組織學習大師奧托·夏莫“引領未來”繫列，繼《U型理論》後的很新著作。
“學習型組織理論之父”彼得·聖吉、阿裡巴巴組織發展團隊鼎力推薦。
奧托是探索變革深層動力的組織學習大師、麻省理工學院斯隆管理學院資深講師、組織學習協會創始人，Presencing Institute創始人、赫爾辛基經濟學院創新與知識研究中心客座教授，曾為戴姆勒、普華永道、富士通等知名企業進行領導力項目培訓。
《U型變革》一書致力於解決被我們稱為當今優選話語中的盲點的問題：如何纔能去到一個深遠等

●引言為瀕死繫統重注生命活力
01表層：消亡和重生的癥狀
顛覆性變革
自然流現
固步自封
瘋狂和覺醒的時刻
斷層線
三道鴻溝，一種流
結語與練習
02結構：繫統分離
盲點I：結構
8種結構分離
當今社會的經濟狀況
資本隨意識進化
同一張地圖，不同的歷程
1.0、2.0、3.0——4.0全球化
結語與練習
03蛻變性思維：經濟進化矩陣圖
盲點II：意識
社會場域
“整個家庭”：經濟思維的起源
論的消亡
經濟進化矩陣圖
解讀矩陣圖
8大要素
要素1大自然：重新聯結經濟與大自然
要素2勞動力：重新聯結工作（職業）與“一生的工作”（使命）
要素3資本：重新聯結金融與實體資本
要素4技術：重新聯結技術與集體創造力
要素5領導力：重新聯結領導力與正在生成的未來
要素6消費：重新聯結經濟與幸福感
要素7協作：重新聯結部分與整體
要素8所有制：重新聯結所有制與很好社會應用
結語與練習
04源頭：聯結到意圖和覺察力
盲點III：源頭
有關物質與心智的對話
領導力之“道”
認知科學的盲點
社會進化矩陣圖
跨過4.0社會的界點
結語與練習
05引領個人變革：從“我”到“我們”
人類是一根軟索
消失的隔閡
實現的條件
讓自己化身為未來的載體
結語與練習
06引領關繫逆轉：從自我到生態
三重障礙：否認、嘲諷和壓抑
談話創造世界
結語與練習
07引領機構變革：向生態繫統經濟前進
轉變領導力源
機構逆轉
引領4.0跨界改革
4.0公司，生態繫統的管理
正在生成的第四產業：生態繫統經濟的跨界平臺
結語與練習
08從未來引領變革：此時此刻！
形成物質與心智之間的完整回路：4.0經濟
我們的理想
U學校：讓學生掌控深遠社會革新的全局
實際案例：感知想要生成的未來
結語與練習
譯者後記

奧托·夏莫和凱特琳·考費爾合著的《U型變革（從自我到生態的繫統革命）》從社會、經濟、組織、個體等多個不同的視角，用一種全新的方式來看待我們今天面臨的挑戰。事實上，奧托所描述的恰恰是我們今天在現實生活中所經歷的。本書為我們要做出的改變提供了一個更為寬廣的視角，幫助我們更好地審視自己以及所處的環境，也讓我們可以從與自己的關繫、與他人的關繫、與組織整體的關繫、與社會的關繫等多個層面來重新思考。

(美)奧托·夏莫(C.Otto Scharmer),(美)凱特琳·考費爾(Katrin Kaufer) 著;陳秋佳 譯;徐莉俐 審校 著 陳秋佳 譯

    縱觀整個世界，我們面臨著很多方面的問題：金融安全，糧食、燃料、水匱乏，資源短缺，氣候變暖，普遍貧困，原教旨主義，恐怖主義，金融寡頭……這些現像的存在說明，我們已經進入了一個顛覆性時代。然而與此同時，個人、社會和優選性深遠革新的可能性，又靠前地凸顯出來。時機已到。
    眼下這個顛覆性時代既包含了消亡，又孕育著新生。正在消亡的是舊有的文明和很大化“自我”的思維模式——靠前追求物質消費、盲目擴張、少數特權利益群體執掌決定權，這些現像導致我們陷入了一種集體失責的狀態，我們集體造成了沒人想要的後果。
    正在獲得新生的到底為何物尚不明晰，然而卻同樣意義重大。縱觀優選，我們在很多地方已經感受到了這種新生的力量。由此而生的未來並不僅僅意味著應對表像及等