基本信息

• 商品名稱：管理的常識(讓管理發揮績效的8個基本概念修訂版)/陳春花管理經典
• 作者：陳春花
• 代碼：45
• 出版社：機械工業
• ISBN號：9787111548782

其他參考信息

• 出版時間：2016-09-01
• 印刷時間：2016-09-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：173

編輯推薦語

管理就是把理論變為常識， 管理是一種實踐，其本質不在於“知”而在於“行”；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其****就是成就。 陳春花所著的《管理的常識(讓管理發揮績效的8個基本概念修訂版)/陳春花管理經典》為廣大讀者講解在管理過程中的基本知識和高效的管理技巧。

內容提要

什麼是管理？管理以什麼做導向，以什麼來檢驗？這是每個管理者都需要面對和回答的問題。之所以在管理實踐中存在如此多的誤解、偏差以及資源的浪費，是因為大家在管理問題上依然經驗導向，依然按照自己的個性去做發展，依然在過度使用資源而不是讓管理本身發揮效能，依然相信管理者自己的技能。
    陳春花所著的《管理的常識(讓管理發揮績效的8個基本概念修訂版)/陳春花管理經典》就是圍繞這些管理誤區展開的。
     做管理不能用成就做導向，隻能用問題做導向。
    管理所面臨的主要內容是處理“人”與“事”，管理的關鍵在於問題的發掘是否準確到位。管理的定義是，為了實現目標，人與機構內資源一起工作。如果在實現目標的過程中，沒有辦法觸動組織背後的人去推動它，那麼可能是因為管理者對問題本身的發掘不夠。
     怎麼檢驗管理好壞？管理其實是結果檢驗和外部評價，不由你自己評價。你與你的同行比，是不是利潤*高、增長*快、銷售額*高？如果是，那就是好的管理。對於管理本身而言，的確是處理有關人與事、人與資源之間的關繫，而事或者資源都是由人來激發價值的，所以管理的核心價值是激活人，讓人與事、人與資源組合的時候，產出*大化。
    

作者簡介

陳春花，北京大學**發展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授，博士生導師；新希望六和聯席董事長、首席執行官；新華都商學院聯合創始教授；新加坡國立大學商學院組織與管理繫客座教授。

目錄

 比使命*重要的是行動
再版序 未來中國經濟增長需要依賴管理的進步
序 管理就是把理論變為常識
第1章 什麼是管理
管理的理解
我倡導的管理觀
管理解決的三個效率
如何讓管理有效
企業組織的管理內容
第2章 什麼是組織
組織的理解
組織因目標而存在
組織內的關繫是奉獻關繫
組織處在不確定的商業世界中
第3章 什麼是組織結構
組織結構是自我約定的關繫
組織結構的功效
組織結構設計原則
組織結構需要配合企業發展的需要
組織結構特殊效能
常用組織結構優劣勢分析
第4章 什麼是領導
領導的理解
***和管理者
領導技能
應該適應***的風格而非改變他
沒有不好的士兵，隻有不好的將軍
找到途徑滿足需求，目標就會達成
對職業經理人的管理方式
核心人纔的管理方式
如何讓授權有效
利用環境
向上管理
第5章 什麼是激勵
人為什麼工作
漲工資並不會帶來滿足感
*低層次的需求如果得不到滿足影響力*大
人不流動也許是因為安於現狀不求發展
不要滿足需求而是引導需求
滿足感並不一定帶來高績效
激勵不發揮作用的情況
不公平是**的
人會成為他所期望的樣子
金錢是*重要的激勵措施
成本*低而且*有效的四種激勵措施
授權與信任是*大的激勵
第6章 決策如何有效
決策的目的是為了執行
重大決策必須是理性決策
集體決策個人負責
個人決策的局限性
快速而有效決策的五種方法
群體決策不是*好的決策
第7章 什麼是計劃
目標是不合理的
一定要在意行動
計劃管理如何推動企業發展
制訂計劃的關鍵
計劃的有效性
目標管理
為什麼“計劃沒有變化快”
第8章 什麼是控制
控制是保障達成績效的核心職能
控制的三個要件
有效控制的四個習慣
控制的負面反應
防止負面反應的方法
結語 員工的績效由管理者決定
參考文獻