基本信息

• 商品名稱：孟子大講堂--孟子的仁政思想/中華國學精讀書繫
• 作者：李世化
• 代碼：38
• 出版社：中央編譯
• ISBN號：9787511723406

其他參考信息

• 出版時間：2015-02-01
• 印刷時間：2015-02-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：291
• 字數：280千字

編輯推薦語

孟子，中國古代**思想家、教育家，戰國時期儒家代表人物。他繼承並發揚了孔子的思想，成為僅次於孔子的一代儒家宗師，對後世中國文化的影響全面而巨大，是中國人推崇的文化大師，像鑽石一樣成為後人*珍愛的寶物。李世化編著的《孟子大講堂－－孟子的仁政思想》以《孟子》為基礎去觀察孟子的管理思想，融注著真實感，文筆揮灑，是一部可讀之書，對大家提升自己管理能力大有益處。

內容提要

李世化編著的《孟子大講堂－－孟子的仁政思想 》介紹了，孟子的學說：與孔子的思想，被後人合稱 為“孔孟之道”，是中國古代傳統儒學的精華。孟子 在兩千多年前就喊出了“民為貴，社稷次之，君為輕 ”的治國原則，認為一切要以民為本，把人放在治國 的首位，人是實行仁政的基礎。學習孟子的治國智慧 ，也學習孟子的精神，做一個智慧和理智的管理者， 就不會在抱怨與牢騷中成長，而是咬緊牙去拼搏與奮 鬥，用自己發展的成果撬開世人尊重的眼神，並在別 人嫉妒和艷羨聲中實現自己的人生價值。
    

目錄

**章 中華民族的亞聖——偉大的孟子
中國亞聖——孟子
仁者**：孟子的人生哲學
孟子的“大丈夫”精神
儒家的奠基者——孟子
“亞聖”孟子與“至聖”孔子思想比較
孟子——民主思想的先驅
第二章 要管理先修身——***的自我修煉
身先士卒——***的無聲號角
培養浩然正氣
嚴於律己，比要求員工*嚴格地要求自己
不為與不能
有所不為後有所為
終身學習的素質
成大事*不優柔寡斷
堅持到底，行動就定能成功
懷著高度的責任感
心有多大，舞臺就有多大
第三章 從孟子的民本思想看現代企業人本管理
人本管理的層次
情、理、法
以人為本，真正地突出員工的主體地位
要真誠對待員工
給員工快樂也就是給企業快樂
把員工當作朋友
平等相助，培養上下一體的工作關繫
體貼民情，關心員工
***的誤區
不做好好先生，該硬則硬
軟硬兼施，纔是*佳手段
第四章 以德服人的領導藝術
以德服人，要德纔兼備
你敬人一尺，人敬你一丈
真誠的關繫可以換來忠誠
誠信是管理者必備的素質
兼聽不同的意見
不要吝嗇贊美
用傾聽架起溝通的橋梁
正確勸說犯錯誤的員工
斥罵能激勵員工知恥而後勇
謙虛求教
**的管理者要站得高看得遠
第五章 尊賢使能——孟子的用人之道
人纔管理是企業管理活動中的重中之重
善引千軍萬馬，不如善點數將
惜纔如金，走向成功
不拘一格提撥人纔
正確評價人纔
讓合適的人在合適的位置上
巧用“能人”，切忌“武大郎”開店
首先是選好人纔，其次是用好人纔
任人不能唯親
用人要以品德為先
不以成敗定終身
污水要清除，爛蘋果一定要果斷扔掉
第六章 打造**團隊，營造良好氣氛
管理是團隊的遊戲
生於憂患，死於安樂
不斷攪動鍋裡的水
木桶定律原理
凝聚人心，從小事做起
公司內部的協同精神
團隊精神**
組建互動的學習型團隊
選擇好合作伙伴
把沒有用的合作伙伴篩掉
團隊精神不是集體主義
第七章 沒有規矩不成方圓
“熱爐”法則
*有效的工具是企業章 程
要規矩，同時也要避免官僚主義
學會花錢，避免浪費
合理統籌安排，放手讓員工去做
秩序和紀律是企業的生命
不要把戰線拉得太長
樹立真正的成本意識
不在其位，不謀其政
第八章 從孟子的通權達變看現代企業創新管理
通權達變，棄舊圖新
及時調整——創新成就聯想
新的思想要與新的市場脈搏一起跳動
福特A型車創造第二次輝煌
創新是一種美麗的奇跡
適時求變，守舊則意味著死亡
勇於創新是決勝於市場競爭的法寶
變，纔是企業**不變的主題
創新——制勝的根本
第九章 抓住機遇，主動出擊——孟子的機遇觀
機不可失，有機遇一定要抓住
冒險就意味著機遇
抓住市場“癢”處，飽和市場也有機遇
隻要你有心，就會發現機遇
商機來了要把握——等待商機死得快
讓偶然變成一種必然
把握良機