●第一部分商業模式概述//1
第一章什麼是商業模式//3
商業模式為何奏效//4
創造和獲取價值//6
在現實世界中進行檢驗//7
是什麼造就了一個偉大的商業模式//10
本章概要//12
第二章商業模式簡史//13
商業的模式//14
簡單的商業模式//14
與電子商務模式混淆//15
理論與實踐中的商業模式//17
商業模式畫布的出現//19
商業模式的未來//19
本章概要//22
第三章商業模式的創建沒有捷徑//23
設計偉大的商業模式的障礙//24
什麼不是商業模式//28
本章概要//31
第四章關於商業模式我們所明確知道的//32
商業模式就在這裡//33
商業模式與績效的關繫並不緊密//33
創新的商業模式可以獲得巨大成功//34
商業模式創新伴隨高風險//35
商業模式無法獨立運行//35
落地實施有多好，商業模式纔有多好//36
商業模式是變化的//37
商業模式變革並不容易//38
組織可以檢驗和實施多種商業模式//39
新的商業模式是無先預測的//40
本章概要//41
第二部分商素——RTVN框架//43
第五章使資源匹配你的業務//45
創建商業模式的資源//46
你有SHaRP資源嗎//48
利用和創建商業模式的資源//52
本章概要//55
第六章商業模式中的交易//56
交易連接資源//56
內部交易//57
跨界交易//59
外部交易//61
交易框架的價值創造//62
在商業模式中設計交易//64
本章概要//67
第七章設計商業模式的價值//68
設計在偉大商業模式中的作用//68
識別利益相關者//70
無形價值//71
創造和捕捉商業模式中的價值//72
為價值而設計//72
本章概要//77
第八章敘事與講述商業模式故事//78
商業模式敘事素的連接//79
敘事要有情節//80
敘事創造合法性//80
使用敘事改變環境//82
大多數組織沒有進行商業模式敘事//83
完成商業模式敘事//83
令人信服的商業模式使敘事與公司相銜接//86
本章概要//88
第三部分商業模式創建//89
第九章預創型組織的RTVN框架//92
抓住機會//92
一切都是關於機會的//93
RTVN商業模式設計//93
從創新中分離出商業模式//98
保持簡單//99
本章概要//100
第十章初創型組織的精益畫布//101
創業和商業模式設計的精益方法//102
精益畫布//102
創建精益畫布：電子停車的創業機會//103
測試假設//112
本章概要//113
第十一章成長型組織的商業模式畫布//114
OBMC商業模式畫布//115
資源維度：重要合作、核心資源和關鍵業務//116
交易維度：客戶細分、渠道通路和客戶關繫//120
價值維度：價值主張、成本結構和收入來源//124
本章概要//128
第十二章復雜型組織的商業模式分析//129
超越基本的商業模式//129
復雜的商業模式//131
並行的商業模式//133
關聯的商業模式//135
協同的商業模式//138
本章概要//142
第四部分商業模式創新//143
第十三章商業模式周期//146
商業模式周期是什麼//147
故障排除//147
（再）設計//149
測試//151
（再）部署//156
本章概要//158
第十四章商業模式的變革與創新//159
商業模式變革與商業模式創新之間的差異//160
商業模式創新的風險和回報//162
商業模式創新的驅動力//164
成功地進行商業模式創新//165
兩階段商業模式創新計劃//166
本章概要//171
第十五章可持續的商業模式//172
打開黑箱：“可持續的商業模式”//172
可持續的商業模式的衡量//177
將時間納入考慮的可持續的商業模式//183
本章概要//185
第十六章回歸商業模式的本源//186
商業模式為何重要//186
一個好的想法是不夠的//187
商業模式不需要“美好”//188
商業模式不僅限於商業//191
回歸商業模式的本源：應從本書記住什麼//191
本章概要//192
後記//195

當今企業間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。在移動互聯網快速發展的今天，如果沒有一個出色的商業模式，那麼不管企業名氣有多大，資產有多雄厚，也很可能會走向衰亡。然而，商業模式不是靜態的，處於不同發展階段的組織，其商業模式也有所不同。如何構建適合自己發展階段的商業模式，是很多組織和管理者面臨的挑戰。《商業模式工具書實戰版創新商業模式的工具方法及案例演練》由具有多年創業和管理經驗的專家精心打造。本書在簡要介紹商業模式的定義和發展歷史的基礎之上，詳細論述了商業模式的4素，即資源、交易、價值和敘事；實際演示了處於不同發展階段的組織如何利用RTVN框架、精益畫布、奧氏商業模式畫布設計、構建和修正商業模式；同時還講述了如何在商業模式變革和創新的基礎上設計可持續的商業模式。作者用豐富的案例、生動的圖表一步步幫助讀者設計、構建、修正和創新商業模式。《商業模式工具書實戰版創新商業模式等