基本信息

• 商品名稱：集團管控模型與企業實踐(管理工具與案例分析)/中小企業管理升級叢書
• 作者：堪振華//高麗敏
• 代碼：58
• 出版社：中國經濟
• ISBN號：9787513653961

其他參考信息

• 出版時間：2019-07-01
• 印刷時間：2019-07-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：189
• 字數：180千字

編輯推薦語

·備受MBA、EMBA商學院青睞的企業晉級課程；·阿裡巴巴、華為、吉利、萬科、中糧、惠普、恆大…… 500強加強集團管控的33個真實案例·多種所有制企業的22個經典管理工具拿來即用

內容提要

本書著眼於企業的集團管控，從財務核算、股權激勵、人力資源管理、項目管理等角度全面深入剖析集團管控模式，提出了集團管控 “5D+1C”模型的理論、工具與案例。全書內容涵蓋集團管控的本質和目的，集團管控的三大模式和六大影響因素，“5D+1C”模型的戰略思維、集團治理機制、集團組織架構、管控框架與邊界、管控流程與制度和企業文化，總結了集團管控的22個拿來即用的經典管理工具，輔以知名企業的33個真實案例加以闡述，案例包括旅遊、電商、農業、房地產、保險、建築等多個行業，企業類型涵蓋中央企業、國有企業、 500強企業、民營企業等多種所有制企業，是作者二十多年一線管理咨詢經驗的精華彙總，對本土的中小企業實現管理升級具有較好的參考價值和借鋻意義。

作者簡介

堪振華，1972年生，河北人。畢業於清華大學經濟管理學院 工商管理專業，獲得工商管理碩士學位, 實戰派管理專家。先後從事高校教師、企業集團副總裁和 顧問等工作，主要研究方向為集團管控、產銷分離獨立核算、股權設計和股權激勵、精益生產與改善、項目管理、人力資源管理等，具有多年精益生產管理、董事會秘書、跨國企業集團人力資源、副總裁等 管理經驗。
  

目錄

章 一大趨勢：企業集團越來越需要管控
節 企業發展趨勢
管理工具：橫向一體化和縱向一體化
案例分析：厲害了，我的吉利
第二節 企業集團越大就一定越強嗎
案例分析：這些年，那些轟然倒塌的“龐然大物”
管理工具：集團公司管控
案例分析：A旅遊集團——盲目鋪攤子和上項目造成重大損失
第三節 企業集團化面臨四大管理問題
管理工具：企業集團VS集團公司
案例分析：你們到底有多少家下屬公司？
案例分析：阿裡巴巴的使命、願景與戰略目標
案例分析：C公司集團管控監督體繫
案例分析：阿裡巴巴公司的價值觀考核
第二章 集團管控兩大本質和一大目的
節 關於集團管控的認知和理解
第二節 集團管控的本質
案例分析：中糧集團的戰略選擇和集團管控
第三章 集團管控三大模式和六大影響因素
節 集團管控體繫“5D+1C”模型
第二節 集團管控模式六大影響因素分析
管理工具：產權和股權
管理工具：PESTEL模型分析
第三節 管控模式集權與分權——找到平衡點+混合型
第四章 管控體繫“5D+1C”模型
節 集團戰略概述
第二節 集團管控體繫“5D+1C”模型
案例分析：“管資本”的中糧集團總部
管理工具：集團財務管控框架與邊界彙總表
管理工具：集團管控流程與制度清單
管理工具：企業兼並、重組中文化整合的作用
案例分析：惠普康柏世紀合並中文化整合的作用
案例分析：萬科文化的體育情結
案例分析：B 旅遊集團管控體繫——5D+1C模型
第五章 “5D+1C”模型的戰略維度
節 團戰略概述
案例分析：C旅遊集團發展戰略解讀
案例分析：中國青旅實業集團新戰略——變革整合、動態優化、共建共享
第二節 集團戰略制定“六步法”
案例分析：恆大集團戰略管理分析框架
管理工具：PEST分析法、PESTEL分析法和SWOT分析法
案例分析：恆大集團SWOT綜合分析表
管理工具：波特五力模型
案例分析：國旅集團整體並入港中旅集團公司
案例分析：70億投資文旅項目，陝旅集團重塑七大產業板塊
案例分析：中國人保集團實施創新驅動發展戰略
管理工具：各層面戰略之間的協同關繫
第三節 國有集團應如何做好戰略規劃
案例分析：中建一局集團戰略發展分析
第六章 “5D+1C”模型的集團治理機制
節 公司法人
管理工具：有限責任公司和股份有限公司
第二節 公司法人治理結構
管理工具：董事會章程和公司章程
第三節 法人治理機制
管理工具：雙重股權結構
案例分析：股權設計對集團管控的影響——以京東為例
第四節 集團治理機制
第五節 集團治理機制設計的“九步大法”
管理工具：在中國建立母子公司產權關繫的方式
案例分析：關於中央企業開展壓縮管理層級減少法人戶數工作的通知
管理工具：董事會在集團管控的作用
案例分析：如何通過控制董事會來增強集團管控？
案例分析：如何制定董事成員的產生程序來增強集團管控？
案例分析：公司章程對控股權之爭的影響
第六節 黨組織在集團治理機制中的作用
案例分析：如何完善A集團治理機制？
管理工具：衡量一個治理制度或治理結構是否高效
第七章 “5D+1C”模型的集團組織架構
節 集團管控下組織架構的內涵
第二節 設計集團組織架構的前期準備基礎
第三節 集團組織設計的八大原則
案例分析：碧桂園的高速成長之謎
第四節 集團組織設計的九大步驟
管理工具：不同風格的戰略思想對企業組織結構的影響
管理工具：不同的集團管控模式下，集團五大職能的不同集權及分權方式
案例分析：某集團管控模式和組織架構優化
第八章 “5D+1C”模型的管控框架與邊界
節 什麼是管控框架與邊界
第二節 確定管控框架與邊界五步法
管理工具：旅遊產業集團如何進行資金集中管理
案例分析：D 旅遊集團信息管控
第三節 集團管控框架與邊界彙總表
第九章 “5D+1C”模型的管控流程與制度
節 管控流程與制度
第二節 流程概述
案例分析：研發管理的三級流程
第三節 流程優化
管理工具：流程活動的三種類型
第四節 流程管理
第五節 集團管控流程
案例分析：集團公司規範化管理流程手冊目錄
第六節 集團管控流程與制度清單
管理工具：某鋼鐵集團管控流程與制度清單
第十章 “5D+1C”模型的企業文化
節 企業文化的作用
第二節 企業文化建設的六大誤區
第三節 如何建設企業文化
案例分析：華為的核心價值觀
第四節 集團公司企業文化管控
案例分析：集團公司企業文化建設實施步驟
第五節 黨的領導在國有集團公司企業文化建設中的作用
附件 本書各章思維導圖