●引言看清核心與外圍
第一部分股權思維，透析運營本質
章是讓公司賺錢，還是讓公司值錢/2
1.1傳統的賺錢模式，50%的企業將倒閉/2
1.2不是行業不行，而是你不行/7
1.3值錢比賺錢更加重要/16
第2章公司是大家的，還是老板自己的/22
2.1老板很忙，員工很閑的核心原因/22
2.2企業經營的核心命脈：經營人心/26
2.3思維轉換，跳出公司玩轉股權/30
第3章股權是越分越多，還是越分越少/34
3.1股權激勵考驗老板分配智慧/35
3.2股份被稀釋，財富在快速增值/39
3.3股權爆品戰略：內部股權激勵+外部股權融資/45
第二部分股權激勵，引爆內部人纔
第4章是讓員工花錢買股，還是免費贈予/50
4.1免費的股份，員工往往不珍惜/51
4.2條件不具備，先做分紅股激勵/57
第5章如何更好地保障激勵的效果/65
5.1股權激勵必須要有約束機制/66
5.2從內心激發員工對股份價值認可/75
5.3設計落地性極強的股權激勵方案/78
5.4用文化激勵為股權激勵保駕護航/84
第6章如何控制股權激勵風險/89
6.1股權激勵不當帶來的六大風險/90
6.2股權激勵要有戰略統籌規劃/95
6.3設計控制權結構，防範權力失控/102
第三部分股權融資，整合外部資源
第7章為什麼要做股權融資/114
7.1股權融資帶來的不僅僅是資金/115
7.2做股權融資需要設計戰略路徑/119
7.3用股權融資實現“星火燎原”計劃/123
第8章如何確保股權融資獲得成功/126
8.1優質的項目是股權融資成功的保證/127
8.2《商業計劃書》是股權融資的敲門磚/139
第9章如何與投資者簽訂對賭協議/147
9.1深入了解你的投資者/149
9.2必要時，與投資者簽訂對賭協議/152
第四部分股權整合，創新商業模式
0章中小企業如何做好股權眾籌/160
10.1股權眾籌不拘泥於線上/161
10.2線下股權眾籌方案設計/163
10.3借助會議實施路演活動/173
1章如何用股權整合我們的客戶/178
11.1用股權眾籌整合經銷商/179
11.2讓消費者成為我們的股東/185
11.3股權並購，整合競爭者/188
第五部分咨詢輔導，設計落地方案
範例一川菜館的分紅股激勵/194
範例二科技公司的期權激勵/207
範例三工裝企業的股權眾籌/228
附件A期股授予協議書/242
附件B股東合作協議書/249
附件C股東管理條例/255
