●譯者序
引言
第1章擁抱不確定性：一個人的征程
第2章即將來臨的職場文化
第3章企業權力的平衡：新企業聯邦憲章
第4章企業因何而生
第5章終身雇用制是否會成為企業之殤
第6章為什麼退休後還應賦予生活更好的意義
第7章培養年輕員工如東風化雨
第8章商學院授人以魚還是授人以漁
第9章是否干活不由東，累死也無功
第10章企業都在實行聯邦制嗎
第11章辦公室裡有職場病毒嗎
第12章找尋理想國
第13章失落之城的啟示
第14章應該多交稅嗎
第15章眾人劃槳開大船
第16章提高標準是否已經時不我待
第17章數字無法衡量的資產
第18章做小而美的企業
第19章直面職場的日本女性
第20章讓辦公室成為共享空間
第21章如何學習纔能知行合一
第22章做古代希臘人還是當代英國人
第23章研習概念化技能
第24章職業生涯發展雙通道的挑戰
第25章靈活與碎片化的時間管理
第26章勿以惡小而為之
第27章夢想會變成夢魘嗎
第28章當企業成為虛擬組織
第29章企業即道場
第30章怎樣纔能成為管理者
第31章日新月異的積極權力
第32章工作變化如白衣蒼狗
第33章蹩腳的持槍管理法
第34章快節奏工作，攜財富西去
第35章如何管理“隱形”員工

本書以漢迪自己的工作、管理咨詢與生活經歷為素材，通過對社會、組織與生活的細微洞察和理性審視，從組織規劃、個人發展及未來趨勢論述了不確定性對社會、企業與個人造成的影響，同時有針對性地提出了應對措施。這是一本管理哲學之書注重不同管理文化的融合，倡導利潤與道義兼顧，組織與個體並重，文化引領管理，管理滋養文化。這是一本關於變革之書按照是否可以找到“專享答案”，世界上的問題可分為兩種，一種是“收斂性問題”，另一種是“發散性問題”。真正的商業問題都是發散性的，沒有固定的答案。這是一本關於未來之書重塑企業與重建經過戰火洗禮的城市一樣，當按部就班的規則被打破時，需要將責任與決策同企業總部剝離或下沉，以應對快速變化的環境。這是一本關於人性激勵之書激勵人性纔是管理的真誦。企業是聯繫緊密的集體與自由個體的組合，員工需要抱團取暖，但是也不能總是抱在一起。

     天邊的霧靄 作為市場經濟和現代資本主義理論的開山鼻祖，亞當·斯密（Adam Smith）的著作可能是被引用次數最多，閱讀量卻最少的典籍。比如說，有誰知道他曾有過這樣的描述： 由於經濟增長將刺激需求，有利可圖的投機行為被描述為一種公共產品，人們四處傳播著由此帶來的安逸與進步。因此任何有愛國情節或有感情的人都不能對此提出異議。（但是）這種經濟增長的性質，與諸如休養生息的農耕思想背道而馳，使得人們在無休止索取的意願驅使下，既無方向又無節制地追求世界上的一切無用之物。 亞當·斯密如果今天還健在，應該去城市的購物中心或觀光大道上逛一逛。他會發現商店的櫥窗裡堆滿了瑣碎的物件，人們身邊充斥著用過即棄的東西。在當今社會，經濟增長源於說服更多的人去購買越來越多他們似乎想要但並不需要的東西。然而如果沒有這類誘導性的需求，就不會有亞等