有史以來對美國營銷影響優選的觀念定位

●特勞特致中國讀者
總序
前言
第1章  戰略就是生存之道
  釣魚進餐
  外出用餐
  選擇的爆炸式增長
  保健服務的選擇
  選擇風暴的蔓延
  分化定律
  “選擇”行業
  選擇的暴力
  形勢隻會更糟
  真正有效的東西
  戰略的定義

這本書告訴企業家，在商業競爭中如何擺脫價格戰，實現真正的差異化經營。
邁克爾·波特論述過，戰略就是創建一個價值獨特的定位。特勞特則進一步明確，戰略是指企業如何在顧客心智中建立差異化定位，並由此來引領企業內部的運營。
本書講述什麼是商業競爭中真正的戰略，以及如何做出戰略，並有效實施。

    第1章  戰略就是生存之道
        戰略是大競爭時代的商業生存之道，也就是在我所指的“選擇暴力”中如何生存。
        最初，選擇不是問題。當我們的祖先考慮“今天喫什麼”時，答案不太復雜，他在附近能追捕、獵殺並拖回洞穴的任何動物就是他的食物。但如今，人們生活在商業社會，而商業步入了大競爭時代。走進巨大的超級市場，你將看到大量種類豐富的肉制品，它們由別人追捕、獵殺、清洗並包裝好。你的問題不再是捕獵，而是要從貨架上擺放的成百上千種肉制品中做出選擇：你該買紅肉還是白肉?何種白肉，或是人造肉?
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