基本信息

編輯推薦語

運用區分策略可以滿足市場需求，區分策略所產生的效果是讓產品鶴立雞群，具有特殊競爭力，同時讓品牌深入人心，占據消費者的心智空間。那麼，在消費市場化傾向、個性消費日趨明顯的形勢下，企業具體怎樣做纔能在競爭中取勝呢？為此，王靖飛編*的《區分：極度競爭時代的企業生存之道》將向您闡述區分的哲學內涵和本質，並通過一個又一個鮮活的案例和一些中肯的建議，幫助您的企業通過區分市場，打造產品和服務的個性差異，以差異性開拓市場、占領市場、取勝市場，從而在同質化的市場當中快速形成自己獨特的品牌優勢，獲得*大的生存和發展空間。

作者簡介

王靖飛，不對稱動機商業模式演化博弈繫統創始人 企業醫生養成繫統平臺創始人 傑絡企業管理（上海）有限公司董事長 北京大學EMBA商業模式特聘導師 深圳清華研究院商業模式特聘導師 主講： 《商業模式的不對稱動機》 《企業頂層設計的方法與路徑》 《企業醫生養成的方法與路徑》 《不對稱動機商業模式演化博弈繫統》 擅長企業不對稱的戰略動機設計、企業頂層設計、商業基因的跨界重組及渠道引爆點設計。主持和參與過百餘個企業管理咨詢項目，擁有13年國內外咨詢顧問經驗。

目錄

**章 同一性與差異性
   **節 同一性與差異性的哲學含義
   第二節 企業文化中的同一性與差異性
   第三節 企業共同價值觀中的同一性
   第四節 如何應對產品差異性縮小之勢
   第五節 “分工”概念及現代管理學意義
   第六節 從差異性中尋求生存空間
  第二章 體現創新姿態和進取心
   **節 避免同質化的要義在於差異化
   第二節 明星企業與眾不同的創新策略
   第三節 市場創新是企業效益的根本途徑
   第四節 進取心和創新力是因，差異性是果
   第五節 趟出一條渠道創新之路
  第三章 存同求異，把握市場機會
   **節 了解什麼是機會，什麼是原始機會
   第二節 原始機會是黃金機會，得之者萬幸
   第三節 善於“鑽空子”者，*非凡夫俗子
   第四節 “守株”無法“待兔”，變則通
  第四章 分型管理的價值
   **節 對癥下藥，分而治之者勝
   第二節 是瓜熱蒂落而不是強扭，強扭則瓜不甜
   第三節 人的多樣性決定了措施的多樣性=
   第四節 運用“一刀切”，須得有前提
   第五節 差異性衍生新的價值點，也就有了機會
  第五章 以消費者剩餘需求為導向
   **節 何為消費者剩餘需求
   第二節 “區分”要以消費者剩餘需求為導向
   第三節 細分市場與微利時代下的價格策略
   第四節 剩餘需求需要挖掘，也需要引導
   第五節 細分市場要有極強的戰略思維力
  第六章 以增值增效為標靶
   **節 不為區分而區分，追求的就是效益
   第二節 差異化經營管理的**目的就是增值增效
   第三節 差異化設計緊緊圍繞利潤進行
   第四節 在趨同背景下，差異性成為競爭力的支點
   第五節 隻有抓住老鼠纔是好貓
  第七章 區分利於營銷，個性化利於推介
   **節 宣傳推介忌諱“臉譜化”
   第二節 必須要有鮮明的特征符號
   第三節 不同客戶施以不同的策略
   第四節 為不同類型的產品找對“婆家”
   第五節 依據產品功能、價格等進行定位
   第六節 對客戶群依據其特征進行區分
   第七節 按照消費者行為因素區分市場
  參考文獻
  後記