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出版社:機械工業 ISBN:9787111548782 商品編碼:28773128383 開本:16 出版時間:2016-09-01 代碼:45 作者:陳春花
" 基本信息- 商品名稱:管理的常識(讓管理發揮績效的8個基本概念修訂版)/陳春花管理經典
- 作者:陳春花
- 代碼:45
- 出版社:機械工業
- ISBN號:9787111548782
其他參考信息- 出版時間:2016-09-01
- 印刷時間:2016-09-01
- 版次:1
- 印次:1
- 開本:16開
- 包裝:平裝
- 頁數:173
編輯推薦語 管理就是把理論變為常識, 管理是一種實踐,其本質不在於“知”而在於“行”;其驗證不在於邏輯,而在於成果;其****就是成就。 陳春花所著的《管理的常識(讓管理發揮績效的8個基本概念修訂版)/陳春花管理經典》為廣大讀者講解在管理過程中的基本知識和高效的管理技巧。 內容提要 什麼是管理?管理以什麼做導向,以什麼來檢驗?這是每個管理者都需要面對和回答的問題。之所以在管理實踐中存在如此多的誤解、偏差以及資源的浪費,是因為大家在管理問題上依然經驗導向,依然按照自己的個性去做發展,依然在過度使用資源而不是讓管理本身發揮效能,依然相信管理者自己的技能。 陳春花所著的《管理的常識(讓管理發揮績效的8個基本概念修訂版)/陳春花管理經典》就是圍繞這些管理誤區展開的。 做管理不能用成就做導向,隻能用問題做導向。 管理所面臨的主要內容是處理“人”與“事”,管理的關鍵在於問題的發掘是否準確到位。管理的定義是,為了實現目標,人與機構內資源一起工作。如果在實現目標的過程中,沒有辦法觸動組織背後的人去推動它,那麼可能是因為管理者對問題本身的發掘不夠。 怎麼檢驗管理好壞?管理其實是結果檢驗和外部評價,不由你自己評價。你與你的同行比,是不是利潤*高、增長*快、銷售額*高?如果是,那就是好的管理。對於管理本身而言,的確是處理有關人與事、人與資源之間的關繫,而事或者資源都是由人來激發價值的,所以管理的核心價值是激活人,讓人與事、人與資源組合的時候,產出*大化。 作者簡介陳春花,北京大學**發展研究院教授,華南理工大學工商管理學院教授,博士生導師;新希望六和聯席董事長、首席執行官;新華都商學院聯合創始教授;新加坡國立大學商學院組織與管理繫客座教授。 目錄 比使命*重要的是行動 再版序 未來中國經濟增長需要依賴管理的進步 序 管理就是把理論變為常識 第1章 什麼是管理 管理的理解 我倡導的管理觀 管理解決的三個效率 如何讓管理有效 企業組織的管理內容 第2章 什麼是組織 組織的理解 組織因目標而存在 組織內的關繫是奉獻關繫 組織處在不確定的商業世界中 第3章 什麼是組織結構 組織結構是自我約定的關繫 組織結構的功效 組織結構設計原則 組織結構需要配合企業發展的需要 組織結構特殊效能 常用組織結構優劣勢分析 第4章 什麼是領導 領導的理解 ***和管理者 領導技能 應該適應***的風格而非改變他 沒有不好的士兵,隻有不好的將軍 找到途徑滿足需求,目標就會達成 對職業經理人的管理方式 核心人纔的管理方式 如何讓授權有效 利用環境 向上管理 第5章 什麼是激勵 人為什麼工作 漲工資並不會帶來滿足感 *低層次的需求如果得不到滿足影響力*大 人不流動也許是因為安於現狀不求發展 不要滿足需求而是引導需求 滿足感並不一定帶來高績效 激勵不發揮作用的情況 不公平是**的 人會成為他所期望的樣子 金錢是*重要的激勵措施 成本*低而且*有效的四種激勵措施 授權與信任是*大的激勵 第6章 決策如何有效 決策的目的是為了執行 重大決策必須是理性決策 集體決策個人負責 個人決策的局限性 快速而有效決策的五種方法 群體決策不是*好的決策 第7章 什麼是計劃 目標是不合理的 一定要在意行動 計劃管理如何推動企業發展 制訂計劃的關鍵 計劃的有效性 目標管理 為什麼“計劃沒有變化快” 第8章 什麼是控制 控制是保障達成績效的核心職能 控制的三個要件 有效控制的四個習慣 控制的負面反應 防止負面反應的方法 結語 員工的績效由管理者決定 參考文獻
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