基本信息

• 商品名稱：中臺產品經理寶典(從業務建模到中臺設計全攻略)
• 作者：劉天|責編:林瑞和
• 代碼：69
• 出版社：電子工業
• 書號：9787121356384

其他參考信息

• 出版時間：2020-07-01
• 印刷時間：2020-07-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：263
• 字數：278千字

編輯推薦語

職業產品經理面試、入行和進階學習寶典；從零開始教你構建中臺產品。

內容提要

當下的互聯網產業已經進入了一個相對成熟的階段，此時決定企業競爭力的關鍵因素已變成效率。因此如何用 的成本完成 多的產出就成為互聯網公司的新目標，而中臺戰略實際上就是達成這個目標的 可行性方案。所以每一位想把握行業前沿趨勢的產品經理就面臨著新的技能要求——必須掌握中臺的設計理念。本書從中臺產品經理視角出發來解讀中臺的概念與功能，以講述如何設計中臺產品為核心，將筆者在多個中臺項目的產品設計經驗總結成一套可復用的中臺建設模型——MSS建設模型，來幫助想學習中臺搭建的產品經理們。筆者依據這套建設模型講述了一個完整的大型企業的中臺產品建設案例。該案例在復雜的、多條業務線高耦合的背景下，帶領大家從0到1搭建起企業的完整中臺體繫（業務中臺+數據中臺+技術中臺），以加深大家的理解。同時本書還總結了多個在中臺產品實戰分析中常用的方法論，方便各位中臺產品經理以及對中臺感興趣的互聯網人在設計自己的中臺方案時直接參考與借用。

作者簡介

劉天筆名三爺，東華大學項目管理碩士，曾赴京都大學訪學，擔任過 科研項目帶頭人。
  先後就職於萬達、叮咚買菜等互聯網公司，曾負責多個集團級中臺與電商平臺業務的整體規劃與設計，涵蓋訂單中心、會員中心、數據中心等關鍵公共服務。此外還是TMT領域投研顧問、開課吧產品導師、人人都是產品經理年度人氣專欄作家，在產業信息化賦能與企業級中臺應用建設領域有豐富的經驗。

目錄

目錄
篇 起源：中臺戰略的前世今生
章 互聯網顛覆變革的出現 ........................................................................ 2
1.1 互聯網的上半場與下半場 .......................................................................... 3
1.1.1 產業發展視角：產業基本發展規律 .............................................. 4
1.1.2 產品迭代視角：產品生命周期 ...................................................... 8
1.1.3 互聯網分界線出現的原因 ............................................................. 11
1.2 互聯網上半場明星：前後臺業務模式 .................................................... 12
1.3 互聯網下半場業務模式特征 .................................................................... 15
1.3.1 特征1：以企業服務為業務核心對像 ......................................... 15
1.3.2 特征2：渠道中間商的新價值 ..................................................... 17
1.3.3 特征3：千人千面的業務 ............................................................. 18
本章總結 ............................................................................................................. 21
第二篇 剖析：中臺到底是什麼
第2 章 為創新而生：中臺戰略 ...................................................................... 23
2.1 中臺年 ........................................................................................ 24
2.2 下半場對原研發模式的考驗 .................................................................... 25
2.2.1 前後臺模式的根本弊病 ................................................................ 26
2.2.2 前後臺模式下的發展瓶頸 ............................................................ 30
2.3 揭開中臺神秘的面紗 ................................................................................ 32
2.3.1 通過一個做菜案例讀懂中臺 ........................................................ 32
2.3.2 中臺解決方案的完整定義 ............................................................ 35
2.4 中臺解決方案的威力 ................................................................................ 38
本章總結 ............................................................................................................. 44
第3 章 中臺化浪潮 ........................................................................................ 46
3.1 中臺與產品微服務、SaaS 的區別 ........................................................... 47
3.1.1 產品微服務 .................................................................................... 47
3.1.2 SaaS ................................................................................................ 49
3.2 什麼企業需要中臺 .................................................................................... 50
3.3 中臺產品的發展趨勢 ................................................................................ 53
3.3.1 Supercell： 中臺概念的啟蒙導師 ......................................... 53
3.3.2 中臺先驅者：阿裡巴巴集團“小前臺+大中臺” .............. 55
3.3.3 另一個巨頭：騰訊的中臺化歷程 ................................................ 58
3.4 中臺產品的發展與演進 ............................................................................ 61
3.5 中臺產品的正確分類 ................................................................................ 63
本章總結 ............................................................................................................. 65
第4 章 C 端與B 端各需要什麼樣的中臺 ....................................................... 67
4.1 互聯網下半場的C 端業務........................................................................ 68
4.1.1 互聯網增長動力模型 .................................................................... 68
4.1.2 流量紅利衰退後的新發展趨勢 .................................................... 71
4.2 B 端業務復雜多變的共性......................................................................... 75
4.2.1 B 端產品商業化中的兩個誤區 ..................................................... 77
4.2.2 B 端產品的 評價指標 ............................................................. 78
4.2.3 高昂的B 端產品MVP 嘗試 ......................................................... 80
本章總結 ............................................................................................................. 83
第三篇 實戰：中臺體繫設計精髓
第5 章 中臺全局建設路徑概覽 ...................................................................... 86
5.1 市場宏觀認知 ............................................................................................ 88
5.2 企業標準化 ...........................................................................................