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出版社:成都時代 ISBN:9787546410500 商品編碼:1162306597 開本:16 出版時間:2014-04-01 代碼:36 作者:王劍
" 基本信息 - 商品名稱:管理不狠公司不穩
- 作者:王劍
- 代碼:36
- 出版社:成都時代
- ISBN號:9787546410500
其他參考信息 - 出版時間:2014-04-01
- 印刷時間:2014-04-01
- 版次:1
- 印次:1
- 開本:16開
- 包裝:平裝
- 頁數:242
- 字數:230千字
編輯推薦語 華為、百度、吉利、加多寶、阿裡巴巴等大公司都推崇的狼性管理法則。 王劍所著的《管理不狠公司不穩》針對目前很多企業在管理上松散、制度不嚴,導致企業運營效率極其低下,有針對性的從“狠”字入手談管理,告訴管理者嚴格管理、制度為王、用人技巧的重要性。力行強勢的管理,纔能創造穩固的基業。 從管理要“狠”的角度出發,對管理的重要性、制度為王、戰略決策、用人技巧、團隊建設等多個方面進行了全方位的論述。為讀者提供*全面、*實用的管理之道。 針對企業管理的具體問題提供了一套切實可行的方法,讓讀者明白了“為什麼”之後,*懂得“怎麼做”。極具實用性和操作性。 案例經典,邏輯嚴謹,說理透徹,論述的同時拋開了專業、晦澀的經濟理論,用故事或案例深入淺出,娓娓道來,通俗易懂。 內容提要 沒有規矩,不成方圓。管理上的狠是為了出效益 ,管理上的狠事實上是對公司的“慈”。一個嚴格規 範的公司,其員工為人處世必然“嚴謹規範”,敢於 承擔責任;一個松松垮垮的公司,其員工必然“懶懶 散散、陽奉陰違”。王劍所著的《管理不狠公司不穩 》主要是針對目前很多企業在管理上松散、制度不嚴 ,導致企業運營效率極其低下,有針對性的從“狠” 字入手談管理,告訴管理者嚴格管理、制度為王、用 人技巧的重要性。力行強勢的管理,纔能創造穩固的 基業。《管理不狠公司不穩》針對企業管理的具體問 題提供了一套切實可行的方法,讓讀者明白了“為什 麼”之後,*懂得“怎麼做”。極具實用性和操作性 。 目錄 **章 適者生存,誰“狠”誰纔能活下來 1做狼一樣的企業家 2危機之下,停止奔跑,意味死亡 3企業一定是先做精,再做強,後做大 4小公司的戰略就是掙錢和活下來 5學會野蠻生長,財源纔能不斷增長 6兵慫慫一個,將慫慫一窩 7永不放棄,企業家不要給自己留退路 8世界上偉大的公司,一定是非常強悍的 第二章 制度為王:獎要獎得心花怒放,罰要罰得膽戰心驚 1你不講制度,別人就跟你講條件 2制度化:用鐵的紀律約束每一位員工 3制度面前,人人平等 4規則是防止人犯錯誤,制度是懲罰犯了錯的人 5獎要獎得心花怒放,罰要罰得膽戰心驚 6要明確告訴員工:什麼是該做的,什麼是不該做的 7令出如山,決不妥協 8榜樣的力量:老板要做遵守制度的表率 第三章 用人要“狠”:感情和關繫永遠替代不了利益 1人纔是公司的資產,有“人”纔有“財” 2堅決做到能者上,庸者下,平者讓 3老板要學會恩威並施 4用好“望梅”“畫餅”這兩張牌 5對自己有用的人要舍得下血本 6對親屬的放縱就是給自己身邊埋炸彈 7引進“鯰魚”,讓員工緊張起來 8末位淘汰制——企業任何時候都不需要庸纔 第四章 慈不掌兵:老板要“狠”,清除一切消極因素 1拉不下面子是老板的大忌 2堅決不用與公司核心價值觀不一致的人 3要不斷地給自己的下屬上“發條” 4干淨利落地清除那些傳播流言蜚語的人 5堅決清除那些喫回扣、手腳不干淨的人 6避免成員建立自己的“小幫派” 7殺一儆百,非常之人非常手段 8一旦發現大錯,敢於壯士斷臂 第五章 鐵血團隊:注入狼性血液,打造狼性團隊 1小老板創業*不是一場個人表演 2團隊,戰無不勝的利器 3鐵的紀律,造就鐵的團隊 4榮譽是團隊的靈魂,讓員工視榮譽如生命 5用目標和利益把團隊成員緊緊綁在一起 6傳遞正能量,激勵團隊創造奇跡 7良性換血,讓團隊始終保持戰鬥激情 8優化團隊成員,消除團隊中的短板 第六章 戰略決策:當機立斷,縱是刀山也要闖一闖 1沒有戰略,企業將死在今晚 2走土路還是跑高速?戰略選擇決定小公司未來 3做戰略*忌諱面面俱到,一定要重點突破 4戰略要落實到目標和結果上面 5成功的決策者,可以化腐朽為神奇 6不斷*換項目,無異於一次次失血 7看準了就下手,優柔寡斷難成大事 8適時完成戰略轉換,不要在一棵樹上弔死 第七章 贏在執行:沒有執行,再偉大的戰略都等於零 1沒有執行力,企業就沒有核心競爭力 2令出必行,清除執行道路上的一切障礙 3沒有任何借口,堅決不折不扣地執行 4執行一定要落實到每一個細節上 5合理授權,讓正確的人做正確的事 6沒有勝算就換條路,將執行貫徹到底 7有效的執行需要有效的監督機制 8團隊執行力:現在、立刻、馬上 第八章 攻心為上:恩威並施,感情投資籠絡人心 1感情投資是一本萬利的無“薪”激勵 2噓寒問暖,讓員工感到是管理者的“自己人” 3施些“小恩小惠”,他們纔會“生死相許” 4讓員工為工作感到自豪,哪怕是在擦地板 5記住每一位員工的名字,讓他們體會到“被尊重” 6及時贊美員工的長處,誇死人不償命 7洞悉員工的需求,想員工之所想 8公司文化建設,是加強員工歸屬感的關鍵 第九章 自我修煉:再忙也別疏於拓展和維護人脈 1不懂積累人脈,再過十年你還是原地打轉 2充分利用各種人力資源建立公司關繫網 3盡可能多地結交同行業中的大老板 4做老板應該學會和不喜歡的人相處 5有禮走遍天下——送禮的藝術 6人脈是喝出來的——飯局中的學問 7搞好客戶關繫,他們是公司*值錢的人脈 8要懂得利益共贏,請牢記人情交換的背後是利益 第十章 居安思危:做老板時刻要有危機意識 1百年老店也會破產,老板千萬不要自我陶醉 2企業家天天要想的就是危機在哪裡 3成功就是把所有的潛在風險都干掉 4防微杜漸,不要忽略任何一個錯誤 5處理危機要果斷徹底,堅決不留後患 6公司完整的危機預警機制不可少 7小公司在危機中*容易調整戰略 8危機也蘊藏著商機,把握“重新洗牌”的機會
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