出版社:電子工業 ISBN:9787121311406 商品編碼:12568374386 開本:16 出版時間:2017-05-01 代碼:66 作者:蘇傑
" . >基本信息- 商品名稱:人人都是產品經理2.0(寫給泛產品經理)
- 作者:蘇傑
- 代碼:66.6
- 出版社:電子工業
- ISBN號:9787121311406
>其他參考信息- 出版時間:2017-05-01
- 印刷時間:2017-05-01
- 版次:1
- 印次:1
- 開本:16開
- 包裝:平裝
- 頁數:349
- 字數:463千字
編輯推薦語 蘇傑著的《人人都是產品經理2.0(寫給泛產品經理)》為暢銷經典《人人都是產品經理(紀念版)》後推出又一突破之作2.0版本,再原版基礎上進一步*新了大量修訂、注釋和案例。作為一名**的阿裡產品經理,作者講述了過去幾年的經歷與體會,以及做產品過程中學到的思維方法與做事方式。本書從用戶、需求、項目、團隊、戰略、修養這幾個角度,向產品經理這個熱門崗位的新加入群體,闡述了“我們為了什麼”“在做什麼事”“解決什麼人的什麼問題”“何時,和誰一起做”“需要什麼能力”這些*質樸而核心的命題。 內容提要 蘇傑著的《人人都是產品經理2.0(寫給泛產品經理)》繼續定位在-1~3歲的產品經理。這裡特別要強調,“-1歲”指的是“泛產品經理”群體,比如自認為是“產品新人”的“職場老人”,需要自己做產品的早期創業者,對產品感興趣並且工作中可能要承擔部分職責的技術、設計、運營等人員,其他行業對互聯網產品感興趣的從業者等,這本書可以說是為他們量身定做的。 內容方面,本書全然不同於上一版《人人都是產品經理》,可以算是給上冊(個人成長)配了下冊(產品生長)。本書將從人開始,以人結束,中間說事,以一個產品從無到有的過程為框架——想清楚、做出來、推出去,外加一章綜合案例。其中,*重要的想清楚、做出來、推出去,對應著互聯網公司裡三個*核心的崗位——產品、技術、運營,而本書的內容重點,則對應著“產品”。 目錄第00章 開始:寫在正文之前 0.1 為什麼會有這本書 0.2 本書的產品定位 0.3 本書內容與閱讀方法 0.4 我與本書的局限性 第01章 初識:大話產品經理 1.1 從一個小故事談起 1.2 產品經理的前世今生 1.3 思維方式與性格特點 1.4 產品經理的日常 1.5 延伸閱讀與練習 第02章 產品:關鍵詞與分類 2.1 產品:解決某個問題的東西 2.2 常見的產品分類維度 2.3 延伸閱讀與練習 第03章 概念:提出與篩選 3.1 產品概念的提出 3.2 概念提出的綜合案例 3.3 產品概念的篩選 3.4 概念篩選的綜合案例 3.5 延伸閱讀與練習 第04章 需求:采集與用戶研究 4.1 需求采集方法的分類 4.2 一些實用的采集方法 4.3 用戶、需求的再理解 4.4 產品原則與初心 4.5 延伸閱讀與練習 第05章 轉化:需求分析與Y 模型 5.1 從問題到解決方案 5.2 Y 模型的基本概念 5.3 實戰中如何深入淺出 5.4 一些綜合案例 5.5 Y 模型的*多理解 5.6 延伸閱讀與練習 第06章 功能:細化與打包 6.1 一個功能的DNA 6.2 功能打包,確定MVP 6.3 把需求和功能管起來 6.4 延伸閱讀與練習 第07章 執行:立項組隊與研發生產 7.1 從“想清楚”到“做出來” 7.2 立項:搞定各種資源 7.3 組隊:聊聊初創團隊 7.4 研發生產時,我們做什麼 7.5 延伸閱讀與練習 第08章 成長:規劃與迭代 8.1 好產品步步為營 8.2 規劃:隻看*短和*長 8.3 迭代:再理解敏捷 8.4 天下武功,唯快不破 8.5 與用戶一起成長 8.6 延伸閱讀與練習 第09章 運營:先驗證再擴張 9.1 產品與運營的關繫 9.2 運營工作的分類 9.3 大運營的其他職責 9.4 產品的生命周期 9.5 延伸閱讀與練習 **0章 案例:商業模式、創新與行業 10.1 聊聊商業模式 10.2 創新那點事兒 10.3 行業案例分析 10.4 延伸閱讀與練習 **1章 蛻變:從產品助理到CEO 11.1 在人力資源部做產品經理 11.2 產品經理的七層修煉 11.3 十年後,再無產品經理 11.4 歸宿:無非廣義創業 11.5 從生活態度到社會推動力 11.6 延伸閱讀與練習 **2章 結束:寫在正文之後 12.1 國產產品圖書盤點 12.2 重新定義“讀書會” 12.3 七印部落翻譯的書 12.4 其他資源
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