作 者:(日)天野勝 著 金磊 譯
定 價:49.8
出 版 社:中國友誼出版公司
出版日期:2021年04月01日
頁 數:142
裝 幀:精裝
ISBN:9787505751729
很多團隊在對OKR一知半解的情況下,容易把OKR異化成考核工具。打OKR的名,行KPI的實。天野勝讓OKR回歸本源,講清楚了OKR作為目標管理工具,從組織到個人,究竟該如何使用。 —— 湯君健 茂諾管理咨詢董事長,得到app《給中層的管理課30講》主理人所謂“厲害的人”,大多數人不知道的秘密是:把厲害的人聚集在一起,並且令在一起的人厲害起來。OKR是這個秘密背後的方法。—— 喻穎正 孤獨大腦主理人,未來春籐教育科技公司創始人在過去5年間,我在團隊內持續采用OK等
●1 OKR的基礎知識
01 目標為何很重要
設定目標能讓團隊成員的成果優選化
目標並不會接近如計劃般達到
02 何謂OKR
OKR就是“目標”與“關鍵成果”
OKR的四大原則
03 OKR工作法能帶來成果的原理
OKR是一種進攻型的目標管理法
一旦達到,就會取得極大的成果
允許出現失敗
更容易催生新想法
團隊成員間較難出現對立情緒
04 對於OKR工作法的誤解
隻能用於創業階段嗎
隻適用於企業層面的方法
可以用於評價個人的業績嗎
可以用於職能部門設定指標嗎
領導者設定的指標,團隊成員必須遵守
05 OKR工作法的優勢
能夠取得更大的成果
喚起團隊成員的“主人翁”意識
更願意發起挑戰
看得見的進步
更容易與其他部門或團隊協作
2 OKR工作法入門
01 對“設定目標”環節的確認
OKR工作法的運用,可以分為兩大環節
02 劃分團隊
03 設定團隊的使命
使命應由全體團隊成員來設定
設定團隊使命的方法
04 設定裡程碑(每3個月的小目標)
確認“裡程碑”的類型
“O”應該是激動人心的內容
05 繪制模型
06 瞄準的目標
決定該關注哪項指標
決定具體的目標數值,將其設定為“關鍵成果”
07 用SMART法來思考“關鍵成果”
S:Specific(具體的)
M:Measurable(可測定的)
A:Achievable(可達到的)轉變至Ambitious(頗具野心的)
R:Relevant(關聯性的)
T:Time-bound(有期限的)
08 設定OKR的示例
3 在團隊中運用OKR工作法
01 對“達到目標”環節的確認
02 對OKR的運用方式進行設計
03 制訂行動方案
行動=設定任務清單
任務應是一天內就可完成的內容
靈活運用任務板
04 執行
05 對完成狀況的評價
對“目標”完成情況的評價
對“關鍵成果”取得情況的評價
06 反思之前的行動
07 對最終完成情況的評價
08 進行“OKR情況簡報”的方法
在“OKR情況簡報”中運用“KPTA”來進行反思
“KPTA反思法”的操作步驟
再度運用“KPTA反思法”的做法
09 進行“OKR每日確認”的方法
開啟一整天的戰鬥
10 進行“個人談話”的方法
要與團隊成員對話
11 靈活運用“OKR管理板”
幫助運用OKR的數字化工具
4 在組織中運用OKR
01 在組織中引入OKR工作法
02 “Step 1:建立”的實施
組建OKR工作法推進團隊
為OKR工作法推進團隊設定OKR
制作手冊
召開宣講會和培訓會
決定最開始引入OKR工作法的部門
舉行研修活動
為引入的過程提供支援
召開案例發表會
決定下一個要引入OKR工作法的部門
03 “Step 2:展開”的實施
舉行研修活動
為引入的過程提供支援
召開案例發表會
決定下一個要引入OKR工作法的部門
04 “Step 3:固化”的實施
將OKR工作法制度化
解散OKR工作法推進團隊
05 階層型組織中的OKR工作法
06 矩陣型組織中的OKR
使用適當的工具
後記
不要紙上談兵,去做了以後,你纔會懂
致謝
依靠這一本書,就能在團隊和組織中導入OKR! 所謂OKR,即“Objective and Key Result”。決定一個“令人激動的目標(O)”,然後舉出3—5個能用於估測該目標達成度的“數值目標(KR)”,創建一個讓組織和團隊達成目標的組織架構框架。 這就是連谷歌和臉書都在使用的OKR,近年來越來越受人關注!簡單的組織架構,可以提升團隊成員的工作積極性和工作效率。 無論你是OKR的初學者,還是想要熟練運用OKR的進階者,從這本書中,你都可以了解到OKR的基本知識,具體導入的方法。
(日)天野勝 著 金磊 譯
[日]天野勝 永和繫統管理咨詢中心股份公司社長,OKR Japan首席導師。曾在綜合電機制造商的信息繫統部門任職,2002年後任現職。主要從事有關面向對像的軟件開發技術,以及Agile開發手段的咨詢顧問活動。為了將軟件開發變成一件有趣的事情,他基於此前在Agile開發的實踐與咨詢中獲得的經驗,專注於普及繫統化的團隊管理工作。其Agile開發培訓業務的客戶包括:佳能、富士通、奧林巴斯、本田技研工業、雅虎、BIGLOBE以及NTT數據CCS等。OKR Japan 該團隊致力於推廣普及谷歌、英特爾等知名企業所使用的“OKR”工作法。其研究的“objective等