●引言
第一章：從革命者到風險資本家
第二章：響雲沉浮錄：我會堅強活下去
第三章：轉型Opsware：這一次跟著感覺走
第四章：陷入絕境
創業中的掙扎
CEO必須實話實說
如何解雇員工
如何裁掉高管
給好朋友降職
失敗者的謊言
笨辦法
沒人會在意
第五章： 依次管理好人、產品和利潤
知道我今天為什麼而來上班嗎？好公司和爛公司的區別
創業公司為何要進行人員培訓
好的產品管理者，差的產品經理
可以從朋友公司裡挖人嗎？
大公司主管為何難以勝任小公司的工作？
招聘主管：在沒有招聘經驗的情況下，怎樣纔能招到優秀的人纔？
當員工誤解了管理者的意思
管理債務
管理質量保證
第六章：關注眼前的麻煩
如何優選地減少辦公室政治
適當的野心
頭銜與升遷
當天裁員工變成超級混蛋
該不該招資深人士？
一對一的溝通
……

  Facebook CEO馬克·扎克伯格、Google創始人拉裡·佩奇、Twitter CEO迪克·科斯特羅、Paypal創始人彼得·泰爾 聯袂推薦！本·霍洛維茨，硅谷很好投資人，與網景之父馬克·安德森聯手合作18年，有著豐富的創業和管理經驗。2009年創立風險投資公司A16Z，被外媒譽為“硅谷不錯的50個天使投資人”之一，先後在初期投資了Facebook、Twitter、Groupon、Skype，是諸多硅谷新貴的創業導師。在《創業維艱》中，本·霍洛維茨從自己的創業經歷講起，以自己在硅谷近20餘年的創業、管理和投資經驗，對創業公司（尤其是互聯網技術公司）的創立、經營、人纔選撥、企業文化、銷售、CEO與董事會的關繫等方方面面，毫無保留地奉上自己的經驗之談。他還談到了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁克爾·奧維茨等硅谷很好CEO和投資人的交往經歷，從他們身上學到的寶貴經等

(美)本·霍洛維茨(Ben Horowitz) 著;楊曉紅,鐘莉婷 譯 著