基本信息

• 商品名稱：項目估算實踐標準
• 作者：美國項目管理協會|譯者:周琦//孫純勇//馮璐
• 代碼：58
• 出版社：電子工業
• ISBN號：9787121285394

其他參考信息

• 出版時間：2016-05-01
• 印刷時間：2016-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：82
• 字數：110千字

編輯推薦語

相對於整個項目計劃，項目估算隻是其中的一小部分，通常在項目生命周期的早期完成。然而，有效的項目估算是成功規劃項目和項目目標達成的關鍵所在。美國項目管理協會著的《項目估算實踐標準》為參與項目管理過程的項目經理、項目人員、合同方、主管和其他項目干繫人提綱挈領地闡述了高效項目估算的原則，闡述了項目估算各個階段的如下主題：輸入、活動、輸出、關鍵注意事項，尤其介紹了大多數時候大部分項目的良好實踐，為項目管理專業人員提供了有效的模型。

內容提要

項目估算在項目管理繫統中至關重要，對所有動 態項目管理的成功起到關鍵作用。典型的估算，一般 在初始計劃階段完成，然而完成**的項目估算在項 目管理工作中卻是一項艱巨的工作。項目經理必須依 據這些初始估算去制定項目進度、成本基準，並在項 目開發過程中加以細化。
     在《項目管理知識體繫指南（PMBOK指南）》（ 第4版）和其他PMl標準的框架下，項目估算實踐標準 重點在於為項目管理專業人士和其他干繫人提供了一 種在大多數時候適用於大多數項目的公認且一致的模 型。
     PMI實踐標準用於描述特定學科領域的過程、活 動、輸入和輸出。重點適用對像為參與項目管理過程 的項目經理、項目人員、合同方、主管和其他項目干 繫人。
     項目估算實踐標準在可用的PMl項目估算資源中 位列前茅，同時也是日益增長的PMI實踐標準家族中 急需的補充。
     這本《項目估算實踐標準》由美國項目管理協會 著。
    

目錄

**章 引論
1.1 《項目估算實踐標準》的目的
1.2 項目估算的定義
1.3 項目估算與項目管理實踐
1.4 本標準與其他PMI標準和知識領域的關繫
1.4.1 《PMBOK指南（第4版）》
1.4.2 掙值管理實踐標準
1.4.3 工作分解結構實踐標準
1.4.4 進度計劃實踐標準
1.4.5 項目風險管理實踐標準
1.4.6 項目集管理標準
1.4.7 項目組合管理標準
1.5 小結
第2章 原則與概念
2.1 引言
2.2 項目估算範圍
2.3 估算角色
2.4 估算生命周期
2.5 漸進式估算
2.6 度量值的運用
2.7 估算偏差的原因
2.8 良好估算的特征
2.9 行業差異
2.10 小結
第3章 估算準備
3.1 引言
3.2 輸入
3.2.1 項目文件
3.2.2 專家
3.2.3 估算技術
3.2.4 制約與假設
3.2.5 附加影響
3.2.6 歷史項目信息
3.3 活動
3.3.1 創建項目估算方法
3.4 輸出
3.4.1 項目估算方法
3.4.2 創建估算的信息和資源
3.5 注意事項
3.5.1 分配合理的時間做計劃
3.5.2 適當的干繫人期望管理
3.5.3 準確度的錯誤認知水平
3.6 小結
第4章 創建估算
4.1 引言
4.2 輸入
4.2.1 項目估算方法
4.2.2 估算信息
4.2.3 估算者
4.2.4 事業環境因素和組織過程資產的影響
4.3 活動
4.3.1 運用類比估算技術
4.3.2 運用參數估算技術
4.3.3 運用自下而上估算技術
4.4 輸出
4.4.1 完工估算
4.4.2 估算基礎
4.5 注意事項
4.5.1 樂觀估算
4.5.2 估算的漸進明細
4.5.3 成本與進度的聯繫
4.5.4 歷史數據規範化
4.5.5 考慮時間
4.5.6 專家判斷
4.6 小結
第5章 管理估算
5.1 引言
5.2 輸入
5.2.1 估算基準
5.5.2 批準的基準變*
5.2.3 資源管理計劃
5.2.4 工作績效信息
5.2.5 組織過程資產
5.2.6 項目估算方法
5.3 活動
5.3.1 管理估算：活躍計劃過程
5.3.2 使用工具與技術
5.4 輸出
5.4.1 *新估算
5.4.2 *新剩餘項目預測
5.4.3 *新變*請求日志
5.4.4 彙報與溝通
5.5 注意事項
5.5.1 實際值
5.5.2 偏差分析
5.5.3 變*控制
5.5.4 估算質量
5.5.5 組織文化
5.6 小結
第6章 改進估算過程
6.1 引言
6.2 輸入
6.2.1 項目信息
6.2.2 項目估算方法
6.2.3 歷史項目信息
6.2.4 估算基準
6.2.5 *新估算/預測
6.2.6 變*日志
6.2.7 實際值與估算數據
6.2.8 干繫人反饋
6.2.9 組織過程資產
6.3 活動
6.3.1 收集估算信息
6.3.2 評估估算過程
6.3.3 確定根本原因和經驗教訓總結
6.3.4 制訂變*行動計劃
6.3.5 實施變*和分享經驗教訓
6.4 輸出
6.4.1 *新工具與技術
6.4.2 *新組織過程資產
6.5 注意事項
6.5.1 花費合理的時間
6.5.2 考慮技能設置
6.6 小結
參考文獻
附錄A PMI實踐標準指南
附錄B 項目估算的PMI實踐標準評估
附錄C 《項目估算實踐標準》的貢獻者和審閱者
附錄D 估算模型
術語表（英文排序）
術語表（中文排序）
索引