出版社:浙江大學 ISBN:9787308210256 商品編碼:10038988845202 開本:32開 出版時間:2021-03-01 頁數:295 字數:184 代碼:62 作者:朱恆源
" 基本信息- 商品名稱:管理的常識(商業生態繫統運行的底層邏輯)(精)
- 作者:朱恆源|責編:顧翔
- 代碼:62
- 出版社:浙江大學
- 書號:9787308210256
其他參考信息- 出版時間:2021-03-01
- 印刷時間:2021-03-01
- 版次:1
- 印次:1
- 開本:32開
- 包裝:精裝
- 頁數:295
- 字數:184千字
內容提要 本書是清華大學經濟管理學院教授,清華大學全球產業研究院副院長朱恆源博士多年的研究成果,3大視角、10大關鍵詞將為你搭建關於企業經營和管理的底層邏輯。 在行業層面,本書講述了一家企業如何通過自己的戰略來影響整家企業的發展,以及整個行業的進步。 組織是戰略實施的工具,本書在組織層面,先靜態分析了企業這種組織和它運轉的流程,接著又從如何避免被淘汰的角度來看企業是如何進行組織變革的。 進行組織變革是 的重要使命,故而在領導力層面,本書解析了領導者的概念, 如何行使權力、發揮影響力,以及怎樣領導團隊和組織向前發展、達到目標。 全書框架清晰、邏輯縝密,概括了關於商業管理的新的、基本的概念及概念之間的相互關繫,能夠使企業 對企業管理的各類工作——如戰略、組織、領導、創新等建立初步認識,對企業的創立、成長、挫折、持續成功有 深入的了解,繼而對商業世界有進一步思考。 目錄導語 商業、管理與領導力 本書講了什麼? 什麼是商業? 什麼是管理? 什麼是領導力? 和管理者之間有什麼區別? 必須具備怎樣的技能? 為什麼我們越來越強調領導力? 1 企業戰略 章 繫統:復雜商業環境中的企業 企業管理的視角發生過怎樣的變化? 企業和它的利益相關者是什麼關繫? 企業如何影響商業生態繫統? 商業生態繫統有什麼特點? 商業生態繫統中企業的命運如何? 第二章 戰略:在動蕩的商業世界裡把握未來 商業的本質是什麼? 什麼是商業模式? 什麼是企業戰略? 企業戰略的制定解決了什麼問題? 制定戰略時要考慮什麼因素? 企業競爭戰略有哪些基本類型? 現實商業社會中戰略的復雜性體現在哪些方面? 2 組織構造和設計 第三章 組織:企業達成戰略目標的基本工具和途徑 企業為什麼要有組織? 組織起到了哪些作用? 組織結構有哪些基本形式? 如何設計科學的獎懲體繫? 怎樣合理進行績效評估? 第四章 創新:實現可持續發展的 法則 什麼是創新? 創新有哪些種類,各自會產生怎樣的影響? 創新要經歷怎樣的過程? 創新的關鍵之處在哪裡? 第五章 創業:顛覆行業與社會 什麼是創業? 發掘商業機會要從哪些方面著手? 資源整合有哪些關鍵點? 什麼資金來源 適合自己? 優質的創業團隊是怎樣的? 創業初期必須做好的三件事是什麼? 創業與創新有什麼區別? 第六章 變革:企業保持競爭力的關鍵所在 什麼是組織變革? IBM是如何進行組織變革的? 促發企業組織變革的條件是什麼? 怎樣纔能進行一次成功的組織變革? 八步組織變革法是什麼? 怎樣打破組織變革的障礙? 如何減緩變革對員工的衝擊? 成功的組織變革 需要具備什麼條件? 3 領導力 第七章 領導力:在組織中成就 什麼是領導力? 關於領導力有哪些爭論? 一個 的 必須具備什麼特質? 面臨著怎樣的挑戰? 如何完成自己的使命? 第八章 權力與影響力:領導力來自哪裡,又如何發 揮作用? 領導力、權力和影響力之間是什麼關繫? 權力有哪些種類? 權力來自哪裡? 組織成員對權力有什麼反應? 如何對組織成員施加正向的影響力? 如何利用權力和影響力達到目標? 第九章 團隊:領導力的落腳點 什麼是團隊? 為什麼要有團隊? 如何設計出一個科學合理的團隊? 如何成功搭建一個團隊? 怎樣纔算是一個高效的團隊? 打造高效團隊時,領導如何發揮作用? 後記
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