基本信息

• 商品名稱：平衡(管理的道與術)
• 作者：韋良軍//蘇慶威
• 代碼：35
• 出版社：中國財富
• ISBN號：9787504750839

其他參考信息

• 出版時間：2014-02-01
• 印刷時間：2014-02-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：236
• 字數：227千字

編輯推薦語

由韋良軍、蘇慶威編著的這本《平衡（管理的道與術）》為讀者展現了觸摸管理之道的方法——職位與影響；穩定與變革；待遇與激勵；控制與授權；穩定與激蕩；勢能與動能；內斂與外擴；概念與工具。這些都是管理的虛與實的表現，也就是管理大道的若干側面。 本書適讀於企業各級管理者。

作者簡介

韋良軍，國際勞工(SIYB)培訓師，**企業培訓師。曾受聘於20多家企業做管理顧問和人力資源顧問，擁有豐富的管理和培訓經驗。2007年被**勞動和社會保障部評為SIYB“**培訓師”、2009年榮獲中國企業培訓教育50強培訓師，同年被中華講師網、阿裡巴巴直播中心和美國全球競爭力研究院聯合選評為“全球華人人力資源10強培訓，全球華人500強培訓師”，同時為近200家企業培養了300多名企業人力資源管理師(經理)。出版有《落實高於一切》《務實高於一切》等作品。 男，祖籍廣西玉林，出生於河池市，成長於柳州市，學習工作在南寧、柳州等地，經濟管理研究生學歷，制造業工程師。有多年的企業管理實戰經驗和豐富的社會工作經歷。曾擔任廣西魚峰水泥集團廣西魚峰水泥股份有限公司分廠廠長、廣西南寧市江南區副區長、廣西南寧市產業投資公司副總經理。

目錄

**章 職位權力與非職位權力影響力
**節 職業崗位賦予管理者的權力
一、職位權力“四位一體”：歸位、到位、不失位、不越位和體現**性
二、剛性說服力：職位權力是發揮管理效能的主推力
三、行使職權是門學問，需要平衡權力、服務、責任三大關繫
第二節 與職位無關的非職位權力影響力
一、形成非職位權力影響力的因素及其使用價值
二、非職位權力影響力強化和補充職位權力
三、從“功高震主”說起：分析非職位權力影響力之利與弊
第三節 職位權力與非職位權力影響力的關繫
一、職位權力與非職位權力影響力的平衡
二、職位權力與非職位權力影響力的互動規律
第二章 權力、責任與利益相匹配、相適應
**節 為每一個職位設計一定的權力
一、任何一個職位都對應著一定的權力，沒有權力的職位是低效職位
二、職位權力其實就是有自主決定權
三、“拍板權限”要符合職位設計的目的
第二節 權責利的平衡是崗位設計的基本原則
一、“權”是爆“力”點，無“權”就乏“力”
二、責任產生壓力，沒有壓力的權力必然走向低效率和腐敗
三、與權力和責任相匹配的利益是內在的驅動力
第三節 權責利平衡的價值和原則
一、*大限度地激發主動性，調動積極性
二、自主管理與制度管理的關繫
三、大權大責大利，小權小責小利
第三章 相對穩定與適時、適度變革的機理
**節 辯證看待企業平衡管理中的“變”與“不變”
一、平衡管理理念不是針對“狀態”而言，勿誤解為追求“穩定”
二、平衡管理的核心是“實事求是”和“高效”
三、使變革成為管理中的“穩定狀態”
第二節 變革是**的，不變是相對的
一、“不變革”形同死水一潭，“頻繁變革”導致高耗低效
二、平衡管理要求一定的“度”和“期限”的穩定性
三、平衡管理本身（理念和手段）需要不斷創新
第三節 有所變，有所不變
一、企業願景和文化等需要長期穩定性
二、一旦確定，就不要隨便變動
三、不要“風吹草動”，也不要“刻舟求劍”
第四章 待遇：公正原則之上的激勵性
**節 薪資設計體現崗位的重要性和貢獻度
一、薪酬差別不能太小，也不能太大
二、平均主義挫傷“能者”的工作積極性
三、快馬多拉車，多拉車，多得利
第二節 重利之下，必有勇夫
一、支持、鼓勵和保證企業內部有高收入者
二、“低底薪，高提成”的薪資設計依據
三、收入結構“啞鈴模型”的意義
第三節 敢於讓所有員工的工資“面對面”
一、把薪金打造成工作的激勵因素
二、讓待遇福利產生“懸河效應”，產生激情和勢能
第五章 控制與有效釋權
**節 既要控制，也要適度授權
一、過度“民主化”的管理效率低下
二、集權式管理的弊端和誤區
三、吝嗇於授權的管理者的心理分析
第二節 牽住手中的線，讓風箏飛得越高越好
一、授權“授”的是一定的範圍和限度
二、掌控住“放出去”和“收回來”的權力
三、用人不疑，釋放出去的權力不需要“監視”
第三節 控制與授權的平衡法則
一、授權不能隻授“辛苦”不授“利”
二、適度原則：授權過度，容易導致失控
三、授權管理的“一視同仁”原則
第六章 情緒穩定與心理激蕩的限度
**節 太過“平靜”，會消磨意志
一、二八原則：讓*大多數人心理平衡，敢於讓一小部分人心理“失衡”
二、保證團隊總體的平衡，不保證每一個人的心理平衡
三、“失衡”既產生怨氣，也產生動力
第二節 明智的管理者不會追求“**”
一、寬闊的胸懷和淡定主義是管理者必備的素質
二、不過於“在意”來自上面的指責和下面的牢騷
三、自信和主見是平衡型管理者的“定心丸”
第三節 管理者自身的壓力控制
一、無壓力非好事，保持適當的壓力值
二、壓力管理是管理者能力的體現
三、通過增大“受力面”釋壓
第七章 管理“勢能”與工作“動能”的轉化
**節 **性決定“勢能”大小
一、影響**性的兩大因素：權力因素和非權力因素
二、上司的支持是取得“勢能”的關鍵因素
三、增大“勢能”的“掛靠法則”
第二節 有“勢能”纔能產生“動能”
一、人都很“俗氣”，所以“人微”也就“言輕”
二、以什麼理由、形式和模式“發號施令”相當重要
三、管理過程中“借勢”的技巧和方法
第三節 做管理，不能太“實在”
一、管理是一種專業能力，不僅是由職位決定的
二、管理者要學會平衡各種關繫和利益
三、管理者要有自己的個性，但不能“太有個性”
第八章 團隊內外張力的平衡和控制
**節 管理者要“不左不右”，充當“中間派”
一、從“黨外有黨，黨內有派”談起
二、激情主義者隻適合做中下層管理者
三、高明的管理者善於平衡和調用各方面的力量
第二節 水至清則無魚，不追求團隊內部的**“清純”
一、淡然看待團隊內部的“小爭鬥”
二、對待團隊內部各派力量的“三不原則”
三、把團隊管理當作一門技術
第九章 平衡管理工具：平衡計分卡BSC繫統
**節 平衡計分卡的理論和內容
一、平衡計分卡包含的五項平衡
二、平衡計分卡的基本內容
第二節 平衡計分卡的設計和實施
一、平衡計分卡設計的核心內容
二、平衡計分卡的實施原則
三、平衡計分卡的實施步驟