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出版社:中國人民大學 ISBN:9787300207384 商品編碼:10135113083 開本:16 出版時間:2015-03-01 代碼:39 作者:王宏偉
" 基本信息 - 商品名稱:公共危機與應急管理(原理與案例公共管理案例繫列教材)
- 作者:王宏偉
- 代碼:39
- 出版社:中國人民大學
- ISBN號:9787300207384
其他參考信息 - 出版時間:2015-03-01
- 印刷時間:2015-03-01
- 版次:1
- 印次:1
- 開本:16開
- 包裝:平裝
- 頁數:331
- 字數:370千字
內容提要 《公共危機與應急管理(原理與案例公共管理案 例繫列教材)》為王宏偉《應急管理導論》一書的配 套案例教材,主要按照應急管理的教學邏輯順序謀篇 布局,分應急管理基礎、應急管理活動、應急管理機 制、國際應急管理四個部分。所選的案例力求短小、 精悍、典型、生動、有趣。 目錄 **章 突發事件應急管理基礎 **節 基本內容 一、突發事件概述 二、應急管理概述 三、我國應急管理:現狀與問題 第二節 案例分析 案例1.1 臺風莫拉克:重創臺灣的突發事件 案例1.2 “4㈠8”膠濟鐵路特大撞車事故:事故背後的“故事” 案例1.3 四川汶川特大地震:極強的公共威脅性 案例1.4 青海玉樹地震:救災的緊急性 案例1.5 甲型H1N1流感疫情的不確定性:是否響應過度? 案例1.6 山西長治天脊煤化工集團苯胺洩漏事件:從企業事故擴散為環境危機 案例1.7 智利奇跡:88級強震考驗減緩措施 案例1.8 準備的尷尬:低溫雨雪冰凍災害考驗江西應急預案 案例1.9 北京地鐵10號線建設工程坍塌事故救援:應急響應的得與失 案例1.10 “813”山洪泥石流災害:恢復重建中的風險減緩 案例1.11 從山西襄汾尾礦潰壩事故到聞喜尾礦潰壩事故:“舉一反三”口號下的悲劇 案例1.12黃島“11㈠2”爆炸事故:突發事件不受制於日常管理界限 案例1.13 山西晉濟高速公路隧道火災:突發事件與常態管理關繫密切 第二章 突發事件的減緩 **節 基本內容 一、風險管理與風險社會 二、減緩的意義與工具 三、減緩的主要措施 第二節 案例分析 案例2.1 鐵道部的通知:事故不是你想沒,說沒就能沒 案例2.2 “大雪”節氣的一場小雪:脆弱性讓北京城市癱瘓 案例2.3 新西蘭基督城兩次地震:緣何後一次震級低卻破壞力大 案例2.4 赤峰水污染事件:脆弱性源自設計 案例2.5 冰島火山噴發:風險的全球延展性 案例2.6 上海靜安區“1115”特大火災:不容忽視的風險結構性減緩 案例2.7 桑棗中學奇跡的秘訣:風險的非結構性減緩 案例2.8 沙蘭鎮中心小學洪災:遲到的減緩 案例2.9 泰國、中國、巴西三起酒吧火災:不幸的事件,共同的原因 案例2.10 美國加州建築的地震風險減緩:從災難中學會預防 案例2.11 中國霧霾治理:別靠大風靠減緩 案例2.12 上海地鐵一號線事故:再次印證了“海恩法則” 案例2.13 公共安全教育:來自三個小姑娘的啟示 第三章 突發事件的準備 **節 基本內容 一、應急規劃的作用與流程 二、應急規劃的重要問題 三、應急救援隊伍的建設與管理 四、應急保障 第二節 案例分析 案例3.1 密雲燈展踩踏:凸顯預案的重要性 案例3.2 濟南鐵路局的應急預案:列車晚點了,溝通很重要 