出版社:中國經濟 ISBN:9787513641845 商品編碼:10262559318 開本:16 出版時間:2016-03-01 代碼:48 作者:劉小華
" 基本信息 - 商品名稱:互聯網+新媒體(全方位解讀新媒體運營模式)/新營銷+新媒體繫列
- 作者:劉小華//黃洪
- 代碼:48
- 出版社:中國經濟
- ISBN號:9787513641845
其他參考信息 - 出版時間:2016-03-01
- 印刷時間:2016-03-01
- 版次:1
- 印次:1
- 開本:16開
- 包裝:平裝
- 頁數:240
- 字數:218千字
編輯推薦語 新媒體時代,企業和個人如何參與其中? 劉小華、黃洪著的這本《互聯網+新媒體(全方位解讀新媒體運營模式)》提供以下閱讀幫助: 幫你全方位了解新媒體的發展趨勢和運營模式,借鋻雲科技、赫芬頓郵報、網易雲閱讀、羅輯思維、BuzzFeed等國內外新媒體平臺的運營經驗,找到自己的盈利模式和運營模式,教你營銷自己,也營銷別人。 內容提要 當今時代是一個新舊媒體過渡的時代,既包括新 媒體產生、舊媒體被淘汰,也包括舊媒體不斷創新, 並向新媒體靠攏,如網絡智能電視、電子雜志等的產 生。 在這樣一個劇烈變革的時代,我們應該怎樣理解 新媒體?如何探索新媒體平臺的盈利模式?怎樣投入 新媒體運營的實戰當中?是做內容還是求利潤?是發 展廣告還是積累粉絲?是堅持原創還是跟隨大流?傳 統媒體人又如何實現新媒體時代的戰略轉型呢? 劉小華、黃洪著的這本《互聯網+新媒體(全方位 解讀新媒體運營模式)》不僅對新媒體進行了前沿的 解讀,而且以實戰為特色,一步一步指導讀者如何進 行新媒體運營,另外,書中還涵蓋了《赫芬頓郵報》 、網易雲閱讀、羅輯思維等國內外新媒體平臺的運營 經驗,以供讀者借鋻和參考。 作者簡介 劉小華,Wehome社群基金 創始人 中國眾籌節/世界眾籌節 發起人 中國創客空間聯盟 榮譽主席 地球救援環保公益組織 秘書長 北京微峰社群網絡科技股份有限公司 董事長 中國社群聯盟 輪值主席 2014年,創建wehome社群;2015實現從社群到企業化運作,現擁有控股公司6家、參股公司7家,企業估值10個億。 現專注於“360°社交電商生態平臺”和“社群投融資平臺”建設,通過“企業+互聯網+粉絲+社群+資本眾籌”五位一體的新商業模型,打造國內“企業+互聯網整體解決方案服務商”,幫助中國企業實現產業轉型、升級。 黃洪,中港桃園影視文化傳媒有限公司 董事長 中港尚戲影視傳媒股份有限公司 董事長 四川西南桃園影視城開發有限公司 董事長 北京四季桃園國際文化發展有限公司 董事長 人民日報《民生周刊》 顧問 世界華人協會 副主席 甘露慈善基金 常務理事長 大愛無疆公益助學基金 副理事長 目錄 **章 新媒體崛起:移動互聯網時代的媒體新勢力 1.1 何謂新媒體? 1.2 新媒體,新在哪裡? 1.3 新媒體帶來的6大變革 1.4 新媒體的未來趨勢:移動社交化+資訊視頻化 第2章 商業模式變現:探索新媒體平臺盈利模式 2.1 打破新媒體“低盈利”的魔咒 新媒體變現困局:做內容or求利潤? 提高新媒體變現能力的4大策略 共享媒體:共享經濟時代,自媒體的商業進化 2.2 變現VS盈利:各類新媒體平臺的賺錢模式 自媒體盈利模式:廣告+會員付費 微信自媒體盈利模式:免費增值 社交媒體盈利模式:廣告+增值服務 “粉絲經濟+新媒體”的8大變現模式 2.3 國內外新媒體平臺的盈利模式 《雲科技》:“圖片+鏈接”的廣告模式 《赫芬頓郵報》:“品牌內容”模式 網易雲閱讀:自媒體文章的“捧場”模式 羅輯思維:會員付費閱讀模式 2.4 共享型媒體BuzzFeed:估值1背後的商業邏輯 BuzzFeed:共享型商業模式及運營策略 BuzzFeed的啟示:共享型商業模式的實踐之路 第3章 新媒體運營實戰:全方位解讀新媒體運營模式 3.1 新媒體運營策略 