基本信息

• 商品名稱：高成長型團隊
• 作者：惠特尼·約翰遜
• 代碼：49
• 出版社：中信
• 書號：9787521734058

其他參考信息

• 出版時間：2021-10-01
• 印刷時間：2021-08-25
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：
• 包裝：平裝
• 頁數：224

編輯推薦語

打造高效團隊的秘密是什麼？就是讓每個團隊成員找到自己的位置。這本書可以幫助你快速了解員工處境，采取有效的方法激勵員工，以個人成長激發團隊成長，實現老板與員工的雙贏。作者惠特尼·約翰遜是美國知名管理思想家、《哈佛商業評論》 撰稿人，擁有數十年管理實踐經驗，她的高人氣職場類播客節目短時間收獲百萬點贊。顛覆性創新之父克萊頓·M.克裡斯坦森傾情推薦，公理商業圖書獎金獎作品（The Axiom Business Book Awards）。

內容提要

顛覆性創新可以創造新市場，大幅增加團隊的收入和利潤，那麼，如何讓團隊中的每個成員實現個人顛覆，從而推動團隊的學習和創新？惠特尼·約翰遜作為顛覆性創新提出者克萊頓·M.克裡斯坦森的合伙人，將顛覆性創新理論應用在團隊管理中。人人擁有一條S型學習曲線，管理者應該把精力集中在建立和培養學習型團隊上。
    根據員工在曲線上所處的階段，規劃職業路徑。針對正處於職業上升期的員工，布置具有挑戰性的工作，激發創造力，通過增加工作中的限制因素，保持他們的工作積極性；針對經驗豐富卻想要跳槽的老員工，用平級調動留住他們，或者讓他們後退一步，獲得反彈的力量。
    書中具有啟發性的觀點和翔實的案例，可以幫助管理者快速了解員工的真實狀態，通過推動團隊成員的個人成長，實現企業的創新和發展，為團隊注入活力，提振士氣，提高效率，在快速變化的商業環境中始終保持團隊競爭力，打造 的高成長型團隊。

作者簡介

惠特尼·約翰遜（Whitney Johnson）作為機構投資分析師，曾長期服務於美林證券等大型投資公司，後與哈佛商學院教授克萊頓·M.克裡斯坦森共同創辦“顛覆性創新基金”。她連續兩年被管理思想家排行榜“Thinkers50”評為“未來思想家”。現在，她在一家快速發展的私企中擔任CEO，致力於幫助企業管理層激發員工個人潛能，推動企業發展。
  她常年在哈佛商學院授課，是《哈佛商業評論》廣受好評的撰稿人。

目錄

目錄
前言：讓你的員工願意為你工作
章 S型學習曲線
人人都有一條S型曲線
團隊與學習曲線
繪制團隊的S型曲線
下好一盤棋，需要關注每一顆棋子
獎勵那些培養了人纔的管理者
雇用積極主動的人
第二章 促進學習和成長的7大因素
讓團隊直面市場風險
發揮個人的獨特優勢
施加合理的約束
推動團隊成員的發展
以退為進
失敗可以促進個人顛覆
允許“邊做邊完善”
第三章 招聘和雇用
人即資源
雇用能在工作中成長的員工
在招聘時另闢蹊徑
第四章 管理渴望成功的新員工
讓你的新員工順利適應工作
前6個月，可以這樣管理
做一名首席激勵官

第五章 發揮每個人的優勢
具有挑戰性的工作與摩擦定律
具有挑戰性的工作不是你 的工具
賦予人們真正的責任
支持他們，讓他們快樂

第六章 管理處於曲線 的尖子
讓你 秀的員工分享經驗
讓那些處於 的人回到現實
倒退，還是前進
第七章 幫助人們開啟新的學習曲線
提供幫助
平級調動，留住人纔
後退一步，獲得反彈的力量
改變現狀
身處 ，路在何方

結語：新的開始
注釋
致謝