基本信息

• 商品名稱：*卓越的管理準則
• 作者：編者:墨非
• 代碼：36
• 出版社：中國華僑
• ISBN號：9787511358059

其他參考信息

• 出版時間：2016-02-01
• 印刷時間：2016-02-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：291
• 字數：254千字

編輯推薦語

墨非編著的《*卓越的管理準則》可行性和可操作性強，通過閱讀本書，您將避免走出執行的誤區，找到提升團隊執行力的途徑，驅策團隊成員由原來的低效渙散狀態蛻變成高效**的員工，並形成強大的向心力，促進企業目標的實現。希望本書能給您帶來有益的啟發!

內容提要

墨非編著的《*卓越的管理準則》是針對團隊管 理中的各種難題，將為您提供一繫列具體可實施的辦 法和方案，旨在幫助廣大中高層管理者及創業者釐清 思緒，掌握管理團隊的實用方法。
    

目錄

**章 執行之隊——以人為本，建立高效能團隊
準則1．找到通往卓越的道路2
準則2．怎樣得到你的“、倡引擎”5
準則3．凝聚合力，打造共同的團隊目標7
準則4．沒有方向的人，走得越快離成功越遠11
準則5．耳聰者能聽到心聲，目明者能透視心靈14
準則6．會為公司聚“財”，不如會為團隊聚“纔19
準則7．如何從沙礫中淘到金子24
準則8．想找到千裡馬，先要讓自己具備伯樂的眼光27
準則9．求賢當若渴，不要用死標準苛責人纔30
準則10．想保住自家花園，請先為別人鋪一條路33
準則11．把“刺頭”變成“虎將”36
準則12．團隊領導要讓自己的“權杖”揮灑自如38
準則13．有一種領導叫成全下屬”41
第二章 執行之魂——態度決定成敗，重塑員工黃金職業心態
準則14．差不多”就是“差很多”48
準則15．錯誤面前找借口，不如問題面前找方法50
準則16．清除自己身上的“懶惰因子”53
準則17．怎樣讓拖延癥患者一針起效55
準則18．用嘴巴抱怨問題，不如用雙手執行計劃159
準則19．與其吼破嗓子，不如做出樣子62
準則20．執行抓不住細節，團隊干不出業績65
準則21．二等員工等任務，一等員工找任務67
準則22．在問題面前，執行比辯解*有力70
準則23．計劃在前，執行在後73
準則24．讓自己成為活到70歲的鷹78
第三章 執行之力——做好領頭羊，提升團隊綜合戰鬥力
準則25．執行者應該多動腦、勤動手、少張口82
準則26．平庸者執行一時，卓越者執行一世84
準則27．力由心發，要有執行力，先有責任心88
準則28．把執行貫徹到每一個細節裡91
準則29．告別急功近利94
準則30．平時不抓沙子，事後得不到金子96
準則31．變被動為主動99
準則32．機會隻留給有準備的人101
準則33．量化時間，提高效率105
第四章 執行之思——*新觀念，將平庸隊伍打造成**之師
準則34．低頭拉車，還要抬頭看路110
準則35．執行團隊，不能沒有一定的“匠人精神”112
準則36．二流團隊發獎金，**團隊送關心115
準則37．執行者，會動手*要會動腦118
準則38．思想“大換血”，執行“大進步”121
準則39．先有“高效溝通”，後有“強力執行”125
準則40．別讓自己的領導方式過時130
準則41．不能在祈禱時抽煙，可以在抽煙時祈禱133
準則42．要解放“執行力”，先要解放“思維力”136
準則43．找對人纔能作對事138
準則44．不要忽略了那些不常開口的人142
第五章 執行之勢——贏在人心，在人性化管理中強化執行力
準則45．要向上生長，先向下扎根146
準則46．捆在一起，纔能*好成長148
準則47．動起來纔有力量149
準則48．讓每個人都發揮出自己的光和熱152
準則49．***自己先要有執行力154
準則50．理順員工的情緒，纔能理順工作的頭緒156
準則51．給松懈的員工打一針強心劑158
準則52．管不住心，留不住人161
準則53．學會換個角度思考問題164
準則54．細化目標，提高效率167
準則55．每天進步一點點168
第六章 執行之病——工作落實不力，要向阻礙執行的“腫瘤”開刀
準則56．層級不清172
準則57．多頭指揮：下面一根針，上面千條線174
準則58．缺乏凝聚力，一盤散沙176
準則59．執行力不等於蠻干178
準則60．利益不公181
準則61．管理制度混亂，朝令夕改183
準則62．缺乏監督檢查機制186
準則63．領導不等於領導力188
準則64．屢次犯同樣的錯誤192
準則65．不重視企業文化195
準則66．當考核無法帶來執行力的時候199
準則67．隻想到自己，對任何事情不積極主動201
準則68．缺乏危機意識204
第七章 執行之力——與其滿堂灌輸，不如個別開藥
準則69．了解你的企業和員工208
準則70．出門看天氣，管理看情緒211
準則71．確立明確的目標和實現目標的先後順序213
準則72．管理員工，就是管理他們的時間216
準則73．如何讓自己成為有領導力的領導217
準則74．考核出執行力220
準則75．考核不是那麼難，也不是那麼簡單223
準則76．模仿加改良等於創新224
準則77．經常與他人探討226
準則78．提升士氣，增強團隊向心力228
第八章 執行之序——優化流程設計，成就卓越執行體繫
準則79．人員流程232
準則80．企業在人員流程上的缺失234
準則81．健全人員流程的途徑237
準則82．戰略流程239
準則83．績效考核的五種應用243
準則84．績效考核模式246
準則85．運營流程252
準則86．運營流程的關鍵指標254
準則87．運營流程要蘊含管理思想256
第九章 執行道——建立激烈獎罰機制，激活員工潛能
準則88．為員工搭建晉升的階梯260
準則89．物質激勵是員工的**生產力262
準則90．滿足下屬的成就感266
準則91．頒發榮譽勛章 268
準則92．不要吝惜贊美的話語，它是*好的精神褒獎272
準則93．帶領你的團隊走向未來275
準則94．多管齊下，奏響激勵多重奏278
準則95．建立合理的獎罰制度281
準則96．理性懲處犯錯誤的員工285
準則97．及時處理團隊中的“爛蘋果”288