我們正處在秒變時代！技術不斷突破、產品不斷創新、商業模式不斷變革，每一個人、每一個企業都會面臨淘汰！如何抓住機會、拒絕淘汰？隻有賦能迭代力！它是企業和個人在變化中取勝的能量，在迭代中不斷成功的基因。抓住秒變時代的三個機會——平臺型機會、平臺支持型機會、平臺應用型機會；解決秒變時代企業的三大問題：戰略迷茫、執行焦慮、團隊亂像。？？ 企業如何賦能迭代力？戰略：確定價值坐標，快速完成從需求到產品再到商業模式的閉環！執行：從計劃分解到績效賦能，打造團隊不斷躍遷、不等

●自序 “贏”接下一輪繁榮篇 贏在秒變時代的利器章 秒變時代已經來臨1.1 營銷巨變案例：互聯網衝擊下，線下零售店掙扎和改變1.2 “野蠻人”入侵1.3 數字化驅動產業裂變案例：數字蛋糕店：速遞真愛！1.4 組織關繫變革第二章 秒變時代的三個機會和三大問題2.1 三個機會2.2 平臺化機會案例：百度在迷茫下的戰略探索2.3 平臺支撐性機會2.4 平臺應用型機會2.5 三大問題第三章 把握機會的核心競爭力：迭代力3.1 大熊貓陷阱3.2 什麼是迭代力？ 3.3 很好企業四要素3.4 適用對像第二篇 打造迭代力第四章 定位企業的價值坐標4.1 什麼是價值坐標？4.2 步：客戶是誰？4.3 第二步：需求分析4.4 第三步：產品價值4.5 第四步：行業價值分析4.6 第五步：明確定位價值坐標第五章 設計商業模式5.1 產品競爭力5.2 盈利模式5.3 模式驗證5.4 商業模式迭代第六章 迭代力：讓企業從優越到很好6.1 使命6.2 願景6.3 行業不等於行業領導力6.4 沒有迭代力，領導人會成為企業發展的天花板第七章 執行迭代的五項修煉7.1 項修煉：計劃分解7.2 第二項修煉：組織保障7.3 第三項修煉：團隊建設7.4 第四項修煉：績效賦能7.5 第五項修煉：迭代創新第三篇 迭代力：很好企業的加速器第八章 戰略迭代：為企業準確導航8.1 商業模式之殤8.2 迭代力：幫企業找到很好商業模式第九章 迭代力：為企業融資賦能9.1 資本的特性9.2 迭代力讓企業更吸引投資人第十章 人人需要迭代力10.1 個人的戰略迭代10.2 任務迭代提升個人職業價值10.3 迭代選擇能力變現場景10.4 迭代不止，生生不息後記

我們生活一個機遇不斷、挑戰不斷的秒變時代，在商業領域，技術不斷突破、產品不斷創新、商業模式不斷變革，企業和個人隨時都在面臨機會，又隨時有可能遭遇淘汰。那麼企業和個人如何纔能夠不被時代淘汰且能抓住稍縱即逝的商機呢？隻有擁有迭代力。什麼是迭代力？迭代力是一種在變化中取勝的能量，是一套應對變化的方法論，是企業和個人面對外部環境變化時，能夠不斷自我調整、自我學習、自我迭代的能力。擁有了迭代力，企業和個人也就具備強大的競爭力和把握商業機會的決勝能力。在秒變時代，企業的生存與發展面臨著更多的挑戰，本書從戰略、執行、組織、團隊等多個維度出發，幫助企業和創業團隊打造出迭代力，並在迭代中擁有更清晰的戰略、更完善的組織、更強大的執行力和更長久的生命力，從容應對復雜多變的商業環境，實現從很好到很好的跨越。

張增先王定標潘永煥 著

    1．1 營銷巨變
     短短幾十年，中國商業社會的營銷環境經歷了四次重大改變：
     1990年以前，是銷售為王的時代；
     1990年到2009年的互聯網萌芽期，是大眾傳媒的黃金歲月，營銷環境進人營銷為王的時代；
     2010年到2017年的互聯網普及應用期，是運營為王的時代；
     2018年開始，是萬眾傳媒的時代，營商環境開始進入產品為王的時代。
     互聯網很根本的改變在於信息傳遞方式的變等

“贏”接下一輪繁榮今年是改革開放40周年。40年來，中國迅速從農業國發展成工業國。工業和農業的生產方式有一個根本的區別，即農業對資本的需求相對較低，資本主要用在灌溉設備、農業機械等方面。而工業總是伴隨著快速的資本積累，主要體現在固定資產投資方面。因此，工業化時期，投資是拉動經濟增長的最主要動力。在改革開放的前30年裡，我國固定資產投資增速約兩倍於GDP（國內生產總值）的增速，就是投資驅動增長的直接反映。宏觀層面上，我國工業化基本完成，已經進入後工業化階段。進入後工業化階段後，經濟現像發生了以下變化。變化一：資本積累的速度大大放緩。過去幾年，我國固定資產投資增速基本與GDP增速同步，從兩位數跌到了個位數（6%~7%）。也就是說，今後投資不再成為我國經濟增長的核心動力。變化二：產能普遍過剩，企業經營變得困難。宏觀政策開始失靈，不管是財政政策還是貨幣政策。工業化時期的財政政策和貨等