基本信息

• 商品名稱：以價值觀為本(第2版)/和諧領導力繫列
• 作者：吳維庫
• 代碼：35
• 出版社：機械工業
• ISBN號：9787111387237

其他參考信息

• 出版時間：2012-07-01
• 印刷時間：2012-07-01
• 版次：2
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：平裝
• 頁數：232

編輯推薦語

《以價值觀為本(第2版)》是吳維庫在近10年的教學、研究，與企業界溝通的基礎上完成，以問題分析和案例討論作為主要寫作特征，將對以下問題的解決有所裨益：如何在組織中貫徹價值觀？如何打造基於價值觀的企業文化？如何打造強價值觀型組織？如何打造基於文化的核心競爭力？***如何提升以價值觀為本的“領導力”？如何找到志同道合的人？如何依據價值觀認同提升執行力，建立執行文化？如何解決逆反心態？如何建立高凝聚力的團隊？如何塑造認同？如何塑造自動型組織？……

內容提要

《以價值觀為本(第2版)》創新性地提出以人為本的實質是以組織的價 值觀為本，把組織定義成價值觀彼此認同的人聚集並實現自我價值觀的平臺 ，員工利用這個平臺實現自我價值，同時也提升了這個平臺。人本管理的實 質是以價值觀為本加上管理的人性化。以價值觀為本的目的是塑造出清醒、 認同和敬業的員工，幫助***締造出秩序規範的理性組織。
     《以價值觀為本(第2版)》由吳維庫編寫。
    

作者簡介

吳維庫博士，清華大學經濟管理學院企業管理繫副教授，清華大學博士，哈爾濱工業大學碩士。 1994年起在清華大學經濟管理學院企業管理繫任教。曾在美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院進修公司戰略及領導學，在香港科技大學恆隆管理研究中心研修組織行為學與研究方法。 吳博士經常受邀為企業及高校演講，他的”情商與影響力”、 “陽光心態”講座受到廣泛歡迎。

目錄

總序 和諧領導力
第2版序言
**版序言
**章 以價值觀為本
以人為本的困惑/3
享受福利不出力是以人為本嗎/4
人情管理是以人為本嗎/5
淘汰不合格員工違反了以人為本嗎/6
以人為本是要求福利的理由嗎/9
以價值觀為本領導/10
在中國文化背景下解釋韋爾奇的用人圖/14
韋爾奇的用人圖/14
中國經典的用人智慧——“德”與“纔”/16
你在組織中的哪個位置/18
以什麼人為本/20
分類用人/20
四種利益相關者/22
卸磨殺驢對不對/23
以價值觀為本用人/24
如何實施價值觀型領導/28
實施方法/28
人的價值觀形成動機/30
實施效果/31
第2章 價值認同
打造共同的平臺/34
實現自我的平臺/34
凝聚力來自哪裡/37
同事的能力撐起平臺/38
人本管理不是個人主義的保護傘/40
塑造與組織匹配的能力和價值觀/42
認同纔能做好職業經理人/42
認同減少逆反/44
員工要認同公司的核心價值觀/47
找到自己認同的組織/48
招聘認同的員工/50
祝福企業/50
競爭與留人/52
企業競爭的三個層次/52
留人措施的三種困惑/53
“人纔留”而不是“留人纔”/56
如何讓人纔自動留下/60
認同產生追隨/61
做追隨者不做打工仔/61
主人翁心態/62
人人都在實現自我價值/64
約束定數原理/77
孫悟空的金箍哪裡去了/77
約束定數/78
制度覆蓋不到的地方價值觀起作用/80
你能走多遠取決於與誰同行/82
**組織的價值觀/85
個人如何適應組織的變化/86
第3章 認同的核心是價值觀
認識企業核心價值觀/95
核心價值觀/95
價值觀與核心價值觀/97
個人價值觀與組織價值觀/98
個人價值觀/98
組織價值觀/99
個人行為反映組織的價值觀/102
價值觀的形成與提煉/104
價值觀形成的路徑/104
價值觀提煉——西門子公司/108
價值觀培育——中油測井公司/113
價值觀演進——招商銀行/117
價值觀實施方式/123
價值觀實施三種路徑/123
制度塑造出價值觀/123
行為之綱/132
行為、動機、價值觀、結果之間的關繫/132
因為認同而來/135
讓不同價值觀的人離開/136
大事成於微/138
如何消除溝通差距/141
第4章 認同文化的建立
企業文化的構成及其影響/146
企業基業長青的核心/146
***是大腦，員工是手腳/148
萬科的價值觀領導/151
如何適應企業文化/154
如何實現企業文化的認同/156
如何把價值觀傳遞給“80後”員工/157
認同文化締造團隊精神/159
華為公司的團隊締造/160
中油測井公司的國際團隊文化/164
***是價值觀的孵化器/170
郭臺銘的強勢企業文化/170
避免形成太監文化/174
***對自己的經營行為負責/177
傳播價值觀要身體力行/178
所有的工商管理理論都是盲人摸像/182
以價值觀為本/185
清醒、認同、敬業/185
建立核心競爭力和執行力/187
人是結構化組織中的一個節點/190
剛柔並濟使團隊團而不散/191
團隊是員工價值實現的平臺/191
團隊的目標要一致/192
團隊成員/193
團隊***/194
價值觀不一致的危害/196
以價值觀為本的銷售管理案例/197
價值觀執行—易訊科技/197
第5章 培養追隨力
追隨與追隨力/204
做事業的追隨者/204
做***之前先做追隨者/205
管理上級/207
***通過有效反饋塑造追隨者/209
**追隨者的四個條件和17項素質/210
**追隨者的四個條件/210
**追隨者的17項素質/211
做個有效的追隨者/217
區分有效和無效追隨/217
平凡而不平庸/219
追隨者的五種追隨風格/220
有效追隨的九點建議/220
後記/222
參考文獻/229