案例3.3 應急預案是否要保密:網友爭論引發的大問題 案例3.4 解放軍完善作戰預案的啟示:應急預案需要動態修訂 案例3.5 俄軍突擊檢驗性演習對應急預案演練的啟示:演習不是演戲 案例3.6 印度鐵路事故演習與無錫警方實戰演習:無腳本演練與公眾恐慌 案例3.7 上海雷盛塑料包裝公司火災:應急準備應考慮救援者的安全 案例3.8 “12㈠6”雲南宜良、瑞麗地震:雲南民族中學的快速疏散 案例3.9 武裝力量的訓練:準備應對突發事件 案例3.10 “3ㄠ1”東日本大地震:避難所裡避難還是遭難? 案例3.11 應對“非典”、甲流中的財政保障:應急必須“不差錢” 案例3.12 廣東省建立應急物資儲備制度:不求所有,但求所用 案例3.13 北京大型社區的應急物資儲備庫建設:應急準備需要“接地氣” 案例3.14 南方暴風雪中的通信問題:應急體繫要防止“失聰”、“失明” 案例3.15 中儲糧與中儲棉的火災:反思的應該是應急準備 第四章 突發事件的預測預警 **節 基本內容 一、預測預警的功能 二、預測預警繫統 第二節 案例分析 案例4.1 成功的預警:四川公眾戰勝泥石流的法寶 案例4.2 意大利拉奎拉地震:預測讓專家身陷囹圄? 案例4.3 涼山州白鶴灘矮子溝泥石流災害:雙重預警為何失效? 案例4.4 2010年印尼地震海嘯的教訓:技術不是**的 案例4.5 鶴崗礦難的啟示:預警制度要重於預警技術 案例4.6 日本岩手地震:起作用的是速報,不是預警 案例4.7 盈江地震謠傳解析:日本震前10秒發出預警信息? 案例4.8 智利地震海嘯預警的失誤:關鍵要把握一個度 案例4.9 北京“7㈠1”暴雨中的預警:有和沒有一個樣兒 案例4.10 廣東地質災害預警短信:為何被誤讀為“地震”? 案例4.11 福建應對臺風“桑美”的成功經驗:不能光說不練 案例4.12 世界衛生組織調整流感大流行預警級別:事件在發展,預警在調整 案例4.13 2012年印尼地震中海嘯預警:別忘了吹響“集結號” 案例4.14 甘肅岷縣特大冰雹山洪泥石流災害:“預警基本靠吼”有錯兒嗎? 第五章 突發事件的響應與處置 **節 基本內容 一、應急響應的活動與功能 二、我國應急處置的原則與流程 三、突發事件的處置措施 四、突發事件的應急決策 五、應急處置中的重要問題 第二節 案例分析 案例5.1 唐家山堰塞湖搶險:事發前的疏散也是響應 案例5.2 北京暴雨前的響應:補充性減緩與準備 案例5.3 智利地震中的總統巴切萊特與國際援助:一切以評估為基礎 案例5.4 湖南株洲高架橋垮塌事件:處置需要多部門參與 案例5.5 從陝縣救援到郏縣救援的成功:應急決策的科學性 案例5.6 蘭州石化工廠爆炸事故的處置:多部門協調聯動 案例5.7 重慶武隆山體滑坡救援:次生災害防範的樣板 案例5.8 甘肅隴南群體性事件:限制性措施很必要 案例5.9 吉林通化礦業集團八寶煤礦瓦斯:救援不當引發二次災難 案例5.10 王家嶺礦難救援:為何被稱為“救援的奇跡”? 案例5.11 山西囤蘭礦難救援:亡羊補牢,未若未雨綢繆 案例5.12 從韶關“6㈠6”事件到烏魯木齊“75”事件:都是蝴蝶效應惹的禍 案例5.13 智利聖何塞銅礦礦難救援:我們從中該學什麼? 案例5.14 甬溫線“7㈠3”特大列車相撞事故救援:你究竟有幾個指揮部? 