基本信息

• 商品名稱：麥肯錫極簡工作法
• 作者：編者:劉易斯
• 代碼：38
• 出版社：天津科技
• ISBN號：9787557625078

其他參考信息

• 出版時間：2017-05-01
• 印刷時間：2017-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：平裝
• 頁數：240
• 字數：78千字

編輯推薦語

由劉易斯編著的《麥肯錫極簡工作法》將教你把復雜的問題簡化，在*短的時間內，取得*大效果。拆解麥肯錫公司內部高效運作的秘密武器，向麥肯錫精英們學習簡單而高效的工作法。將個人競爭力提升50%，受益一生的工作技巧。領悟麥肯錫的思維理念和工作準則，將工作速度和工作效率提升到**。

內容提要

據相關統計數據，目前在全球年營業額超過1O的公司中，有高達20O多位的現任CE0曾經就職於麥肯錫公司。為什麼麥肯錫的“畢業生”能夠在這麼多的領域，取得如此非凡的成績呢?原因就在於麥肯錫公司的極簡工作法，不管走到哪裡，他們都能以卓越的工作能力從職場精英中脫穎而出。
     由劉易斯編著的《麥肯錫極簡工作法》介紹了麥肯錫公司內部的秘密武器一一極簡工作法，其中包括分析問題、收集信息、邏輯思考、推介方案、團隊與客戶合作、解決問題、提升能力以及危機防範等相關內容。閱讀本書，能夠讓你成為一個**的“麥肯錫人”，並擁有超強的竟爭力。
    

目錄

**章 如何快速而正確地分析問題
分析問題應從零開始
以事實為基礎進行分析
邏輯樹分析法
麥肯錫的新創公司分析法
第二章 如何收集信息並進行高效溝通
收集信息，應有序、高效和準確
通過客戶訪談，收集有效信息
運用"30秒電梯法則"，進行簡潔、有效的溝通
運用"知、感、行"進行高效溝通
第三章 如何提高邏輯思維能力
邏輯思考：分析、解決問題的基礎
邏輯思考，要始終保持客觀、理性
假設與結論，千萬不能混為一談
通過邏輯思考的訓練，產生解決問題的新思維
以對方的立場，驗證自己的邏輯
如何拓展自己的邏輯思維
培養邏輯思考的能力
第四章 如何推介解決方案
金字塔原理概述
金字塔原理之MECE分析法
如何寫出金字塔式的文案
實施頭腦風暴法，產生新思維、新方法
頭腦風暴法的實施準則
讓頭腦風暴*為有效的方法
第五章 如何帶領團隊完成合作
--麥肯錫公司咨詢顧問艾森拉塞爾
**團隊的基本要素
合理選撥團隊成員
團隊的內部溝通
麥肯錫的層級管理
第六章 如何服務客戶
打造卓越的客戶體驗
與客戶團隊的目標保持一致
讓客戶參與工作，學會與"討債鬼"打交道
獲得客戶公司各方面的支持
第七章 如何高效地解決問題
解決問題之初始假設
簡單至上，條理清晰
解決多個問題的基本方法
解決問題的思路
培養解決問題的框架型思考方式
解決問題的七步成詩法
第八章 如何提升個人能力
不要雜亂無章地進行工作
提高工作效率，每天制作一個表格
培養分析及解決問題的能力
從簡單到復雜，先摘好摘的果子
高效管理時間的技巧
**員工**的良好工作習慣
第九章 如何防範危機
如何從"分析"問題中發現危機
企業解決問題的3種防範類型
危機管理，需要防範潛在問題
問題防範的自下而上和自上而下法
後記