作 者:(日)稻盛和夫 著 曹岫雲 譯
定 價:59
出 版 社:中國大百科全書出版社
出版日期:2021年01月01日
頁 數:268
裝 幀:精裝
ISBN:9787520208574
●中文版自序 致中國讀者
日文版自序 阿米巴經營
譯者序 領導人、哲學、體制
譯者導讀 信仰的實踐
第一章 每一位員工都是主角
一、阿米巴經營的誕生
與七名同志一起開創的企業
確立經營理念
把變大的組織劃小
阿米巴經營的三個目的
二、目的之一：確立與市場直接聯動的分部門核算制度
需要的不是過去的數字，而是“現在的數字”
判斷基準：“作為人，何謂正確？”
銷售優選化、費用最小化
基於原理原則誕生的分部門核算制度
……
阿米巴經營模式被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。本書詳細闡述了阿米巴經營的操作方法，總結了稻盛和夫的經營觀點和實踐經驗，是學習阿米巴經營的推薦閱讀書。
阿米巴經營基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的阿米巴——以各個阿米巴為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經營，打造激情燃燒的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。
全球超過500家的企業引進了阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。
(日)稻盛和夫 著 曹岫雲 譯
稻盛和夫，1932年出生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於日本NTT的第二大通信公司）。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造了日航歷史上優選的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的優選利潤。現任京瓷名譽會長、KDDI優選顧問、日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學，現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，同年設立了一個像諾貝爾獎一樣的國際獎項——等
一、阿米巴經營的誕生 與七名同志一起開創的企業 首先，為了讓大家更好地理解阿米巴經營，有必要簡單地介紹一下京瓷的創業史和京瓷的經營理念。 我從鹿兒島大學工學部畢業後，有緣進入京都松風工業公司，那是一家生產高壓線絕緣瓷瓶的企業。在這家公司裡，我從事當時屬於新領域的新型精密陶瓷材料的研究，並在新材料的商品化方面獲得了成功。但後來在新產品開發方面，與新上任的研究部長發生了意見衝突。我感覺繼續留在這個公司將無法實現我作為技術人員的夢想，因此，我當場就決定辭職。 很幸運，在幾位朋友的支持下，我與從松風工業辭職的七位同志一起創建了京都陶瓷公司（現在的京瓷）。創業的資金不是我出的，是幾位朋友出資幫我成立了這家公司，目的是要讓我的技術發揚光大。 如果我家境富裕，有資產有本錢成立公司的話，從一開始公司的經營方式就等