案例5.15 武警青海總隊玉樹州支隊隊長石華傑:玉樹地震中的決策達人 案例5.16 “3ㄠ1”日本地震與“桑迪”颶風:若要處置成功,何必“領導靠前指揮” 案例5.17 湖南桃江縣誇大洪澇災情:重要信息不準,談何科學決策 案例5.18 北京石景山喜隆多火災:先期處置缺失的慘劇 第六章 突發事件的恢復重建 **節 基本內容 一、恢復的概念與原則 二、恢復的過程與管理 三、恢復重建中的重要問題 第二節 案例分析 案例6.1 汶川地震災區的恢復重建:發揮集中力量辦大事的優勢 案例6.2 舟曲特大山洪泥石流災害:因地制宜的恢復規劃 案例6.3 南方暴風雪災害恢復的重點:保交通、保供電、保民生 案例6.4 汶川、玉樹、舟曲的恢復重建:一樣的援建,不一樣的模式 案例6.5 “5ㄠ2”汶川地震與“3ㄠ1”東日本大地震的恢復:不容忽視的心理維度 案例6.6 雲南彝良地震的恢復重建:優先關注民房 案例6.7 “非典”疫情與舟曲洪災泥石流的恢復:發揮稅收優惠政策的作用 案例6.8 玉樹地震與舟曲山洪泥石流:恢復重建關注災害風險減緩 案例6.9 “9ㄠ1”事件的救災捐贈管理:一塊可以攻玉的他山之石 案例6.10宵節火災:恢復中的問責別壓倒學習 第七章 應急溝通 **節 基本內容 一、應急溝通概述 二、突發事件的信息發布 三、突發事件的輿情管理 第二節 案例分析 案例7.1 山西地震謠傳的教訓:政府與公眾必須溝通 案例7.2 河南杞縣鈷60卡源事件:政府信息發布不及時導演的現代版“杞人憂天” 案例7.3 衡陽地震謠傳:事件平息的關鍵在於風險溝通的技巧 案例7.4 肥東地震傳言:造謠不僅要“上稅” 案例7.5 繁峙礦難“封口費”事件:媒體市場化的畸形兒 案例7.6 江蘇響水化工廠“爆炸”:作為孿生兄弟的謠言與恐慌 案例7.7 成都公交車縱火案後的過度恐慌:理性是衡量恐慌是否過度的一把尺子 案例7.8 陝西府谷事件與重慶巫溪事件:“不溝通”必然“不信任” 案例7.9 烏坎村事件:源於無視民瘼、罔顧輿情 案例7.10 浙江湖州織裡鎮抗稅事件的教訓:白天不懂夜的黑 案例7.11 廣東增城事件:一場諸神的狂歡 案例7.12 餘姚水災:輿情引導是應急管理的基本功 案例7.13 松原地震恐慌:闢謠的基礎是公信力 第八章 應急協調與合作 **節 基本內容 一、應急管理網絡與協調、合作 二、應急管理中的媒體合作 三、應急管理的軍民結合 第二節 案例分析 案例8.1 美國迎戰颶風“桑迪”:網絡化應對 案例8.2 深圳應急管理大部制改革:是否可以解決協調與合作問題? 案例8.橘子事件:政府、媒體與公眾的責任缺失 案例8.4 婁煩礦難:媒體監督讓瞞報、謊報無處藏身 案例8.5 廣西南丹透水事故:媒體讓真相大白於天下 案例8.6 湖南嘉禾拆遷事件中的“媒治”:媒體角色錯位的是與非 案例8.7 “紙餡包子”事件:媒體獵奇的產物 案例8.8 校園繫列血案:媒體渲染的效應 案例8.9 河南新密礦難被免局長:“不知道”,還是不合作? 案例8.10 伊春空難中的記者維權:不與媒體合作,受傷的總是你 案例8.11 霍寶干河煤礦礦難中的有償新聞:你若給錢,便是晴天 案例8.12 南方暴風雪中的軍隊:處置重大突發事件的中流砥柱 案例8.13 玉樹地震中的人民空軍:構建空中生命線 第九章 應急社會動員 **節 基本內容 一、應急社會動員的意義、類型與原則 二、國外應急社會動員的經驗 三、我國應急社會動員措施 第二節 案例分析 案例9.1 從“非典”疫情到汶川地震中的社會動員:中國應對巨災的殺手锏 案例9.2 汶川地震中湖州帳篷的動員生產:滿足急劇膨脹的應急需求 