基本信息

• 商品名稱：商學精要(第8版)/工商管理經典譯叢
• 作者：(美)羅納德·J·埃伯特//裡基·W·格裡芬|譯者:蘇麗文
• 代碼：55
• 出版社：中國人民大學
• ISBN號：9787300175812

其他參考信息

• 出版時間：2013-06-01
• 印刷時間：2013-06-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：389
• 字數：550千字

編輯推薦語

*近在國內和全球經濟中發生的事件給企業帶來了前所未有的挑戰、刺激和沮喪。羅納德·J·埃伯特和裡基·W·格裡芬專著的《商學精要(第8版)》捕捉到這些事態發展的普遍意義，並揭示出它們對當今商務活動的影響。例如，在**5章中新增的章首案例，介紹的是當今*重要的經濟問題——動蕩的美國金融體制，包括銀行倒閉、壞賬、現金短缺、政府緊急救助、問題資產救助計劃和信貸市場凍結。 盡管商務環境在不斷地變化，我們仍要強調商學基礎知識。第8版中的*新，進一步強化了商學的基礎，包括商務術語、基本做法和概念。在第7章中，對“運營流程”這一部分做了改寫，減少和簡化了行業術語的使用，闡明了術語的含義。不再使用抽像的措辭，而是用直白的幾個詞來為術語下定義，在上下文中還插入簡短的實例加以解釋，比如票據支付過程。

內容提要

《商學精要(第8版)》是國外**教材 BusinessEssentials的翻 譯版，原著是美國經管專業學生**的一本商 學概論教材。
     羅納德·J·埃伯特和裡基·W·格裡芬專著的《 商學精要(第8版)》全書從分析當代商務環境入手， 全面繫 統地介紹了企業的各項商務活動及管理原理， 內容豐富，涵蓋企業的各個職能領域，包括管 理、組織、運營、人力資源管理、營銷管理、 信息管理、會計與財務等。
     ·聚焦*基本的企業管理原理和管理活 動，簡明實用，深入淺出。
     ·反映全球經濟近年來的發展對企業管理 的影響，展示企業*新的管理實踐 ·案例和素材豐富，各章都沒有開篇案 例、“動蕩時期的管理”、“企業家精與新 企業”、“我能從巾學到什麼”等專欄，使讀 者得以充分了解真實世界中的企業管理問題。
     ·配有一個強大的學習網站“我的商務研 究室”（mylbizlall），為學習者提供強有力的在 線支持、補充文本和媒體資訊的鏈接。
     本書適合用作經管專業學生企業慨論、商 學導論等課程的教材，也適合作為企業管理人 員的培訓用書，還可供對企業管理感興趣的讀者 閱讀參考。
    

作者簡介

羅納德·J·埃伯特,美國密蘇裡—哥倫比亞大學榮譽退休教授，決策科學學會前主席，Journal of Operations Management編輯。有著30多年的教學經驗，曾在美國華盛頓大學、密蘇裡大學，羅馬尼亞Lucian Blaga大學，意大利Consortium International大學等大學執教。 裡基·W·格裡芬教授是美國**的管理學家，現任美國得克薩斯A&M大學Mays商學院執行副院長，Jeanne and John R.Blocker講席教授。格裡芬教授曾任《管理學報》（Journal of Management）的主編以及多家學術期刊的評審人。他的學術專長為組織行為學，曾任美國管理學會組織行為學分會主任。

目錄

第Ⅰ篇 當代商務世界
**章 美國的商務環境
1.1 企業的概念和利潤的概念
1.2 企業的外部環境
1.3 經濟制度
1.4 市場體制經濟學
1.5 經濟指標
第2章 企業道德和社會責任
2.1 工作場所中的道德問題
2.2 社會責任
2.3 社會責任的領域
2.4 實施社會責任項目
2.5 社會責任和小企業
第3章 企業家精神、新企業和企業所有權
3.1 什麼是小企業?
3.2 企業家精神
3.3 創辦和經營新企業
3.4 小企業創立的趨勢以及新創小企業的成敗
3.5 非公司制企業所有權
3.6 公司制企業
第4章 全球商務環境
4.1 當代全球經濟
4.2 國際企業管理
4.3 國際貿易壁壘

第Ⅱ篇 企業的管理
第5章 企業管理
5.1 誰是管理者?
5.2 管理過程
5.3 管理者的類型
5.4 基本的管理技能
5.5 戰略管理:設定目標和制定戰略
5.6 應變計劃和危機管理
5.7 管理與企業文化
第6章 企業的組織
6.1 什麼是組織結構?
6.2 組織結構的構成要素
6.3 構建決策層次模型
6.4 組織結構的基本形式
6.5 非正式組織
第7章 運營管理和質量
7.1 如今運營有何含義?
7.2 通過運營創造價值
7.3 作為運營引擎的企業戰略
7.4 運營規劃
7.5 運營進度表的編制
7.6 運營控制
7.7 質量改進和全面質量管理
7.8 通過供應鏈實現增值

第Ⅲ篇 組織中的人
第8章 員工行為與激勵
8.1 員工行為模式
8.2 員工中的個體差異
8.3 員工與工作的適配
8.4 激勵的基本概念和理論
8.5 增強員工激勵的策略和技巧
第9章 領導與決策
9.1 領導的本質
9.2 關於領導力的早期研究
9.3 情境領導理論
9.4 追隨者眼中的領導力
9.5 領導工作中的特殊問題
9.6 領導本質的變化
9.7 新出現的領導問題
9.8 領導、管理與決策
**0章 人力資源管理與勞資關繫
10.1 人力資源管理的基本原理
10.2 組織的人員配置
10.3 對員工隊伍的培養
10.4 薪酬與福利
10.5 人力資源管理的法律環境
10.6 變化中的工作場所面臨的新挑戰
10.7 應對有組織的勞動力
10.8 集體談判

第Ⅳ篇 市場營銷原理
**1章 營銷過程與消費者行為
11.1 什麼是營銷?
11.2 目標營銷與市場細分
11.3 理解消費者行為
11.4 組織營銷與購買行為
11.5 什麼是產品?
11.6 開發新產品
11.7 產品的識別
11.8 國際營銷組合
11.9 小企業及其營銷組合
**2章 定價、分銷和產品促銷
12.1 確定價格
12.2 定價戰略與戰術
12.3 分銷組合
12.4 批發
12.5 零售
12.6 物流
12.7 促銷的重要性

第Ⅴ篇 信息管理
**3章 商務信息技術
13.1 信息技術的影響
13.2 信息技術基礎構件:企業資源
13.3 信息繫統:駕馭信息技術的競爭力
13.4 信息技術風險與威脅
13.5 信息技術保護措施
**4章 會計和會計信息的作用
14.1 什麼是會計?誰使用會計信息?
14.2 誰是會計?他們干些什麼?
14.3 會計等式
14.4 財務報表
14.5 報告標準與實踐
14.6 分析財務報表
14.7 把職業道德帶入會計等式

第Ⅵ篇 財務問題
**5章 貨幣與銀行業務
15.1 貨幣是什麼?
15.2 美國的金融體繫
15.3 聯邦儲備繫統
15.4 變革中的貨幣與銀行體繫
15.5 國際銀行與金融業務
**6章 管理財務
16.1 資本增長*大化
16.2 風險-回報率關繫
16.3 為商業公司融資
16.4 成為公開上市的公司
16.5 選擇股權還是債務資本

附錄1 風險管理
附錄2 商業的法律環境
附錄3 個人理財
注釋
術語表
譯後記