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出版社:江蘇文藝出版社 ISBN:9787539989501 商品編碼:10122723369 開本:16 出版時間:2016-01-01 代碼:42 作者:三谷宏治
" 基本信息 - 商品名稱:商業模式全史
- 作者:(日)三谷宏治|譯者:馬雲雷//杜君林
- 代碼:42
- 出版社:江蘇文藝
- ISBN號:9787539989501
其他參考信息 - 出版時間:2016-01-01
- 印刷時間:2016-01-01
- 版次:1
- 印次:1
- 開本:16開
- 包裝:平裝
- 頁數:315
- 字數:287千字
內容提要 本書的書名蘊含了兩層含義:一是關於商業術語 及經營戰略術語的歷史;二是商業模式變革的歷史。 商業術語發展至今可謂一路坎坷,甚至隨著網絡 泡沫的崩潰,人們都認為“商業模式”這類術語也會 像其他經營流行語一樣*終因過時而慘遭淘汰。不過 ,“商業模式”竟奇跡般地存活了下來。而關於商業 模式變革的歷史又遠比商業術語的歷史範圍*大、內 容*深。 迄今為止,商業模式似乎很好地解釋了創新的實 現和商業的持續競爭優勢這兩大課題,在我們拍手稱 贊的同時,也不要忘記,我們面臨的*終挑戰:那就 是如何運用商業模式來成功解決這些問題。 三谷宏治編著的《商業模式全史》共涉及70個商 業模式、200家公司、140位改革先驅和商業**,讀 者可以從中細細品讀,去挖掘商業模式作為改革創新 源泉的真正意義所在。 作者簡介 三谷宏治,金澤工業大學虎之門研究生學院教授,早稻田大學商務學院客座教授。 1964年出生於大阪,畢業於東京大學物理繫,後攻讀英士國際商學院(INSEAD)MBA課程。先後就職於波士頓咨詢公司和埃森哲公司。2003年至22006年期間任埃森哲戰略團隊的總負責人。目前,除成人教育外,還致力於面向在校學生以及老師家長的教育活動。 此外,他還擔任了永平寺家鄉大使、非營利組織“放學後兒童輔導協會”及3keys理事等多項社會職務。 著述有《傳達力》《超能思考力》《圖解思考方法》等。其中《經營戰略全史》一書,2013年被《哈佛商業評論》評為*佳經管類圖書,2014年榮獲日本商業圖書大獎。 目錄 序言 序章 圍繞“錢”的五種新型商業模式 “巨匠們的午後”序:美第奇家族的創始人喬凡尼和Square 的聯合創始人多西 美第奇家族創建的國際“彙兌·結算”體繫以及對梵蒂岡公款的巧妙運用 托馬斯·庫克和美國運通公司開發的旅行支票以及由此實現的個人國際結彙 由美國銀行的VISA 卡構建起來的社會基礎設施 網絡、密碼和eBay :PayPal 把陌生人連接在了一起 現場支付的新方式:擴大賣方,改變買方的Square 革命 **章 商業模式究竟為何物? “巨匠們的午後”1 :“創新理論”的鼻祖熊彼特與“商業模式論”的盟主佐特 商業模式並非一成不變 商業模式的創造與革新從未間斷,商業術語卻鮮為人知(遠古到1990) 為了解釋網絡經濟,商業術語被亂用一氣(1991-2001) 商業模式革新的時代 (2002-) 第2章 近代商業模式的創生期(1673-1969) “巨匠們的午後”2 :吳服店的再造者三井高利和硅谷的創立者特曼 借新型吳服店和公款彙兌店二者之力將三井越後屋推向繁榮 大型連鎖商店的興起:從A&P、梅西百貨到西爾斯公司 福特的“縱向一體化模式” 和 通用的“分散經營模式” 吉列的大發明:新型盈利模式之“刀片+ 刀架”模式 佩利在哥倫比亞廣播公司發明“廣告模式” “計量收費”模式讓施樂成為服務型企業 硅谷之父——斯坦福大學的特曼教授 第3章 近代商業模式的變革期(1970-1990) “巨匠們的午後”3 :搖錢樹的栽種人入交昭一郎和7-11 的再造者鈴木敏文 佳能通過改變技術、顧客、流通、服務,向施樂發起挑戰! 本田憑CVCC 發動機之功,豐田借“精益生產”“金字塔”之力趕超通用、福特 沃爾瑪和7-11 物流至上的“區域集中模式” IBM 的水平分工模式,為新興公司的誕生撒下火種 任天堂借紅白機打造的“平臺模式” “B2B 電子商務平臺”的先驅——AUCNET 公司開創的二手車視頻交易平臺 第4章 20 世紀末,速度與IT 產業引領的創造期(1991-2001) “巨匠們的午後”4 :創業天纔戴爾和偏執狂人貝佐斯 按需生產與零庫存:戴爾讓世人看到了 “直銷”魔力 由GAP、貝納通開創,由WORLD、ZARA、優衣庫發展的“SPA 模式” 從雅虎的門戶網站到谷歌的檢索廣告 eBay 開創的“C2C 電子商務平臺” 雨後春筍般的“B2B 電子商務平臺”與無心插柳卻成蔭的“B2C電子商務平臺” 貝佐斯的***,用IT 力和物流力撐起了“一站式理念”和“長尾理論” 第5章 “巨無霸”的戰爭與“小個子”的崛起(2002-2014) “巨匠們的午後”5 :“商業學者”安德森和“龍馬鐵粉”孫正義 安德森對“免費+ 收費”模式的推廣與實踐 馬雲的阿裡巴巴集團憑借免費模式稱霸中國市場 YOU 的時代、實名制“社交網絡”、Facebook 和天使投資人 專欄 中國版三國演義:百度、騰訊和阿裡巴巴 智能手機、社交遊戲將任天堂逼到了懸崖邊。索尼能否憑借PS4東山再起? 梅西百貨用“全渠道銷售”化解“展廳現像”危機 專欄 日本版三國演義:***、樂天和雅虎日本 亨利·伽斯柏倡導的“開放式創新”讓所有的產業都成為服務 喬布斯鐘愛的“二次發明”:用“縱向一體化”和“ 刀片 + 刀架”模式一統天下 “專利技術服務商”高通和“縱向一體制造商”英特爾將蘋果逼到了懸崖邊 專欄 科斯定理與喬伊法則 kl(r)a?d 和makers 預示的未來,“超分散網絡模式”讓“小個子”各盡其纔 專欄 商業模式革新圖譜 第6章 如何進行商業模式創新 “巨匠們的午後”6 :重視“幽默感”,堅持“員工**”的凱萊赫和幫助科技人纔少做無用功的萊斯 領導力:讓IBM 大像起舞的郭士納,讓寶潔由衰轉盛的雷富禮 企業文化:“重視幽默”“采用新人”因何能讓西南航空公司保持長期盈利? 實踐方法:戈文達拉揚的“遺忘借用學習法”和萊斯的“精益創業” 人纔培養:克裡斯坦森的“DNA”和美國西海岸的“d.school”和“Y Combinator” 向未來發起挑戰:捧賢一主張的“照亮一隅”,貝佐斯主張的“顧客重於對手”,佩奇主張的“創造高於競爭” 補章 日本向世界發起的挑戰 半封閉+人力:看Linkers的“匹配創新模式” “半職業眾包”:看半職業人士打響的團體戰 MU的組合拳—— “顧客時間型全渠道銷售” 因產品失去的,靠配件贏回來?! “巨匠們的午後”(番外篇):我和克裡斯坦森 結束語
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