●第一章 戰略共識
一、綜述：戰略共識就像“記錄儀”——看來時路，不忘初心
二、沒有共識，奢談勝利——皇上要跟洋人開戰了
三、與戰略相關的四個關鍵概念
四、達成戰略共識最重要的五件事
五、先共識，再落地，後循環——定期回看“記錄儀”
第二章 戰略分析
一、綜述：戰略規劃，分析先行——凡事預則立，不預則廢
二、戰略分析就是這麼重要——沒有調查，就沒有發言權
三、戰略分析全景圖——用好放大鏡，知彼又知己
四、外部環境分析
五、內部環境分析
六、綜合繫統分析——李雲龍是如何打敗山崎大隊的
七、先分析，再選擇——先弄明白感冒的類型，再決定喫什麼藥
第三章 戰略解碼
一、綜述：向上編碼，向下解碼——跨越從戰略到執行的鴻溝
二、解碼纔能更好地執行——說人人都能聽得懂的話
三、自上而下、逐層遞進、層層解碼——解碼就是信息轉換
四、做好戰略解碼的六大步驟
五、總結：化目標為路徑——解碼做得好，執行不跑偏
第四章 戰略執行
一、綜述：既要有戰略執行力，還要有戰略執行能力——有導航，不迷路
二、沒有執行，一切都是空談——空談誤國，實干興邦
三、戰略執行就是要把事情做對做好——一流的執行纔配得上一流的戰略
四、做好戰略執行的五個關鍵步驟
五、重實干，強執行，抓落實——執行做得好，結果有保障
第五章 戰略復盤
一、綜述：企業生命不息，戰略復盤不止——用好復盤這臺“監控器”
二、復盤讓戰略執行更穩健——停下來，想想，再出發
三、復盤就是啟動管理者內省——每次做同一件事，不見得是好事
四、做好戰略復盤的關鍵事項
五、還原事實，明辨得失，迭代優化——復盤，是為了更好的未來
參考文獻
後記（致謝）
