基本信息

• 商品名稱：中美科技巨頭(從BATH×GAFA看中美高科技競爭)
• 作者：(日)田中道昭|譯者:李竺楠//蔣奇武
• 代碼：58
• 出版社：浙江人民
• ISBN號：9787213094385

其他參考信息

• 出版時間：2019-09-01
• 印刷時間：2019-09-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：239
• 字數：176千字

目錄

序章 通過“5因素法”對科技巨頭進行分析——把握全貌的 佳方法
“看似熟悉實際卻不了解”的科技巨頭全貌
僅憑現有框架無法對科技巨頭進行分析
將《孫子兵法》應用於戰略分析的“5因素法”
章 VS阿裡巴巴——經濟圈之戰
本章的目的
01 的業務實態
從電子商務到Everything Company
從近年來的焦點業務當中尋找線索
通過平臺建設制造壟斷狀態
02 的五大因素
通過“道”“天”“地”“將”“法”來進行戰略分析
03 解讀 進化的三大關鍵
04 營銷4.0與
線上與線下的 整合
05 阿裡巴巴的業務實態
中國新興社會基礎設施建設企業
06 阿裡巴巴的五大因素
通過“道”“天”“地”“將”“法”來進行戰略分析
07 馬雲卸任的深意
08 深入解讀阿裡巴巴率先實現的OMO
較之 具 性
第二章 蘋果VS華為——平臺運營商與硬件制造商
本章的目的
01 蘋果的業務實態
制造商十平臺建設者
02 蘋果的五大因素
通過“道”“天”“地”“將”“法”來進行戰略分析
03 蘋果的品牌價值
作為 品牌所具備的 價值
04 對於重視隱私的強烈執著
蘋果在人工智能方面起步晚了？
05 成為醫療商務的平臺運營商
iWatch已然成為醫療設備
06 華為的業務實態
隻關注“華為危機”則無法把握全貌
07 華為的五大因素
通過“道”“天”“地”“將”“法”來進行戰略分析
08 其他公司所不具備的三大特征
09 科技巨頭競爭中的立足點
根據平臺業務的層狀結構進行分析
10 中國風險與“華為危機”之後的世界
強烈的信息披露意向
“華為危機”的本質
第三章 臉書VS騰訊——SNS究竟是目的，還是手段？
本章的目的
01 臉書的業務實態
難以把握的企業全貌
致力於成為營銷平臺的壓倒性存在
02 臉書的五大因素