基本信息

• 商品名稱：企業管理(理實一體教程高職高專公共基礎課規劃教材)
• 作者：朱天高//瀋正榜
• 代碼：39
• 出版社：清華大學
• ISBN號：9787302294238

其他參考信息

• 出版時間：2012-09-01
• 印刷時間：2012-09-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：314
• 字數：467千字

編輯推薦語

《企業管理(理實一體教程高職高專公共基礎課規劃教材)》試圖實現企業經營管理沙盤模擬訓練與企業管理基礎理論知識傳授的**結合，力求達到高職高專教育教學要求，真正實現“學中做、做中學”的職業教育教學模式，並通過職業情境的建構，增加學生學習的興趣，提高積極性。 本書架構新穎，以職業角色(企業儲備干部)為線索，以企業管理職能部門職業素質培訓為體繫，共分10個情境，分別是走進企業、人力資源部、市場部、規劃發展部、采購供應部、生產部、營銷部、財務部、管理培訓結業考試和管理干部聘任大會。 本書由朱天高、瀋正榜擔任主編，龔雲峰、李文舒、王偉聞擔任副主編，王樂、柳艷嬌等老師參加了編寫。

內容提要

《企業管理(理實一體教程高職高專公共基礎課規劃教材)》基於企業 管理沙盤模擬平臺，以企業主要部門為線索架構教材項目，通過職業情境 的構建幫助 學習者掌握企業管理基礎理論知識，強調以寓教於樂的方式教學，以體驗 的方式鞏固提升，通過對企業 各部門所需要理論知識與實踐技能的學習和訓練實現教學目標。
     《企業管理(理實一體教程高職高專公共基礎課規劃教材)》適合高職 高專各專業作為教材使用，也可供一般社會讀者閱讀參考。
     本書由朱天高、瀋正榜擔任主編，龔雲峰、李文舒、王偉聞擔任副主 編，王樂、柳艷嬌等老師參加了編寫。
    

