基本信息

• 商品名稱：建設工程監理實務與案例分析(新世紀高職高專工程管理類課程規劃教材)
• 作者：付紅//徐田柏
• 代碼：37
• 出版社：大連理工大學
• ISBN號：9787561168059

其他參考信息

• 出版時間：2012-05-01
• 印刷時間：2012-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：274
• 字數：430千字

編輯推薦語

建設工程監理制度在國外的發展已經有上百年，而我國從1987年開始試行，直到1996年在全國正式推廣並實施。近三十年的發展創建了有中國特色的建設工程監理制度和相關理論。工程監理作為工程項目管理的一個分支，形成了一個理論結構完整的課程體繫。付紅、徐田柏任主編的《建設工程監理實務與案例分析(新世紀高職高專工程管理類課程規劃教材)》在收集大量的*新資料和數據基礎上，依據我國現行的與工程建設相關的法律、法規，結合工程實踐，針對建設工程監理的特點，結合作者多年的教學、科研及監理工作的實踐經驗編寫而成。

內容提要

《建設工程監理實務與案例分析(新世紀高職高 專工程管理類課程規劃教材)》是新世紀高職高專教 材編審委員會組編的工程管理類課程規劃教材之一。
     建設工程監理制度在國外的發展已經有上百年， 而我國從1987年開始試行，直到1996年在全國正式推 廣並實施。近三十年的發展創建了有中國特色的建設 工程監理制度和相關理論。工程監理作為工程項目管 理的一個分支，形成了一個理論結構完整的課程體繫 。本教材在收集大量的*新資料和數據基礎上，依據 我國現行的與工程建設相關的法律、法規，結合工程 實踐，針對建設工程監理的特點，結合作者多年的教 學、科研及監理工作的實踐經驗編寫而 成。全書以項目為導向，按照建設工程監理工作流程 為主 線，繫統地闡述了建設工程監理工作的過程和方法。
     《建設工程監理實務與案例分析(新世紀高職高 專工程管理類課程規劃教材)》充分體現了“基本理論 知識夠用，注重實際運用 與操作技能培養”的高職教育特征，以其準確的內容 定位、 生動的編寫體例、豐富的案例資料，給人耳目一新的 感覺。
     本教材在編寫過程中力求突出以下特色： 1．在內容上，突出了高層次性、職業性和可銜 接性。
     2．在體例上，采用簡潔的闡述，利用*小的篇 幅，通過 主要內容、學習目標、技能目標、重點與難點、思考 與聯繫、 引導案例、案例分析和技能訓練項目等欄目設置，使 讀者在 學習過程中形成明白學習任務一學習知識一結合實際 一自 己動手完成任務的一繫列的升華過程，實現了通俗性 和趣 味性的統一，能夠達到*佳的教學效果。
     3．教材中選取了大量的具有針對性和代表性的 案例資 料，使學生對實際中工程招投標的過程有了*為直觀 且感 性的認識。
     全書包括五個模塊共十個學習情境。模塊一為建 設工 程監理總論，包括預備知識和建設工程監理基本知識 ；模塊 二為建設工程監理任務的承擔者，包括建設工程監理 的實 施者和項目監理組織的構建；模塊三為建設工程監理 任務 的獲取及前期工作，包括監理任務的獲取方式及程序 和目 標控制工作；模塊四為建設工程監理的控制工作，包 括如何 進行工程監理的投資控制、如何進行工程監理的進度 控制和如何進行工程監理的質量控 制；模塊五為建設工程監理的管理工作和組織協調， 包括建設工程監理的管理工作和組織 協調。
     為方便教師教學和學生自學，本教材配有電子課 件，如有需要請登錄網站http：／／ www．dutpbook．com下載。
     本教材適合高職和本科院校工程監理等工程管理 專業及工程相關專業的學生使用， 也可作為各類工程監理培訓教材和相關專業人員的參 考用書。
     本教材由付紅、徐田柏任主編，張紅、王照雯、 王月華、王玲任副主編。
    

目錄

模塊一 建設工程監理總論
學習情境一 預備知識
項目一 項 目
項目二 建設項目管理
項目三 建設項目管理體制
項目四 建築市場的參與者
學習情境二 建設工程監理基本知識
項目一 建設工程監理的基本概念
項目二 我國建設工程監理制度的產生與發展
項目三 建設工程監理的中心任務、基本方法和主要工作內容
模塊二 建設工程監理任務的承擔者
學習情境三 建設工程監理的實施者
項目一 工程監理單位
項目二 監理工程師
學習情境四 項目監理組織的構建
項目一 組織結構設計原理
項目二 建設項目管理模式
項目三 項目監理組織
項目四 工程項目監理機構的配置
模塊三 建設工程監理任務的獲取及前期工作
學習情境五 監理任務的獲取方式及程序
項目一 監理業務承接的方式和程序
項目二 工程監理投標的工作
項目三 監理大綱
項目四 如何簽訂工程監理委托合同
項目五 監理規劃的編制
項目六 監理實施細則的編制
項目七 監理大綱、監理規劃、監理實施細則之間的關繫
學習情境六 目標控制工作
項目一 控制的基本原理
項目二 目標控制的前提工作——目標的分解
模塊四 建設工程監理的控制工作
學習情境七 如何進行工程監理的投資控制
項目一 建設工程投資控制的原理
項目二 項目設計階段的投資控制
項目三 建設工程招標階段的投資控制
項目四 施工階段的投資控制
學習情境八如何進行工程監理的進度控制
項目一 設計階段的進度控制
項目二 施工階段的進度控制
學習情境九 如何進行工程監理的質量控制
項目一 質量控制概述
項目二 設計階段質量控制
項目三 施工階段質量控制
模塊五 建設工程監理的管理工作和組織協調
學習情境十 建設工程監理的管理工作和組織協調
項目一 風險管理：
項目二 安全管理工作
項目三 工程合同管理
項目四 建設工程監理信息管理
項目五 項目監理組織協調
參考文獻