出版社:經濟管理 ISBN:9787509635704 商品編碼:10133748561 開本:16 出版時間:2015-03-01 代碼:36 作者:王靖飛
" 基本信息 - 商品名稱:戰略路線圖/企業培訓叢書/華夏智庫
- 作者:王靖飛
- 代碼:36
- 出版社:經濟管理
- ISBN號:9787509635704
其他參考信息 - 出版時間:2015-03-01
- 印刷時間:2015-03-01
- 版次:1
- 印次:1
- 開本:16開
- 包裝:平裝
- 頁數:200
- 字數:165千字
編輯推薦語 在競爭日益激烈的市場經濟條件下,越來越多的企業意識到戰略的重要性。戰略是決定組織將要干什麼以及如何干的問題,是企業的靈魂。戰略是企業及其所有員工的行動綱領,是企業充滿活力的有效保證,是實現自己理性目標的前提條件,是企業長久高效發展的重要基礎。可是如今國內很多企業卻不知如何運用經營戰略,有些中小企業發展不起來,與其沒有戰略或不懂戰略執行有很大關繫。 戰略是企業的靈魂,不能確定自己的正確使命,企業注定走不遠。希望讀者能從王靖飛編著的《戰略路線圖》中獲益。 作者簡介 王靖飛,不對稱動機商業模式演化博弈繫統創始人 企業醫生養成繫統平臺創始人 傑絡企業管理(上海)有限公司董事長 北京大學EMBA商業模式特聘導師 深圳清華研究院商業模式特聘導師 主講: 《商業模式的不對稱動機》 《企業頂層設計的方法與路徑》 《企業醫生養成的方法與路徑》 《不對稱動機商業模式演化博弈繫統》 擅長企業不對稱的戰略動機設計、企業頂層設計、商業基因的跨界重組及渠道引爆點設計。主持和參與過百餘個企業管理咨詢項目,擁有13年國內外咨詢顧問經驗。 目錄 **章 戰略缺失,企業“過勞死”的根源 一、戰略缺失,中國企業普遍存在的通病 二、隻顧眼前利益,缺乏長遠的戰略目標 三、“短、平、快”,重效益、輕管理 四、自說自話,產品價值取向不定 五、看重人治**,忽視法治力度 六、隻想用人,而不注重培養人纔 七、隻見文化花瓶,不見文化建設 第二章 戰略制定,逆境下的突破“瓶頸”之道 一、制定戰略,重在形式與內容的高度統一 二、明確企業使命,制定可行性戰略目標 三、戰略一體化,縱向戰略與橫向戰略的制定 四、新產品戰略,用新產品捍衛市場地位 五、品牌戰略,注重成本優勢與產品差異化 六、獎懲戰略,制定員工獎懲管理制度 七、文化戰略,企業快速發展的保障 第三章 戰略原則,制定戰略必須遵循的鐵律 一、適應環境,注重企業與所處外部環境的互動性 二、全程管理,不忽視任何一個階段的任何細節 三、整體*優,能夠調動各個部門並形成合力 四、全員參與,民主氛圍下的戰略制定、實施與控制 五、反饋機制,不斷跟蹤反饋以保證戰略的適應性 第四章 戰略形態,權衡內外因素後選擇的方式 一、市場滲透戰略,運用三種形式進行市場擴張 化經營戰略,運用三種形式增強綜合優勢 三、聯合經營戰略,運用四種形式整合資源 四、穩健發展戰略,做到有效控制經營風險 五、成本**戰略,提高收益的舉措 第五章 戰略特征,企業**特色的發展意圖 一、指導經營,企業經營管理活動中的導向作用 二、謀劃全局,全面規劃企業的願景發展軌跡 三、立足長遠,謀劃實現願景目標的措施及其對策 四、參與競爭,以特色經營增強企業的對抗性和戰鬥力 五、構建繫統,一個環環相扣的戰略目標體繫 第六章 戰略執行,企業核心競爭力的內部構建 一、核心競爭力,並非企業內部人、財、物的簡單疊加 二、讓計劃支持目標實現,讓預算支持計劃執行 三、提升個人執行力,提高團隊執行力 四、落實員工責任,彙聚和激發每個人的能量 五、貫徹績效回報,形成企業與員工持續雙贏的規則 第七章 戰略評價,調整和完善企業戰略的重要環節 一、戰略評價,讓你知道戰略實施後是否達到預期目標 二、執行五項評價標準,進行科學準確的戰略評估 三、戰略*新,在新起點對戰略進行連續性探索 第八章 戰略創新,改變原來的競爭規則 一、創新與蛻變,企業長久發展的根本導向 二、模式創新,設計風格獨特的戰略模式 三、事預則立,創新適於發展的市場決策體繫 四、創新培訓,提升企業學習力的重要方式 五、創新企業文化,鑄就企業靈魂 參考文獻 後記
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