基本信息

• 商品名稱：管理不狠公司不穩
• 作者：王劍
• 代碼：36
• 出版社：成都時代
• ISBN號：9787546410500

其他參考信息

• 出版時間：2014-04-01
• 印刷時間：2014-04-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：242
• 字數：230千字

編輯推薦語

華為、百度、吉利、加多寶、阿裡巴巴等大公司都推崇的狼性管理法則。 王劍所著的《管理不狠公司不穩》針對目前很多企業在管理上松散、制度不嚴，導致企業運營效率極其低下，有針對性的從“狠”字入手談管理，告訴管理者嚴格管理、制度為王、用人技巧的重要性。力行強勢的管理，纔能創造穩固的基業。 從管理要“狠”的角度出發，對管理的重要性、制度為王、戰略決策、用人技巧、團隊建設等多個方面進行了全方位的論述。為讀者提供*全面、*實用的管理之道。 針對企業管理的具體問題提供了一套切實可行的方法，讓讀者明白了“為什麼”之後，*懂得“怎麼做”。極具實用性和操作性。 案例經典，邏輯嚴謹，說理透徹，論述的同時拋開了專業、晦澀的經濟理論，用故事或案例深入淺出，娓娓道來，通俗易懂。

內容提要

沒有規矩，不成方圓。管理上的狠是為了出效益 ，管理上的狠事實上是對公司的“慈”。一個嚴格規 範的公司，其員工為人處世必然“嚴謹規範”，敢於 承擔責任；一個松松垮垮的公司，其員工必然“懶懶 散散、陽奉陰違”。王劍所著的《管理不狠公司不穩 》主要是針對目前很多企業在管理上松散、制度不嚴 ，導致企業運營效率極其低下，有針對性的從“狠” 字入手談管理，告訴管理者嚴格管理、制度為王、用 人技巧的重要性。力行強勢的管理，纔能創造穩固的 基業。《管理不狠公司不穩》針對企業管理的具體問 題提供了一套切實可行的方法，讓讀者明白了“為什 麼”之後，*懂得“怎麼做”。極具實用性和操作性 。
    

目錄

**章 適者生存，誰“狠”誰纔能活下來
1做狼一樣的企業家
2危機之下，停止奔跑，意味死亡
3企業一定是先做精，再做強，後做大
4小公司的戰略就是掙錢和活下來
5學會野蠻生長，財源纔能不斷增長
6兵慫慫一個，將慫慫一窩
7永不放棄，企業家不要給自己留退路
8世界上偉大的公司，一定是非常強悍的
第二章 制度為王：獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰心驚
1你不講制度，別人就跟你講條件
2制度化：用鐵的紀律約束每一位員工
3制度面前，人人平等
4規則是防止人犯錯誤，制度是懲罰犯了錯的人
5獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰心驚
6要明確告訴員工：什麼是該做的，什麼是不該做的
7令出如山，決不妥協
8榜樣的力量：老板要做遵守制度的表率
第三章 用人要“狠”：感情和關繫永遠替代不了利益
1人纔是公司的資產，有“人”纔有“財”
2堅決做到能者上，庸者下，平者讓
3老板要學會恩威並施
4用好“望梅”“畫餅”這兩張牌
5對自己有用的人要舍得下血本
6對親屬的放縱就是給自己身邊埋炸彈
7引進“鯰魚”，讓員工緊張起來
8末位淘汰制——企業任何時候都不需要庸纔
第四章 慈不掌兵：老板要“狠”，清除一切消極因素
1拉不下面子是老板的大忌
2堅決不用與公司核心價值觀不一致的人
3要不斷地給自己的下屬上“發條”
4干淨利落地清除那些傳播流言蜚語的人
5堅決清除那些喫回扣、手腳不干淨的人
6避免成員建立自己的“小幫派”
7殺一儆百，非常之人非常手段
8一旦發現大錯，敢於壯士斷臂
第五章 鐵血團隊：注入狼性血液，打造狼性團隊
1小老板創業*不是一場個人表演
2團隊，戰無不勝的利器
3鐵的紀律，造就鐵的團隊
4榮譽是團隊的靈魂，讓員工視榮譽如生命
5用目標和利益把團隊成員緊緊綁在一起
6傳遞正能量，激勵團隊創造奇跡
7良性換血，讓團隊始終保持戰鬥激情
8優化團隊成員，消除團隊中的短板
第六章 戰略決策：當機立斷，縱是刀山也要闖一闖
1沒有戰略，企業將死在今晚
2走土路還是跑高速？戰略選擇決定小公司未來
3做戰略*忌諱面面俱到，一定要重點突破
4戰略要落實到目標和結果上面
5成功的決策者，可以化腐朽為神奇
6不斷*換項目，無異於一次次失血
7看準了就下手，優柔寡斷難成大事
8適時完成戰略轉換，不要在一棵樹上弔死
第七章 贏在執行：沒有執行，再偉大的戰略都等於零
1沒有執行力，企業就沒有核心競爭力
2令出必行，清除執行道路上的一切障礙
3沒有任何借口，堅決不折不扣地執行
4執行一定要落實到每一個細節上
5合理授權，讓正確的人做正確的事
6沒有勝算就換條路，將執行貫徹到底
7有效的執行需要有效的監督機制
8團隊執行力：現在、立刻、馬上
第八章 攻心為上：恩威並施，感情投資籠絡人心
1感情投資是一本萬利的無“薪”激勵
2噓寒問暖，讓員工感到是管理者的“自己人”
3施些“小恩小惠”，他們纔會“生死相許”
4讓員工為工作感到自豪，哪怕是在擦地板
5記住每一位員工的名字，讓他們體會到“被尊重”
6及時贊美員工的長處，誇死人不償命
7洞悉員工的需求，想員工之所想
8公司文化建設，是加強員工歸屬感的關鍵
第九章 自我修煉：再忙也別疏於拓展和維護人脈
1不懂積累人脈，再過十年你還是原地打轉
2充分利用各種人力資源建立公司關繫網
3盡可能多地結交同行業中的大老板
4做老板應該學會和不喜歡的人相處
5有禮走遍天下——送禮的藝術
6人脈是喝出來的——飯局中的學問
7搞好客戶關繫，他們是公司*值錢的人脈
8要懂得利益共贏，請牢記人情交換的背後是利益
第十章 居安思危：做老板時刻要有危機意識
1百年老店也會破產，老板千萬不要自我陶醉
2企業家天天要想的就是危機在哪裡
3成功就是把所有的潛在風險都干掉
4防微杜漸，不要忽略任何一個錯誤
5處理危機要果斷徹底，堅決不留後患
6公司完整的危機預警機制不可少
7小公司在危機中*容易調整戰略
8危機也蘊藏著商機，把握“重新洗牌”的機會