並/209
年度預算月份分解/248
第15章
預算陳述與審批/313
年度預算會議/313
預算陳述與年度管理層面試/314
第16章
預算的過程控制/320
希望你是送信的人/320
預算指標下達：預算承諾書/324
預防管理真空/327
滾動預算的編制/331
預算外的審批流程及權限/336
第17章
預算績效考核/339
大灰狼也是需要認同的/339
關聯捆綁式考核/341
預算平衡考核制度/345
績效考核與預算考核的關繫/349
非可控因素的考核/351
預算獎勵/352
第18章
預算信息化工具：讓紅舞鞋舞動起來/357
最基礎的工具：Excel/357
ERP中的預算模塊/358
專業的預算軟件/359
專業預算軟件如何實現閉環管理/361
基於雲平臺的全面預算管理繫統：未來的發展趨勢/365
企業如何選擇繫統實施商/366
第19章
測測你對預算的理解/369