案例9.3 巨災狀態下的全社會共同參與:社會動員的結果 案例9.4 汶川地震與泰國騷亂中的征用:這是一種社會動員方式 案例9.5 汶川地震後都江堰虹口鄉的社會動員:基層黨組織成為核心 案例9.6 梅裡雪山雪崩中的社會動員:公眾自救、互救彰顯力量 案例9.7 北京“7㈠1”暴雨中的社會動員:呼喚制度化參與 案例9.8 國外重大突發事件中社會動員的經驗:以公共治理理念為基礎 案例9.9 美國“艾琳”颶風應對中的社會動員:全社會共同響應 案例9.10 上海交通大學醫學院附屬第三人民醫院火災教訓:應急,全社會的責任 第十章 應急管理的企業參與 **節 基本內容 一、企業參與應急管理概述 二、如何開展企業內部的應急管理 三、企業如何參與社會應急管理 四、巨災條件下的企業援助 第二節 案例分析 案例10.1 勝利油田46口油井停產:拾荒老人造成的突發事件 案例10.2 東日本大地震中的企業:災害無邊界 案例10.3 紫金礦業水污染事件:“瞞報”或許另有隱情 案例10.4 “中國首善”陳光標:企業參與應急需要高調 案例10.5 西南干旱中的農夫山泉:捐贈有價,信譽無價 案例10.6 汶川地震中高新技術企業服務災區:一舉兩得 案例10.7 王老吉“一個億”和萬門”:差距的背後 案例10.8 汶川地震中的保險企業:災害風險的分擔者 案例10.9 全聚德烤鴨店火災:免單疏散背後的社會責任意識 案例10.10 “629”和田劫機事件:企業管理能力是成功處置的保障 案例10.11 松花江水污染事件的教訓:企業應急與社會應急協調不足 案例10.12 舟曲救援:中央企業發揮威力 案例10.13 重慶開縣井噴的信息報送:企業與地方的不協調 案例10.14 吉林德惠“63”火災:企業的應急能力取決於員工 第十一章 應急管理的社會力量參與 **節 基本內容 一、非政府組織參與應急管理的意義 二、應急管理的志願者參與:以汶川地震為例 三、應急社會動員中的社區參與 第二節 案例分析 案例11.1 參與救災被單位辭退:汶川地震志願者流汗又流淚 案例11.2 吉林“*美農婦”攔火車:公民參與應急管理不容忽視 案例11.3 汶川地震災區志願者:被要求“擇機再來” 案例11.4 玉樹地震:志願者赴災區需要理性 案例11.5 舟曲泥石流:關於NGO和政府關繫的對話 案例11.6 汶川地震中的社會組織與救災捐贈管理:政府與NGO的微妙關繫 案例11.7 玉樹地震中的社會組織與救災捐贈管理:長鋏歸來乎! 案例11.8 我國社區應急管理能力建設:自上而下的模式 案例11.9 北京麥子店社區:自拍電視劇宣傳公共安全 案例11.10 四川寶興“8㈠4”泥石流:農村基層應急的樣板 第十二章 國際應急管理 **節 基本內容 一、美國的應急管理 二、日本的應急管理 三、韓國的應急管理 四、英國的應急管理 五、加拿大的應急管理 六、印度的應急管理 七、應急管理國際合作 第二節 案例分析 案例12.1 湄公河慘案:打擊跨國犯罪,雖遠必誅 案例12.2 果敢事件:跨境突發事件需要國際合作 案例12.3 國際救援隊:跨國應急合作的先鋒 案例12.4 打擊索馬裡海盜襲擊:消除國際海上“生命線”的梗阻 案例12.5 韓國利川冷庫爆炸事件:海外中國人權益的保護不容忽視 案例12.6 玉樹地震與馬爾代夫水危機:中國廣納外援與廣輸外援
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