基本信息

• 商品名稱：勝任力模型應用實務--企業人力資源體繫構建技術範例及工具
• 作者：張登印//李穎//張寧
• 代碼：49
• 出版社：人民郵電
• ISBN號：9787115367822

其他參考信息

• 出版時間：2014-10-01
• 印刷時間：2016-07-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：229
• 字數：150千字

編輯 語

彙聚十年勝任力建模與應用實踐經驗，為讀者打造一本易用、好用的工具書。 人力資源工作看似分為“選、育、用、留”四個業務，但都圍繞一個核心開展工作——勝任力建模！這個核心決定了企業人力資源工作的段位！由張登印、李穎、張寧著的《勝任力模型應用實務——企業人力資源體繫構建技術、範例及工具》很好地展現了勝任力模型的核心性，並用鮮活的案例進行動作拆解， 利於企業人力資源工作者快速掌握這項HR核心技能！

內容提要

移動互聯網時代，傳統的組織模式亟需改變。組織模式轉變的關鍵是人力資源管理模式的轉變。勝任力模型是一種新型的人力資源管理工具，基於勝任力模型的人力資源管理體繫能夠以能力發展為核心，將組織願景、價值觀念、企業文化、經營戰略等現代化經營理念，真正有效地轉化為每一位員工的言行習慣。
     《勝任力模型應用實務——企業人力資源體繫構建技術、範例及工具》作者張登印、李穎、張寧，擁有十多年的勝任力建模經驗，曾為聯想集團、中國銀行、金融街控股等知名企業提供過人纔管理咨詢和培訓服務。全書從實際操作的角度出發，通過技術方法、應用實例、工具箱三大模塊，詳細介紹了勝任力模型在人力資源規劃、人纔招聘與甄選、績效管理、培訓體繫設計等六項工作中的具體應用，有助於企業快速建立基於勝任力模型的人力資源管理體繫。
     《勝任力模型應用實務——企業人力資源體繫構建技術、範例及工具》適合企業經營管理人員尤其是人力資源管理人員，培訓師、咨詢師，以及高等院校相關專業的師生閱讀、使用。
    

作者簡介

智鼎公司咨詢顧問、項目經理，組織行為學碩士。從事人力資源管理咨詢工作多年，參與多項勝任力建模與應用、績效管理、薪酬體繫建設、定崗定編等領域的咨詢項目。服務客戶包括中國銀行總行及多家二級分行、工商銀行多家一級分行、中影集團、網易、中智力拓集團、大連商品交易、四川投資集團等。
   李穎女士 北京智鼎管理咨詢有限公司 咨詢師 中國人民大學勞動人事學院人力資源管理碩士， 注冊管理咨詢師(CMC)。專長領域為績效管理、員工職業生涯設計、薪酬管理、定崗定編、勝任力建模、人纔測評等。曾為中國銀行、中國工商銀行、中國光大銀行、四川省投資集團、青島啤酒華東營銷公司、網易、 專利局、 人事部、中國電影股份公司、中國日報社、北京京儀集團、工美集團等企業提供咨詢服務。
   張登印，男，北京智鼎管理咨詢有限公司 咨詢師，獲北京師範大學心理學碩士學位，曾於聯想集團、神州數碼、LVC 投資集團供職，歷任人事管理部經理、 薪酬經理和人力資源總監。專長領域為激勵體繫設計、人纔測評、績效管理等。曾為青島啤酒、中國銀行、中國農業銀行、中海集團天津分公司、山東鑫盛房產、華展汽車集團、億利資源集團等企業提供過咨詢服務。
  

目錄

章 勝任力與勝任力模型概述
節 勝任力與勝任力模型概述
一、勝任力研究的起源
二、勝任力基本概念
三、勝任力模型
第二節 勝任力建模方法介紹
一、行為事件訪談編碼法
二、邏輯推導法
第三節 構建基於勝任力的人力資源管理體繫的必然性
第二章 基於勝任力模型的人力資源規劃
節 技術方法
一、核心人力資源確定
二、人力資源需求分析
三、人力資源現狀盤點
四、人力資源內部供應分析
五、供需平衡手段規劃與實施
第二節 應用實例
一、背景信息
二、現狀分析
三、解決措施
四、結果
第三節 工具箱
一、工作量測查表
二、勝任力重要性調查問卷
三、勝任力與績效相關關繫調查問卷
四、勝任力等級水平要求調查問卷
第三章 基於勝任力模型的人纔招聘與甄選體繫
節 技術方法
一、設計招募信息
二、設計甄選工具
三、培訓面試官
四、獲取面試者關鍵勝任力信息
五、招聘與甄選效果後評價與工具 新
第二節 應用實例
一、背景信息
二、現狀分析
三、解決措施
第三節 工具箱
一、人與組織價值觀匹配度測驗工具
二、行為化面試評分表
三、框架參照法
第四章 基於勝任力模型的績效管理
一、基於勝任力模型的績效管理與基於崗位的績效管理的區別與聯繫
二、基於勝任力模型的績效管理實施的前提條件
節 技術方法
一、績效計劃
二、績效執行
三、績效評估
四、結果應用
第二節 應用實例
一、背景信息
二、實施過程
第三節 工具箱
一、360度評估問卷樣例
二、360度評估報告樣例
三、績效輔導記錄表
四、績效反饋表
五、績效改進計劃表
第五章 基於勝任力模型的培訓體繫設計
節 技術方法
一、培訓需求分析
二、培訓與開發計劃的制訂與實施
三、培訓效果評估
第二節 應用實例
一、背景信息
二、基於勝任力的培訓體繫搭建
三、結果
第三節 工具箱
一、組織內外部環境分析工具
二、員工勝任力評估表
三、培訓需求調查表
四、培訓方式與學習類型匹配表
五、課程大綱樣例
六、反應層次評估——評估問卷
七、反應層次評估——小組座談提綱
八、行為層次評估——行動計劃示例
第六章 基於勝任力模型的職業生涯規劃
節 技術方法
一、建立清晰、多向的職業發展通道
二、建立任職資格標準
三、設計任職資格評價方法
四、建立任職資格管理制度
五、員工發展計劃
第二節 應用實例
一、背景信息
二、職業通道的開闢
三、標準的確立
四、評價方法與工具
五、規則與流程的建立
六、為員工制訂發展計劃——以某一員工為例
第三節 工具箱
一、任職資格評審結果反饋表
二、員工個人發展計劃表
三、個人發展計劃面談指導手冊
第七章 基於勝任力模型的組織人纔盤點
節 技術方法
一、人纔盤點前準備
二、基於勝任力模型的人纔盤點
三、人纔盤點結果應用
第二節 應用實例
一、背景信息
二、現狀分析
三、解決措施
第三節 工具箱
一、崗位價值評估工具
二、崗位人纔缺口計算表
三、員工能力潛質訪談提綱(基於勝任力模型設計)
四、人纔盤點會評估表