基本信息

• 商品名稱：華為講管理(華為三十年管理實踐精粹)
• 作者：千海
• 代碼：58
• 出版社：中國經濟
• ISBN號：9787513649780

其他參考信息

• 出版時間：2018-03-01
• 印刷時間：2018-03-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：293
• 字數：240千字

編輯推薦語

華為不可復制，但管理之道卻能發揮奇效！ 千海著的《華為講管理(華為三十年管理實踐精粹)》重磅解讀世界知名企業的崛起法則！ 管理講灰度 組織講矩陣 制度講優化 人纔講工匠 作風講奮鬥 產品講創新 激勵講分享 績效講循環 文化講傳承 生存講危機

內容提要

如何持續、快速、穩健地經營企業，管理者需要思考諸多問題：什麼樣的管理方式纔能讓企業*高效，*具活力？如何定義組織纔能讓個體發揮*大的作用？什麼樣的制度纔能為企業發展保駕護航？應該制定怎樣的人纔戰略纔能讓團隊*具競爭力？**團隊的基因是什麼？……縱觀**眾多企業，華為可以說是一家很有代表性的快速成長壯大的企業典範。華為用三十年的時間，為我們呈現了一套科學、繫統、行之有效的管理哲學。千海著的《華為講管理(華為三十年管理實踐精粹)》從管理、組織、制度、人纔、作風、產品、激勵、績效、文化、生存等十個方面入手，用通俗易懂、生動幽默的語言和精彩的案例將華為三十年管理思想展現在讀者面前，為讀者追本溯源，重磅解讀傳奇背後的成功基因。
    

作者簡介

千海，靠前教練聯合會ICF認證的ACC教練、培訓導師和顧問，企業團隊職業化心態訓練導師，中國十大很好管理培訓師，中國網易百強講師，曾服務於多家靠前型公司，歷任人力資源、銷售及商務管理等高管，在領導力、影響力、團隊管理、人力資源管理、薪酬激勵等領域有著豐富的實戰經驗。千海老師還積累了多文化環境下帶領團隊化目標的豐富經驗，尤其在績效管理、繼任者培養、衝突管理、危機管理、情緒壓力管理、溝通及領導力培養等領域頗有建樹，深受廣大企業歡迎。

目錄

第一章 管理講灰度：在妥協與寬容裡尋找*合適的均衡
“灰度意識”是每個管理者**的思維
異見者是*好的戰略儲備
均衡“黑白”，管理纔是真功夫
不偏不倚*不是各打五十大板
取中貴和，不追求**
在“快速”與“穩健”之間相互“拿捏”
因地制宜，答案永遠在現場
第二章 組織講矩陣：由高度集權到分權抗衡
組織設計：從“金字塔”走向“扁平化”
告別“一言堂”，科學分權與授權
簡化組織結構，讓企業“減負”
權力新主角，一線“鐵三角”
監督機制要透明和信任
第三章 制度講優化：“華為基本法”保證**基因的傳承
沒有制度，就沒有企業的發展
杜*“花架子”，將*小的虱子看成車輪一樣大
力出一孔，利出一孔
CEO輪值制打造“將軍”的搖籃
淡化英雄色彩，走職業化之路
透明執行，抑僥幸，明褒貶
風雨兼程，道不同不相為謀
沒有*好的模式，隻有*適合的模式
第四章 人纔講工匠：定義中國“質”造
補“工匠精神”之鈣，走向**
杜*“差不多”和“過得去”
欲求“工匠精神”，先要擁有“匠心”
用***的人去培養***的人
專心致志把“豆腐磨好”
制心一處，頭拱地拿出*活
“粉末齒輪”的本質就是精益求精
以質量立命，以品質代言
腳踏實地，十年磨一“芯”
第五章 作風講奮鬥：戴“金翅膀”飛不起來
華為為什麼不上市
艱苦奮鬥是華為的“魂”
華為員工必選題：做奮鬥者，還是勞動者
誰能忍受別人忍受不了的痛苦，誰就能走到別人的前面
不經磨煉的思想就容易鈍化
華為沒有秘密，就一個字——“傻”
用烏龜精神追上龍飛船
從泥坑裡爬起來的是人纔
第六章 產品講創新：站在巨人的肩膀上去發展
沒有創新的產品是企業的*大危機
需求與痛點是創新之本
理智創新，集中力量打殲滅戰
開放式合作，敢於踏入產品設計“無人區”
產品微創新：要創新，但別超過30％
追隨、連續、顛覆，一個創新的過程
第七章 激勵講分享：從“股份制”到“合伙制”