新媒體運營的6大策略 新媒體運營的核心本質:內容即產品 新媒體時代,內容生產的3大趨勢 3.2 自媒體運營策略 自媒體平臺運營現狀分析 標準化運營:擺脫“網紅”標簽 實戰解讀企業微博運營流程 3.3 新聞APP運營策略 新聞APP的3大主流模式 內、即時與不可替代 表現形式:簡潔奪目與穩定親和 盈利模式:內容限免與小額打賞 用戶定位:強化互動與鼓勵分享 營銷推廣:多觸點延伸與新舊媒體互推 3.4 “新媒體+企業”運營策略 新媒體給企業發展帶來的機遇與挑戰 移動互聯網時代的企業媒體運營策略 企業如何運用社交媒體進行營銷? 第4章 新媒體營銷攻略:新媒體時代,我們該如何營銷? 4.1 新媒體營銷策略及案例實戰解讀 新媒體營銷的8大優勢 社群經濟時代下的自媒體營銷 案例1:羅輯思維的自媒體營銷策略 案例2:杜蕾斯的新媒體營銷策略 4.2 自媒體營銷如何實現“協同創意”? 尋找”:連接品牌與消費者 執行協同創意:品牌與消費者協同分享 4I原則:利用自媒體進行整合營銷 4.3 APP廣告營銷:新媒體時代的“自營銷”利器 移動互聯網時代的APP廣告營銷 影響APP廣告營銷效果的3個因素 差異化營銷戰略:突破與用戶的“信息壁壘” 提升營銷體驗感,實現APP廣告精準投放 4.4 跨屏營銷:移動互聯網時代的視頻媒體營銷 跨屏營銷:多屏時代的移動營銷 如何提升跨屏營銷的投放效率? 跨屏營銷的7種玩法:創意與技術的協同 第5章 社交媒體營銷:如何將社交紅利轉化為營銷驅動力? 5.1 社交媒體營銷策劃的6個步驟 步驟1:設定社交媒體營銷目標 步驟2:進行社交媒體評估 步驟3:創建並維護社交媒體賬戶 步驟4:獲取社交媒體靈感 步驟5:做出內容規劃和編輯日程表 步驟6:測試、評估和調整社交媒體營銷方案 5.2 社交媒體營銷的3大法則:品牌+內容+大數據 可視化品牌營銷法則 內容營銷法則 大數據營銷法則 5.3 企業如何借助社交媒體平臺進行銷售? 軟銷售:如何激發消費者的購買欲望? 營銷計劃、發布內容、吸引消費者付費 案例:四季酒店如何利用社交媒體營銷? 第6章 微信營銷與運營:策略、方法、技巧與實踐 6.1 微信新媒體:網絡營銷新渠道 網絡營銷的概念界定 PC時代的網絡營銷渠道 微信平臺相比傳統網絡營銷渠道的優勢 微信平臺營銷的3大特點 企業進行新媒體營銷的3種策略 6.2 微信自媒體時代,運營者需要具備的6大能力 能力1:強大的目標群體調研能力 能力2:數據洞察以及分析能力 能力3:以用戶為中心的產品運營能力 能力4:別具一格的排版能力 能力5:和諧相生的配色能力 能力6:火眼金睛的配圖能力 6.3 企業微信運營攻略:如何利用微信創造商業價值? 企業微信賬號運營的5大技巧 微信公眾平臺運營的8大技巧 企業微信號如何進行推廣運營? 微信電商如何進行運營與營銷? 第7章 變局VS破局:新媒體時代下,傳統媒體的戰略轉型 7.1 大變革:新媒體時代,傳統媒體如何實現戰略轉型? 解構VS重構:傳統媒體格局面臨“大洗牌” 變局VS破局:新媒體崛起,傳統媒體的“攻”與“御” 國外傳統媒體戰略轉型的啟示 國內傳統媒體的戰略轉型實踐 傳統媒體戰略轉型的對策建議 7.2 大數據轉型:大數據時代,傳統媒體的創新與變革 傳統媒體+大數據:實現戰略轉型的關鍵 傳統媒體的短板:缺乏大數據技術基因 再造固有基因:大數據技術+傳統媒體靈魂 信息平臺:傳統媒體在大數據時代的定位 華麗轉型:“傳統媒體+大數據”轉型路徑 7.3 傳統媒體APP運營:構建以用戶為中心的盈利模式 集納平臺:善於搜集與整合其他媒體平臺信息 專業內容:以個性化、專業性內容吸引用戶訂閱 區域特色:為用戶提供*為本地化的資訊服務 體驗為王:創新與完善用戶體驗的4個策略 非新聞類產品:開發本地增值服務,優化用戶體驗
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