●前言
第1章 導入篇
時下盛行研討會！
1 什麼是研討會？
2 研討會的3要素
3 研討會設計
第2章 基礎篇
嘗試設計研討會
1 策劃研討會
2 確定程序的基本方針
2-1 程序的構成
2-2 掌握程序的基本類型
3 程序的設計
3-1 確定會期的目標
3-2 靈活掌控活動
3-3 建立主題（問題）
3-4 布置與活動相適應的會場
4 研討會的會前準備
第3章 技術篇
熟練運用活動！
1 暖場
1-1 放松心情
1-2 放松大腦
2 引出資源
2-1 引出想法
2-2 模擬體驗
2-3 實際體驗
3 討論
3-1 拓展思維
3-2 深入思考
3-3 多視角分析
4 完成
4-1 總結討論內容
4-2 制作
5 共同分享
5-1 共享成果
5-2 回顧活動
第4章 實踐篇
嘗試在各種場合實踐！
1 發現課題
2 改善業務
3 策劃新商品
4 促進導入新經營方法
5 解決跨部門的問題
6 提高團隊的力量
7 確定部門的遠景
8 加強全國性組織的團結
9 策劃活動
10 與當地居民建立共識
11 開發領導力
12 掌握特定技能
13 學習社會技能
14 分析自己的實際經歷
15 交流職場問題
16 M&A後的團隊建設
17 問題解決型培訓
第5章 研究篇
研討會取決於程序的完善程度！
1 如何完善程序？
2 探索完善的流程
2-1 預先設計程序
2-2 實施的同時加以改善
2-3 事後重新推敲程序
3 需要注意的10個陷阱
第6章 熟練篇
提高設計研討會的能力
1 為程序“畫龍點睛”的“隱藏佐料”
2 仔細推敲主題――問題的措辭
3 提高設計能力的訓練
4 主持人的態度和思想準備
結語
特別附錄
說起“開會”，很多人聯想到的不是“一堆人嘰嘰喳喳，到頭來沒個結果”的無用會議，就是“領導講話，下面記筆記”的形式化會議。而本書的主題——Workshop（中文譯為“研討會”）對於大部分中國人而言，可以說是一個新鮮事物，它從觀念和形式上都突破了傳統會議的範疇，可以說是一種激發團體創造力和智慧，並從中獲得實質性成果的新學科。
本書主要闡述了如何設計並成功舉辦研討會，而對於構成研討會的活動，則做了較為詳細的說明和闡述。從研討會的活動可以看出，研討會這一手段，其實借鋻了許多心理學知識。尤其是在對參加者的引導方式等方面，與心理咨詢師所采用的“誘導”手段有異曲同工之妙。
在這些活動中，最為人熟悉的莫過於“頭腦風暴”了，這個經常會看到的詞彙，其實就是研討會活動的其中之一。中國的一些外企或私企也經常會使用“頭腦風暴”這一概念來召開會議，但往往在熱烈的討論後沒有實質性成果，這是因為相等