目錄

學習情境1 走進企業——熟悉企業與企業管理
1．1 學習風向標
1．2 職業換乘站
1．3 知識傳送吧
1．3．1 企業概述
1．3．2 企業管理
1．3．3 現代企業制度
1．4 沙盤演練坊
1．4．1 了解沙盤與企業經營管理沙盤
1．4．2 認識沙盤盤面
1．4．3 認識沙盤演練中的主要道具及標識
1．4．4 熟悉沙盤經營角色、任務清單與經營規則
1．4．5 熟悉沙盤得分規則
1．4．6 了解模擬企業初始狀況
1．4．7 電子沙盤引導經營
1．4．8 沙盤演練總結
1．5 亮劍練兵場
1．5．1 自檢中心
1．5．2 活動中心
1．6 資格認證局
學習情境2 人力資源部——熟悉企業組織與人力資源管理
2．1 學習風向標
2．2 職業換乘站
2．3 知識傳送吧
2．3．1 組織與組織設計原理
2．3．2 企業組織結構類型
2．3．3 現代企業組織制度
2．3．4 學習型企業組織
2．3．5 企業人員配備與績效考核
2．4 沙盤演練坊
2．4．1 熟悉沙盤模擬企業基本業務流程
2．4．2 繪制模擬企業組織結構圖
2．4．3 熟悉沙盤經營角色分工及職責
2．4．4 建立沙盤模擬公司管理團隊
2．4．5 沙盤演練總結
2．5 亮劍練兵場
2．5．1 自檢中心
2．5．2 活動中心
2．6 資格認證局
學習情境3 市場部——熟悉企業經營環境與市場分析方法
3．1 學習風向標
3．2 職業換乘站
3．3 知識傳送吧
3．3．1 企業經營環境
3．3．2 市場調查
3．3．3 市場預測
3．3．4 決策方法
3．4 沙盤演練坊
3．4．1 熟悉沙盤模擬企業基本信息
3．4．2 形成對模擬企業的基本認識(市場環境分析)
3．4．3 沙盤演練總結
3．5 亮劍練兵場
3．5．1 自檢中心
3．5．2 活動中心
3．6 資格認證局
學習情境4 規劃發展部——熟悉企業戰略管理
4．1 學習風向標
4．2 職業換乘站
4．3 知識傳送吧
4．3．1 企業戰略管理概述
4．3．2 企業戰略的類型
4．3．3 企業戰略的制定與實施
4．3．4 企業戰略的評價與控制
4．4 沙盤演練坊
4．4．1 熟悉沙盤有關規則
4．4．2 企業戰略分析
4．4．3 企業戰略選擇
4．4．4 制定模擬企業發展規劃
4．4．5 戰略實施
4．4．6 戰略評價與調整
4．4．7 沙盤演練總結
4．5 亮劍練兵場
4．5．1 自檢中心
4．5．2 活動中心
4．6 資格認證局
學習情境5 采購供應部——熟悉企業物資采購與供應管理
5．1 學習風向標
5．2 職業換乘站
5．3 知識傳送吧
5．3．1 企業物資管理概述
5．3．2 物資定額管理
5．3．3 物資供應計劃與采購
5．3．4 庫存控制技術
5．4 沙盤演練坊
5．4．1 熟悉沙盤采購規則
5．4．2 明確影響沙盤經營采購決策的因素
5．4．3 計算年采購量
5．4．4 選擇庫存管理與采購策略
5．4．5 制訂年度采購計劃
5．4．6 實施采購計劃
5．4．7 計劃評價與調整
5．4．8 沙盤演練總結
5．5 亮劍練兵場
5．5．1 自檢中心
5．5．2 活動中心
5．6 資格認證局
學習情境6 生產部——熟悉企業生產與質量管理
6．1 學習風向標
6．2 職業換乘站
6．3 知識傳送吧
6．3．1 生產運作管理概述
6．3．2 生產過程組織
6．3．3 現代生產組織形式
6．3．4 企業生產計劃與控制
6．3．5 質量管理概述
6．3．6 ISo 9000繫列標準介紹
6．4 沙盤演練坊
6．4．1 熟悉沙盤生產規則
6．4．2 明確影響沙盤經營生產決策的因素
6．4．3 年度生產計劃
6．4．4 計劃實施
6．4．5 計劃評價與調整
6．4．6 沙盤演練總結
6．5 亮劍練兵場
6．5．1 自檢中心
6．5．2 活動中心
6．6 資格認證局
學習情境7 營銷部——熟悉企業營銷管理
7．1 學習風向標
7．2 職業換乘站
7．3 知識傳送吧
7．3．1 市場營銷觀
7．3．2 目標市場營銷
7．3．3 市場營銷組合策略
7．4 沙盤演練坊
7．4．1 熟悉沙盤營銷規則
7．4．2 選擇目標市場／明確定位
7．4．3 了解影響模擬企業銷售的因素
7．4．4 確定模擬企業市場營銷組合
7．4．5 制訂年度廣告方案
7．4．6 明確影響訂單選擇的因素
7．4．7 方案實施
7．4．8 方案評價與調整
7．4．9沙盤演練總結
7．5 亮劍練兵場
7．5．1 自檢中心
7．5．2 活動中心
7．6 資格認證局
學習情境8 財務部——熟悉企業財務管理
8．1 學習風向標
8．2 職業換乘站
8．3 知識傳送吧
8．3．1 財務管理概述
8．3．2 企業財務管理的價值觀念
8．3．3 籌資管理
8．3．4 項目投資管理
8．3．5 營運資金管理
8．3．6 收入、費用和利潤管理
8．3．7 財務分析與評價
8．4 沙盤演練坊
8．4．1 熟悉沙盤財務規則
8．4．2 掌握影響模擬企業現金流的因素
8．4．3 編制模擬企業年度資金預算臺賬
8．4．4 掌握決定模擬企業利潤的因素
8．4．5 編制模擬企業年度綜合費用臺賬
8．4．6 根據設備投資與*新計算模擬企業歷年折舊
8．4．7 編制模擬企業年度利潤表
8．4．8 編制模擬企業年度資產負債表
8．4．9 模擬企業經營狀況分析
8．4．10 沙盤演練總結
8．5 亮劍練兵場
8．5．1 自檢中心
8．5．2 活動中心
8．6 資格認證局
學習情境9 管理培訓結業考試——綜合鋻定
9．1 學習風向標
9．2 職業換乘站
9．3 亮劍練兵場
9．3．1 理論筆試
9．3．2 沙盤比賽
9．3．3 面試答辯
9．4 資格論證局
學習情境10 管理干部聘任大會——學習總結
10．1 學習風向標
10．2 職業換乘站
10．3 資格論證局
附錄1 答題卡
附錄2 學習認證報表
參考資料